https://calidadgestion.wordpress.

com/2012/11/13/sistemas-integrados-de-gestion/

Simplificación de los requerimientos del sistema.

 Optimización de los recursos.
 Reducción de costos.
 Realización de auditorias integradas.
 Reducción de la documentación.
 Alineación de los objetivos de los distintos estándares y sistemas.
 Creación de sinergias.
 Reducción de duplicaciones de políticas y procedimientos.
 Incremento de la motivación de los trabajadores.
 Mejora de la efectividad y eficiencia de la organización.
 Mejora de la satisfacción de los stakeholders o partes interesadas.

e las principales ventajas de la aplicación de la norma ISO 9001 se encuentran las siguientes:

CICLO PDCA

1  Proporciona un conjunto de requisitos

estandarizados para un sistema de gestión de

calidad. 2  Es el líder no sólo en cuanto a
sistemas de gestión de calidad,
 Mejora de los
sino también en niveles de satisfacción del cliente.
lo que respecta a sistemas de gestión.  3 Es
adaptable a cualquier tamaño y modelo de

empresa: grande  Incremento
o pequeña, multinacional ode la tasa de fidelización, que procede de una mayor lealtad del cliente que
local, pública olleva a layarepetición
privada; que ofrece losde negocios.
mismos beneficios escalables para cada
organización. 4  Su objetivo es ayudar a las
empresasa cumplir los requisitos
 Aumento dey los ingresos y la cuota de mercado obtenida.
legales
reglamentarios relacionados con el producto, a
la vez que las conduce hacia el logro de la
  Mayor flexibilidad y capacidad de respuesta frente a las oportunidades de mercado.
excelencia en el servicio al cliente y la entrega.
5 De su aplicación se derivan innumerables
beneficios,como la capacidad de aumentar la
 Integración y alineación de los procesos internos, que dará lugar a un aumento de la
cuota de mercado, la reducción de costes y el
productividad y una
aumento de efectividad en la gestión del riesgo. mejora en los resultados.
6 Sus estándares pueden utilizarse en toda la
organización para mejorar Rendimiento
el rendimiento o empresarial mejorado.
aplicarse a un área, planta o departamento en
particular
  Mayor eficiencia en la gestión de costes.

  Incremento del nivel de confianza con respecto a las partes interesadas en cuanto a la
coherencia, la eficacia y la eficiencia de la organización.

  Aumento de la credibilidad y la competitividad en el mercado.

  Mayor consistencia en la entrega del producto o servicio.

  Menores costos y tiempos de ciclo más cortos, gracias a un uso más eficaz de los
recursos.

  Mejora de los procesos de comunicación, planificación y administración

Simplificación de los requerimientos del sistema.

 Optimización de los recursos.
 Reducción de costos.
 Realización de auditorías integradas.
 Reducción de la documentación.
 Alineación de los objetivos de los distintos estándares y sistemas.
 Creación de sinergias.
Reducción de duplicaciones de políticas y procedimientos