CUADRO COMPARATIVO

MODELOS DE CONTROL INTERNO

PRESENTADO POR:

NINI JOHANA GONZALEZ LARGO

ID534098

DOCENTE:

ANYELO ALEJANDRO CORRAL

NRC: 5060

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA

CALI

15/02/2020
MODELOS FORMAS DE TIPOS DE
CRITERIOS
CONTROL CONCEPTO CARACTERÍSTICAS
DE CALIFICACÓN CUESTIONARIO
INTERNO
CONTROL
 Medio para alcanzar  Considerar entre otros
un fin, no un fin en sí los
mismo. Tipos de errores
 No es un evento o e irregularidades
Proceso llevado a circunstancia, sino que puedan
cabo por el una serie de ocurrir.
consejo de acciones que  Determinar los
administración, la permean en las procedimientos de
 Planeación (NIA 300)
gerencia y otro actividades de la  Evaluación del control interno contable
De evaluación de
personal de la organización. riesgo (NIA 400) que puedan prevenir o
COSO
organización,  La alta dirección  Las normas de detectar errores o control interno.
diseñado para es responsable de control interno irregularidades.
proporcionar una la  Determinar si los
seguridad Existencia de un procedimientos
razonable sobre el eficiente sistema necesarios están
logro de los de control. establecidos y si se han
objetivos de la  Cada individuo tiene seguido
organización. un rol dentro de la satisfactoriamente
organización respecto  Evaluar cualquier
al control interno. deficiencia no
contemplada por los
procedimientos de
control interno.
 Efectividad y eficiencia  Se deben establecer y  Ambiente interno y
Son los actos que  Ventas
De las operaciones. Comunicar los Externo.
involucran a  Confiabilidad de  El desempeño debe  Manejo de
valores éticos de la
todos los los reportes ser evaluado. inventarios
COCO organización.
integrantes de la internos y  Premisas para el logro  Compras
 Las políticas y
organización para externos. de los objetivos.
prácticas sobre
dar seguridad y  Cumplimiento con  Sistemas de información
recursos humanos
confianza en el las leyes y deben ser
reglamentos
consistentes
 Cumplimiento de Aplicables, así como Con los valores éticos  Comprobación.
los objetivos. en las políticas de la organización y  Evaluar e informar.
internas. con el logro de sus
objetivos.
 Debe comprobarse
el cumplimiento
de los
procedimientos
modificados.
 Se deben identificar
los riesgos internos y
externos que afecten
el logro de los
objetivos.
es una  Se fundamenta en  Autoevaluaci
 Formular,
herramienta de la construcción de  Criterios a aplicar ón
gestión que una ética en institucional. orientar,
posibilita a las institucional. establecimientos  Auditoría interna
dirigir y
entidades del  Toma como base  Planes de
de políticas y
Estado establecer los Modelos mejoramien coordinar.
métodos aplicados
normas, Internacionales de to.
para evaluar,  Asegurar
principios, Control Interno:  Evaluar
procedimientos y COSO (Usa), controlar y Periódicamente el el
MECI estrategias que COCO (Canadá), prevenir. nivel de desarrollo e
 Opciones y desarrollo
permitan CADBURY implementación.
garantizar la (Reino Unido), métodos para la  Verificarla de cada
eficiencia y COBIT búsqueda de la suficiencia, calidad
etapa.
eficacia de sus (Australia) y GAO mejora continúa y especificaciones
operaciones, (USA en calidad con el de los recursos  Informar a
orientadas Gubernamental). objetivo de que asignados para la
la alta
siempre hacia el  Se orienta a los organismos Implementación.
cumplimiento de la pueden conseguir  Evaluarla dirección.
los objetivos prevención conveniencia de las
sus objetivos.  Dirigir y
institucionales y a de riesgos. actividades
la contribución de  Se hace efectivo planeadas frente a Coordinar
las en una las ejecutadas.
las
mismas a los fines organización por
actividades
del equipo
MECI.
Esenciales Procesos (Gestión  Evaluar  Coordinar
del Estado. de la Calidad). Permanentemente el
las
 Encausa la desempeño de los
entidad hacía un grupos de trabajo. actividades
control  Evaluar la gestión
con
corporativo de responsables.
permanente.  Identificar directivos y
 Mide la gestión dificultades o
jefes.
en tiempo real. debilidades y
 Enfatiza en la discutirlas con el
generación de directivo
Información responsable.
suficiente,  Concluir y
pertinente, recomendar
oportuna, de acciones de ajuste.
utilidad  Recomendar ajustes
organizacional y al diseño e
social, articulada implementación.
con los sistemas de
información
existentes.
 Controla la
efectividad de
los procesos de
comunicación
pública y
rendición de
cuentas.
 Fortalece la
función de
evaluación
independiente al
control y la
gestión.
 Se orienta hacía
la
estandarización
de
 metodologías y
procedimientos
de evaluación
del sistema de
control interno.
 Otorga alto nivel
de importancia a
los planes de
mejoramiento
 Preventiv
os,
defectivos
El diseño de SAC  Preventivos, , y
se basa en un defectivos, y
modelo de correctivos. correctivo
metadatos que  Discrecionales y s
SA permite la no-
integración discrecionales.  Discrecionales y
C
semántica de una  Voluntario no – discrecionales
de control de sy
acceso y una obligatorio  Voluntario
infraestructura de s. sy
acreditación  Manuales y
obligatorio
externa. automatizad
os. s
 Controles de
 Manuales y
aplicaciones y
generales. automatizad
os
 Controles de
Aplicacione
sy
generales.
  Ha sido  La efectividad que
diseñado como la información
un estándar sea
habitualmente relevante
aceptado y  Datos: Todos los
ajustable a las y objetos de información
buenas prácticas pertinente a los interna y externa,
de seguridad y procesos estructurada o no,
control en TIC. gráficas, sonidos, etc.
 Suministra del  Aplicaciones: Sistemas
herramientas al Negocio, y se de información, que
Es un modelo que proporcione de integran procedimientos
responsable de
está enfocado en una manera manuales y
los procesos
el control de los oportuna, correcta, sistematizados.
que
objetivos por consistente y  Tecnología: Hardware y
facilitan
COBIT medio de utilizable. software básico,
tecnologías de la  La eficiencia la sistemas operativos,
el
información, información sea de administración de
Cumplimiento de
recursos de la generada con el bases de datos, de
esta tarea.
información y los óptimo redes,
 Tiene una premisa
procesos de la (más productivo y telecomunicaciones,
práctica y
información. económico) uso de multimedia, etc.
simple: con el fin
de facilitar la los recursos.  Instalaciones: Recursos
información que la  La necesarios para alojar y
organización confidencialidad la dar soporte a los
requiere protección de sistemas.
para información  Recurso
alcanzar sensitiva Humano: Habilidad,
contra actitud y productividad
sus objetivos, Revelación del personal.
señala que los
recursos de TIC no autorizada.
deben  La integridad la
precisión
ser y
Administrados por completitud de la
un conjunto de información, así
 procesos de TIC como con su
agrupados en validez de acuerdo
forma natural. a los valores y
 Es la herramienta
innovadora para el
manejo de TIC
que
 ayuda a la Expectativas del
gerencia a negocio.
comprender y  La disponibilidad
administrar la información esté
disponible cuando
los riesgos sea requerida por
asociados con TIC los procesos del
 Ayuda a proteger negocio en
las brechas cualquier
existentes entre momento.
necesidades de  El
control, riesgos de cumplimiento
negocio y aspectos acatar aquellas
técnicos. leyes, reglamentos
Proporciona y acuerdos
“prácticas sanas” contractuales a los
por medio de un cuales está sujeto
Marco Referencial el proceso de
negocios, es decir,
de dominios y criterios de
procesos; presenta negocios
actividades en una impuestos
estructura externamente,
manejable y así como
lógica. políticas internas.
 Las prácticas sanas  La
de confiabilidad
COBIT proporcionar la
Representanel información
consenso de los apropiada para que
expertos. la gerencia
 Está desarrollado administre la
no solo para ser entidad y ejerza
utilizado sus
responsabilidades
por usuarios y fiduciarias y
auditores, sino de
que, en forma más gobierno.
importante, está
diseñado para ser
Utilizado como un
Check List
detallado para los
responsables de
cada proceso.
 REFERENCIAS
http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html