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Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Ingeniería en Sistemas

Asignatura: Taller Financiero

PAPELERIA KAWAMART

(Proyecto)

Realizado por Grupo 19:

David Roberto Lopez Sanchez COD 1075245237


Jessica Paola Jassir Sanchez COD 1811980503
Edwin Omar Romero murillo COD 1811981105.
Jeisson Orlando Barrera Alarcón. COD 1721982476
Ronald Cardona Lopez COD 1721982651

Tutora

Sandra Milena Valencia Montoya

Colombia, Bogotá, Junio 2020.


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Introducción

En los últimos tiempos las grandes compañías siempre han tenido el reto de afrontar el

avance económico para poder estar actualizados y a la vanguardia con otras compañías y

donde se ven en la necesidad de aplicar las herramientas a su alcance con el fin de evaluar sus

objetivos estratégicos en este caso la herramienta (BSC, Balancead Scorecard) donde les brinda

la oportunidad de monitorear y revisar los objetivos propuestos para direccionar y fortalecer

los indicadores que permita enfocarse en la visón de la empresa y así llegar a su objetivo

principal.

Por esta razón la empresa KAWAMART se acoge a esta herramienta donde por medio de los

datos proporcionados de la empresa realizaremos un análisis para encontrar los problemas que

tiene está empresa en sus ventas desde el año 2013 a 2016 en sus regiones con cada gerente,

con el fin de analizar y obtener los resultados eficientes que se esperan para una compañía.

Objetivos

Objetivo General

Analizar el estado financiero de la compañía midiendo la rentabilidad a través de los

resultados claros precisos y fácil de comprender, donde se diagnostica la actualidad financiera

de la compañía con el fin de retomar y enfocar los objetivos para tomar decisiones que vayan

acorde al avance de la compañía para encaminarla de nuevo en sus metas propuestas.

Objetivos estratégicos.

• Diagnosticar la situación financiera actual de la empresa a través de la lectura

correcta de sus estados financieros, con base a los fundamentos administrativos,

financieros y sus aplicaciones.


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• Analizar los indicadores financieros cualitativos y cuantitativos que posee la

empresa para así ayudarla a lograr sus objetivos propuestos

• Desarrollar habilidades de búsqueda y análisis de indicadores financieros y no

financieros para determinar cómo afectan en la toma de decisiones la empresa

basándose en el estudio de los estados financieros con el fin de realizar un Balancead

Scorecard en Power BI.

• Elegir los indicadores más relevantes que se ajusten a sus necesidades dentro de

la organización y planeación. Estos indicadores serán de suma importancia al momento

de realizar su Balancead Scorecard

• Seleccionar los puntos de trabajo más relevantes y con ello diseñar estrategias

necesarias para el crecimiento óptimo de la empresa a nivel de cada sector y así

beneficiar a sus clientes.

• Analizar la información por cada una de las zonas independientes de forma

general e individual en cuanto a sus procesos de ventas logrando colocar productos de

mayor venta en zonas de menor venta a través del canal de distribución y con ellos

generar ganancias en el mercado.

• Diseñar una planeación estratégica que beneficie todos los procesos de la

empresa para lograr una visión de éxito y alcance de sus objetivos.

• Aumentar la participación del mercado correspondiente a los productos ya

comercializados.
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• Seleccionar una ERP avanzada y pertinente para la empresa que permita

consultar la información de los empleados y a su vez estudiar las necesidades de los

clientes.