25/1/2018 Guia-Transferencia-Resultados - 6.

Roadmap Tecnologicos

6.1.- ¿Qué es el Roadmap Tecnológico? Table of Contents

6.1.- ¿Qué es el
Roadmap Tecnológico?
Los roadmaps tecnológicos son una herramienta que permiten analizar los cambios y 6.2.- ¿Qué aspectos
desarrollos de nuevas tecnologías y las demandas de los mercados futuros para poder cubre un Roadmap
así establecer las estrategias adecuadas para lograr un objetivo tecnológico. Tecnológico?
6.3.- Pasos para realizar
Éstos consisten en un gráfico que permiten visualizar la estrategia completa. Mediante un Roadmap Tecnológico:
esta herramienta, se analiza donde se está, a dónde se quiere ir, los retos y barreras que
6.4.- ¿Por qué son
hay para llegar allí y las soluciones que hay que tomar para llegar.
importantes los Roadmap
Tecnológicos?
Es importante darse cuenta de que las nuevas tecnologías pueden crear oportunidades
estratégicas pero también amenazas y es por ello que la única forma de estar preparados 6.5.- ¿Quién debe
para enfrentarse a las amenazas y aprovechar esas oportunidades es conocerlas de realizar un Roadmap
antemano. Tecnológico?
6.6.- ¿Cuándo debo
realizar un Roadmap
Tecnológico?
6.2.- ¿Qué aspectos cubre un Roadmap Tecnológico? 6.7.- ¿Qué ventajas me
aporta un Roadmap
Tecnológico?
Una visión de una industria en un momento determinado del futuro.
Los tipos de productos y servicios que los mercados requerirán. 6.8.- ¿Tipos de
Las tecnologías que posibilitarán la creación de esos productos. Roadmap Tecnológicos?
La viabilidad de las tecnologías requeridas. De la Industria:
Las distintas posibilidades tecnológicas. De la ciencia y la
Cómo tratar esas necesidades tecnológicas mediante I+D. tecnología:
Las técnicas y habilidades necesarias para el uso apropiado de las tecnologías De producto:
propuestas. De programa:
Los métodos de formación existentes para adquirir dichas habilidades.
6.9.- ¿Qué técnicas
existen para realizar
Roadmaps?
Técnicas
6.3.- Pasos para realizar un Roadmap Tecnológico: exploratorias:
Técnicas normativas:
La realización de un roadmap tecnológico se divide en 3 fases:
6.10.- ¿Qué factores
pueden indicarme acerca
1ª Fase:
de un potencial
crecimiento de un
En esta fase se trata de reconocer la necesidad de un roadmap para resolver un
mercado?
problema existente. Se deben establecer las condiciones esenciales que hay que
satisfacer para el éxito del roadmap, se debe establecer un liderazgo por alguna de las 6.11.- Condiciones que
partes implicadas en la realización del roadmap y se deben definir los objetivos y los se han de cumplir para el
límites del roadmap. éxito del Roadmap
Tecnológico:
2ª Fase: 6.12.- Factores que
hacen fracasar el
Se trata de desarrollar el roadmap tecnológico. En esta fase se debe identificar el Roadmap Tecnológico:
producto objeto del roadmap (debe ser común a todas las partes involucradas en el
roadmap), identificar las necesidades críticas del sistema y sus objetivos, principales áreas tecnológicas (que puedan ayudar

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a satisfacer las necesidades críticas), especificar las tecnologías críticas y sus objetivos (las tecnologías críticas son las
tecnologías seleccionadas de entre las áreas tecnológicas para satisfacer las necesidades críticas), identificar las
alternativas tecnológicas (que cumplen con los objetivos de las tecnologías críticas) y sus líneas temporales, recomendar las
alternativas tecnológicas que se deben perseguir y generar un informe del roadmap tecnológico.

3ª Fase:

El roadmap tecnológico tiene que ser revisado y actualizado constantemente. En esta fase habrá que estudiar y validar el
roadmap, desarrollar un plan de implementación y finalmente revisarlo y actualizarlo cuando sea necesario.

6.4.- ¿Por qué son importantes los Roadmap Tecnológicos?

Actualmente, tanto los mercados como las tecnologías cambian rápidamente. El tiempo de vida de los productos cada vez es
menor al igual que el tiempo de lanzamiento de productos. Además, la I+D es una actividad cara.

Por lo tanto, se necesitan herramientas efectivas para planificar el futuro. Los roadmap tecnológicos son una forma de
identificar necesidades de productos y servicios, asociarlas a alternativas tecnológicas y desarrollar planes para asegurar
que dichas tecnologías estarán disponibles cuando sean necesarias.

6.5.- ¿Quién debe realizar un Roadmap Tecnológico?

No depende del tamaño de la empresa, sino del objetivo de la misma. Es una herramienta muy útil para cualquier empresa u
organización destinada a la I+D. El roadmap es una herramienta complementaria al plan estratégico y que aporta datos de
entrada muy importantes para la estrategia tecnológica,

6.6.- ¿Cuándo debo realizar un Roadmap Tecnológico?

A continuación se muestran algunos indicadores que determinan cuando se debe realizar un Roadmap Tecnológico:

Cuando las demandas del mercado cambian de forma radical.

Cuando se pretende entrar en un nuevo mercado, se buscan nuevas tecnologías o se pretenden adquirir nuevas
habilidades.
Cuando se está perdiendo cuota de mercado, no se lograr incrementar la cuota de mercado al entrar a nuevos
mercados o cuando te enfrentas a una amenaza competitiva.
Cuando se tiene una visión de donde se quiere estar en el futuro pero se carece de una estrategia para hacer esa
visión una realidad.
Cuando se desconozcan las tecnologías y aplicaciones que se demandarán en los futuros mercados y el momento en
el que serán éstas necesarias.
Cuando no está claro cuál es la mejor opción tecnológica para desarrollar en el futuro.

6.7.- ¿Qué ventajas me aporta un Roadmap Tecnológico?

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La base del roadmap tecnológico reside en la idea de que se puede prever el futuro y éste no es simplemente un conjunto de
sucesos que ocurren, de tal forma que el roadmap nos puede aportar información muy valiosa como:

Predicción de las necesidades del mercado de un producto en el futuro.

Identificar las tecnologías adecuadas para crear los productos que cubran las oportunidades del mercado en el futuro.
Identificar estrategias a través de las cuales se puede acceder a tecnologías necesarias.
Permitir conectar las habilidades actuales con las habilidades necesitadas en el futuro basadas en nuevas
tecnologías.
Apoyar la comunicación y la cooperación en la empresa.

6.8.- ¿Tipos de Roadmap Tecnológicos?

Los tipos de roadmap que se utilizan son:

De la Industria:
Se emplea para valorar la dirección de las necesidades de un mercado en un sector o área tecnológica para luego analizar
las estrategias de I+D que satisfagan esas necesidades (éste puede ser realizado por asociaciones de empresarios de un
mismo sector o promovido por instituciones públicas como ayuda a un sector).

De la ciencia y la tecnología:

Se emplea para seleccionar de entre las tecnologías emergentes.

De producto:

Empleado por empresas para conocer los procesos técnicos y los riesgos y oportunidades asociadas al desarrollo de un
producto o servicio específicos.

De programa:

Empleado por gobiernos y organizaciones sectoriales privadas para evaluar cómo problemas que surjan podrían afectar a la
dirección estratégica de un programa de larga duración.

6.9.- ¿Qué técnicas existen para realizar Roadmaps?

Existen dos técnicas principalmente:

Técnicas exploratorias:

Las técnicas exploratorias se basan en la idea de que el progreso evoluciona y que el progreso tecnológico no se produce al
azar y por lo tanto resulta posible generar curvas o modelos de características a partir de la extrapolación de los datos y de
los modelos ya existentes. Los datos que suelen utilizarse son datos históricos, parámetros técnicos, resultados económicos,
etc. Sin embargo, hay que tener en cuenta que se pueden producir cambios y no se debe obviar la influencia e impacto de

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factores nuevos o inesperados.

Técnicas normativas:

Las técnicas normativas empiezan proponiendo el estado deseado o posible, así como la satisfacción de una necesidad de
mercado o el logro de un desarrollo tecnológico, y trabajan hacia atrás, a partir de ello, para determinar los pasos necesarios
para conseguir el resultado requerido. La información necesaria para estas técnicas probablemente sea más específica de
cada empresa que la información necesaria para las técnicas exploratorias. Algunos ejemplos de técnicas normativas
relevantes son: Los árboles de relevancia, el análisis morfológico, vigilancia y monitorización tecnológica, el análisis de
Delphi, el análisis del impacto de las tendencias o la substitución tecnológica.

6.10.- ¿Qué factores pueden indicarme acerca de un potencial crecimiento de un

mercado?

Existen una serie de indicadores que pueden mostrar un potencial crecimiento de un mercado. Estos indicadores pueden
emplearse conjuntamente con las técnicas definidas en la pregunta anterior, en concreto, podrían ser de gran utilidad para
las técnicas normativas.

En primer lugar, un indicador podría ser el nivel de crecimiento de las patentes y la tecnología en un determinado mercado.

Otros factores que pueden ayudar a éste análisis son la situación geográfica y los condicionantes políticos o legales de dicho
mercado.

6.11.- Condiciones que se han de cumplir para el éxito del Roadmap Tecnológico:

Se debe tener a las personas adecuadas con un conocimiento y unas habilidades necesarias.
Lograr un compromiso por parte de la dirección y las personas implicadas.
Se debe tener un equilibrio entre el conocimiento de mercado y el tecnológico.

6.12.- Factores que hacen fracasar el Roadmap Tecnológico:

En primer lugar, la sobrecarga de trabajo y la necesidad de cumplir otras tareas a corto plazo es una de las razones por las
que el roadmap puede fracasar. Por otro lado, la falta de información, datos y conocimiento necesarios también pueden
hacerlo fracasar.

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