sistema de control coso

definicion define el control interno como un proceso ejecutado por

la junta de directores ,la administracion principal y otro
personal de la entidad,diseñado para promover
seguridad rezonable en la relacion con el logro de los
objetivos de la organización

caracteristicas 1.forma parte de los procesos basicos de la

administracion-planeacion ejecucion y ,monitoreo se
encuentra integrado en ellos.
2.Es efectuado por personas no es solamente un
conjunto de manuales de politicas y procedimientos sino
personas en cada nivel de la organizacion.
3.la alta direccion es
responsable de la existencia de un eficiente sistema de
control. 4.cada individuo dentro de
la organizacion tiene algun rol respecto al control
interno. 5.medio para
alcanzar un fin ,no un fin en si mismo. 6.los
directores tienen la obligacion de la vigilancia del control
ademas de que proporcionan directrices y aprueban
ciertas transacciones y politicas.
Para realizar una Auditoria Interna a una Sociedad
Comercial y para el resto de las Empresas, ya sea, de
Servicio, Logística y Distribución,Producción y por ende,
cualquiera sea el rubro de ella. Utilizaremos como base
El Modelo COSO.Por lo Tanto
Primero que todo y siguiendo el Modelo de Control
Interno , trabajaremos bajo los seis aspectos
significativos y relevantes de analizar.

Ellos son:

- El Entorno de Control.

- La Evaluación de los Riesgos.

- Las Actividades de Control.

- La Comunicación.

- La Información.

- La Supervisión El
enfoque está dirigido a tres aspectos relevantes que
enmarcan la salud empresarial: la efectividad y
eficiencia de las operaciones de la organización, la
confiabilidad en la información financiera que se deriva
de las operaciones comerciales y el cumplimiento de las
leyes y regulaciones vigentes dentro de la organización
CoCo
es un proceso efectuado por la junta directiva ,la
administracion y por el personal en general diseñado
para proporcionar por medio de criterios un
aseguramiento razonable con respecto al logro de los
objetivos
La característica principal es la participación del
personal, ya que ayuda a:
Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar
su juicio y creatividad, al tiempo que administra o
controla los riesgos.
El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios
en la organización o gestión, al tener un adecuado
conocimiento de los riesgos.
El personal posee información confiable y está en
aptitud de usarla al momento oportuno y al más
adecuado nivel en la organización
La organización puede lograr mejoras en la efectividad
y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de
terceros interesados. efectividad y eficiencia de las
operaciones. cumplimiento con las
leyes y reglamentos aplicables ,asi como las politicas
internas.
cadbury
es el modelo de control que se enfoca
basicamente en las politicas del gobierno ,
analizando el codigo etico sobre los
aspectos financieros del gobierno de las
sociedades.adopta una interpretacion
amplia del control.mayores
especificaciones en la definicion de su
enfoque sobre el sistema de control en su
conjunto-financiero.
1. Revisión de la estructura y
responsabilidades de los Consejos de
Administración y recomendación sobre un
Código de Buenas Prácticas Corporativas
.2. Considera el rol de los auditores y
aborda una serie de recomendaciones a la
profesión contable.
3. Trata sobre los derechos y
responsabilidades de los accionistas.
El enfoque está dirigido a tres aspectos relevantes que
enmarcan la salud empresarial: la efectividad y
eficiencia de las operaciones de la organización, la
confiabilidad en la información financiera que se deriva
de las operaciones comerciales y el cumplimiento de
las leyes y regulaciones vigentes dentro de la
organización.
código de ética sobre aspectos de carácter
financiero del gobierno, las organizaciones
y las sociedades. Su temática se basa en
el estudio de tres aspectos de carácter
fundamental e interés de las
organizaciones: “(1) las funciones del
consejo de administración de las
entidades, (2) el bajo nivel de confianza en
la información financiera de las
organizaciones y (3) la falta de capacidad
de los auditores para ofrecer en sus
informes la protección requerida y
esperada de los dueños de la misma”
cobit
marco de control interno de TI.parte
de la premisa TI requiere
proporcionar informacion para
lograr los objetivos de la
organización promueve el enfoque
y la propiedad de los
procesos.apoya ala organización al
promover un marco que asegura:
la tecnologia de la informacion,esta
alineada con la mision y vision
,capacite y maximice los beneficios
1.orientado al negocio 2.alineado
con estandares y regulaciones
facto 3.basado en la
revision critica y analitica de las
tareas y actividades en TI
4.suministra herramientas al
responsable de los procesos que
facilitan el cumplimiento de esta
tarea.
5.tiene una premisa practica y
simple con el fin de facilitar la
informacion que la organizacion
requiere para alcanzar sus
objetivos
turbull
adopcion de un enfoque basado en
riesgo para establecer un sistema
de control interno y revisar
efectividad
1.aseguramiento de la adecuacion
y efectividad de la administracionde
riesgos del sistema de control.
2.promocion de la concientizacion
de riesgos y controles y los
programas de autoevaluacion
3.apoyo a mejorar el proceso de
identificacion y administracion de
riesgos. 4.menores
costos de capital, mejores bases
para establecer estrategia,
reducción de tiempo para
emergencia, disminución
desituaciones imprevistas,
desplazamiento oportuno a otras
áreas de negocios
ejemplo la seguridad y calidad, se
auditan los recursos que
comprenden la tecnología de
información, como por ejemplo el
recurso humano, instalaciones,
sistemas, entre otros, y finalmente
se realiza una evaluación sobre los
procesos involucrados en la
organización. 
meci
modelo estandar de control interno para el estado
colombiano,surge apartir de la estructura establecida por
la ley 87 de 1993 para el sistema de control interno.a
través de un modelo que determine los parámetros de
control necesarios para que al interior de las entidades se
establezcan acciones, políticas, métodos, procedimientos,
mecanismos de prevención, verificación y evaluación en
procura del mejoramiento continuo de la administración
pública.

1. Identificar, el marco legal que le es aplicable a la

organización, con base en el principio de autorregulación.
2. Establecer las acciones que permitan a la organización
garantizar razonablemente el cumplimiento de las
funciones a su cargo, con base en el marco legal que le
es aplicable (principio de autogestión).
3.Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga
de sus propios mecanismos de verificación y evaluación,
que faciliten en tiempo real, realizar seguimiento a la
gestión de la organización 4.
Garantizar la existencia de la función de evaluación
independiente de las Oficinas de Control Interno,
Auditoría Interna o quien haga sus veces sobre la
organización pública, como mecanismo de verificación de
la efectividad del Control Interno 5
.Velar porque la entidad cuente con los procedimientos
que permitan integrar las observaciones de los órganos
de control, a los planes de mejoramiento establecidos por
la organización.
 se aplicará a  todos los organismos y entidades de las
ramas del poder público en sus diferentes órdenes y
niveles, así como en la organización electoral, en los
organismos de control, en los establecimientos públicos,
en las empresas industriales y comerciales del Estado, en
las  sociedades de economía mixta en las cuales el
Estado posea el 90% o más de capital social, en el Banco
de la República y en los fondos de origen presupuestal”