ENTREGAS PREVIAS-SEMANA 3 A 7 INTRODUCCION A LA

LOGISTICA

Método de gravedad y Algoritmo de add

Integrantes:

Castillo Fontecha Christian Camilo

Delgado Diaz Juan Carlos

Gama Salcedo Cristian Camilo

Téllez Castro María Camila

Politécnico Gran Colombiano

Ingeniería industrial

2019
 ENTREGAS PREVIAS-SEMANA 3 A 7 INTRODUCCION A LA
LOGISTICA
 Calculo de distancias entre capitales.

Para realizar el cálculo de las distancias entre las capitales de los departamentos que
presentaron demanda se empleó la herramienta de Google Maps para determinar cuánto
hay de recorrido entre cada una de ellas.

12

10

0
-77 -76 -75 -74
Departamentos -73 final
ubicación -72 -71 -70

 Para aplicar el método de centro de gravedad se buscaron las coordenadas geográficas

de cada departamento y se multiplico cada dato de cada eje por la demanda, después
se realizó sumatoria de cada columna dando como resultado que la nueva instalación
de la planta está en X= (7,4850696) & Y= (-75,21187).

 Para aplicar el método de algoritmo de add se realiza 2 matrices las cuales representan;
la primera los costos variables, calculados según la distancia entre capitales por 1 dólar
por cada km. La segunda representa los costos fijos necesarios para realizar los
cálculos respectivos a costos totales.
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LOGISTICA

Resulta una primera iteración, donde se realizará el calculo de los costos totales, para saber en
que departamento obtenemos un menor costo de apertura, de esta manera se selecciona el
departamento del Cesar porque su costo total es bajo al hacer la sumatoria de cada uno de los
costos.

Continuamos realizando la segunda iteración entre 17;11, la cual nos da un resultado de costos
totales de $ 84.097.201. lo que nos da pie a realizar la tercera iteración entre 13;11;17, la cual
nos da un resultado de costos totales de $129.129.510, entonces llegamos a la conclusión que
el costo de la iteración 3 es más elevado que el de la iteración 2, por lo que el algoritmo se
detiene y obtenemos los siguientes resultados:
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LOGISTICA
Se procedió a calcular el número de unidades a ordenar del producto para cada una de las
plantas que se decidió abrir.

Tasa anual de mantener

Costos de ordenar Costo unitario Costo de Tasa de demanda
ID Departamento Demanda mensual una unidad en inventario
o alistar (K) (c) inventario (h) (unidades/año)(λ)
(i%)
2 Antioquia 640.407 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 7.684.884
3 Arauca 25.707 $ 212.655 12% $ 1.010 $ 121 308.484
5 Bolívar 205.514 $ 389.830 12% $ 973 $ 117 2.466.168
7 Caldas 96.824 $ 363.599 12% $ 1.009 $ 121 1.161.888
11 Cesar 100.830 $ 299.748 12% $ 1.039 $ 125 1.209.960
13 Córdoba 167.541 $ 237.802 12% $ 994 $ 119 2.010.492
17 Huila 113.171 $ 293.214 12% $ 983 $ 118 1.358.052
19 Magdalena 123.447 $ 212.590 12% $ 1.049 $ 126 1.481.364

Donde se escogió el proveedor de Antioquia porque es el punto más central para abastecer
nuestras plantas, adicional los costos de los fletes son más económicos por ejemplo: De
Antioquia a Huila el valor de transportar la carga saldría en $ 1.500.000, a comparación si se
hubiera escogido de proveedor a Córdoba que el trayecto de Córdoba a Huila el valor de
transportar la carga sería de $ 2.600.000.Adicional el costo económico que nos ofrece
Antioquia es más económico a comparación de los demás.

Tasa anual de
Costos de
mantener una
Proveedor ordenar o alistar Costo unitario ( c )
unidad en inventario
(k)
(i%)
Antioquia $ 213.061 12% $ 895

Para nuestra planta definida por el método de gravedad la cual atiende a todos los clientes la
cantidad a pedir de producto es de 264.863

Planta Metodo de gravedad

Tasa anual de
Demanda Costos de ordenar o mantener una Costo de Tasa de demanda Cantidad a pedir
Cliente (id) Costo unitario ( c )
mensual alistar (K) unidad en inventario (h) (unidades/año)(λ) (Q)
inventario (i%)
2,3,5,7,11,13,1
1.473.441 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 17.681.292 264.863
7,19

Para nuestras plantas definidas por el algoritmo de ADD que en este caso son dos, para cada
una de ellas tenemos las siguientes cantidades de pedido: Cesar: 172.232, Huila: 201.218.

Plantas Algoritmo de ADD

Tasa anual de mantener
Costos de ordenar Costo unitario Costo de Tasa de demanda Cantidad a pedir
Planta Cliente (id) Demanda mensual una unidad en inventario
o alistar (K) (c) inventario (h) (unidades/año)(λ) (Q)
(i%)
CESAR 3,5,11,13,19 623.039 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 7.476.468 172.232
HUILA 2,7,17 850.402 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 10.204.824 201.218
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LOGISTICA

A continuación, se detallan los costos de manejo del inventario anualmente, el mismo se realizó
para el Algoritmo de ADD y Método de Gravedad.

Para poder definir nuestro costo de inventario anual empleamos la siguiente formula:
Q
Costo manejo inventario anual= ∗h
2
Planta Metodo de gravedad
Tasa de
Costos de Tasa anual de Costo manejo
Demanda Costo de demanda Cantidad a pedir
Cliente (id) ordenar o mantener una unidad Costo unitario ( c ) de inventario
mensual inventario (h) (unidades/año) (Q)
alistar (K) en inventario (i%) anual
(λ)
2,3,5,7,11,
$ 1.473.441 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 17.681.292 264.863 $ 14.223.161
13,17,19

Se puede concluir para la planta de Método de Gravedad el costo anual de manejo de

inventario es de $14.223.161.

Plantas Algoritmo de ADD

Tasa anual de mantener Tasa de Costo manejo
Demanda Costos de ordenar o Costo unitario Costo de Cantidad a pedir
Planta Cliente (id) una unidad en inventario demanda de inventario
mensual alistar (K) (c) inventario (h) (Q)
(i%) (unidades/año)(λ) anual
CESAR 3,5,11,13,19 $ 623.039 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 7.476.468 172.232 $ 9.248.842
HUILA 2,7,17 $ 850.402 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 10.204.824 201.218 $ 10.805.426

Se puede determinar que para nuestras plantas de Algoritmo de ADD, el costo anual de
manejo de inventario es de Cesar $9.248.842 y Huila $10.805.426 para un total de $20.054.268