HORIZONTALES

7. Sistema organizado de relaciones que se establecen entre este conjunto de personas. (Sociedad)
12. Rama de la física que estudia la relación entre las fuerzas que actúan sobre un cuerpo y los efectos que se producirán sobre este. (Dinámica)
13. Con frecuencia y en general una característica de una propiedad. (Atributos)
14. Que colabora con una persona en un mismo trabajo o para un mismo fin. (Colaboradores)
15. Se refiere a la relación entre la cantidad de productos obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su producción.
(Productividad)
17. Posibilidad de que una cosa dure de forma indefinida. (Perdurabilidad)
18. Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad. (Manager)
19. Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. (Estrategia)
20. Es la aplicación de la ciencia a la resolución de problemas concretos. (Tecnología)

VERTICALES
1. La capacidad que tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros competidores. (Competitividad)
2. Facultad de la persona o la entidad que puede obrar según su criterio, con independencia de la opinión o el deseo de otros. (Autonomía)
3. Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene. (Liderazgo)
4. Ejercer el control, el mando de algo específico. (Administrar)
5. Son estructuras administrativas y sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos. (Organización)
6. Especie de tejido social que abarca las distintas formas y expresiones de una sociedad determinada. (Cultura)
8. Acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones distintas.
(Comunicación)
9. Realidad construida mediante sistemas o formatos digitales. (Virtual)
10. El entorno que afecta a los seres vivos y que condiciona sus circunstancias vitales. (Ambiente)
11. Principios, virtudes o cualidades que caracterizan a una persona, una acción o un objeto que se consideran típicamente positivos o de gran
importancia por un grupo social. (Valores)
16. Permite resolver problemas y tomar decisiones, base del conocimiento. (Información)
¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional?

El liderazgo virtual es un tema que cada vez tiene más fuerza, la descentralización de la mayoría de las empresas y el
mercado global, impulsan este tipo de métodos. No sólo están presentes en la empresa privada sino también en la
empresa pública ya que esto ayuda a una eficiente atención al cliente.

Poco a poco, la comunicación virtual, llegó a ser utilizada por los líderes que necesitan optimizar su tiempo y
comunicarse con los miembros de su equipo desde diferentes lugares, varias veces al día y en muchos casos al mismo
tiempo. Esto se ha convertido en un factor clave, un diferencial, teniendo en cuenta la velocidad de la información, la
competencia cada vez más feroz y la urgencia en la toma de decisiones. En línea se pueden utilizar mejor el limitado
tiempo disponible, no hay mayores problemas con las barreras espaciales, por ejemplo.

El liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional influye de manera positiva en las organizaciones
teniendo Menos gastos generales, los gastos de una oficina en casa no son tan grandes como los gastos de oficina,
tanto en instalaciones como en personal. Mayor disponibilidad. Hay más sitios para conseguir empleados talentosos, no
tiene que limitarse a una ciudad para conseguir empleados de calidad. Mejor calidad de comunicación. Los líderes y
empleados tienden a ser más flexibles para las reuniones en Skype y videoconferencias. También los equipos virtuales
tienden a ser más independientes y a encontrar las respuestas eficazmente. Se utiliza el pensamiento diverso. Las
empresas virtuales tienen por lo general equipos con diferentes puntos de vista y diferentes contextos culturales, lo que
a menudo proporciona un enfoque realista. Flexibilidad. Los empleados virtuales a menudo se encuentran en sus
escritorios más temprano y se retiran más tarde que los de oficina. Por otra parte, también tienen tiempo para
desarrollar otras actividades. La calidad de vida. Ser capaz de vivir y trabajar donde desea tiene enormes beneficios en
el bienestar físico y emocional, lo que a menudo conduce a un mejor rendimiento en el trabajo.

El liderazgo electrónico es un constructo amplio que va más allá de simplemente describir cómo los líderes usan las
tecnologías de información y comunicación cuando interactúan virtualmente con los integrantes de los grupos que
lidera. El entorno en el que operan las organizaciones en la actualidad ha tenido cambios importantes. Las variables
tiempo y espacio son cada vez más difusas y las relaciones a nivel intra e interorganizacional se han complejizado. El
liderazgo tradicional concentrado en unas pocas personas no solo resulta inadecuado sino insuficiente, pues los líderes
requieren tomar decisiones de manera rápida y con ellas, responder de forma adecuada a un entorno altamente
demandante y difícilmente predecible. Es aquí en donde los líderes deben hacer un uso adecuado de las potencialidades
que ofrecen los diferentes recursos tecnológicos que pueden favorecer el desarrollo y la perdurabilidad de las
organizaciones.