INFORMACIÓN SOBRE LA INDUSTRIA DEL CALZADO Y

MARROQUINERÍA EN COLOMBIA

En el siguiente documento evidenciaremos la información sobre la industria del

calzado y marroquinería en Colombia, teniendo diferentes enfoques los cuales encontramos

en la matriz PESTEL, complementándolos con dos matrices más la MEFI y MEFE, allí

podremos observar esta industria sus fortalezas y debilidades con el fin de conocer este

mercado y como está constituido en el país.

 MATRIZ PESTEL

POLITICOS Se tiene como referencia a Brasil, México e Italia para

ampliación y plan de negocio de esta industria desde el 2013.

En un 98% están constituidas en micro y pequeñas empresas de

calzado por lo cual el plan de gobierno tiene incentivos para
estas empresas y sus requisitos legales como el registro
mercantil.

Por la crisis económica que está pasando el país por la pandemia

del COVID -19, afecta a esta industria por lo cual el gobierno
ha tomado diferentes estrategias para el sostenimiento estas
empresas como los subsidios para el pago nómina de las
pequeñas y microempresas.

Debido a la crisis el gobierno ha destinado recursos para realizar

entrega de 173 mercados en el sector del restrepo uno s de los
sectores con más fuerza de esta industria en la ciudad de Bogotá.
Y en Medellín se entregaron 266 por parte de ACICAM
ECONOMICOS Desde el 2013 al 2018, Colombia tuvo un crecimiento del 8%
en marcas propias, penetrando el mercado como Perú, Ecuador,
Chile, Costa Rica y nichos de mercados en Estados Unidos.

Según el PIB, la economía a caído un4,9% en el primer trimestre

todo debido a la cuarentena por la pandemia del COVID – 19.

Teniendo en cuenta la situación de cierre del comercio no es

posible tener crecimiento económico de esta industria, por lo
cual los indicadores serán bajos y no tendrá crecimiento hasta
que se vuelva a reabrir el sector.

En el mes de febrero se realizo la feria del calzado en Corferias

la cual tuvo un gran acogido por parte de empresarios
nacionales e internacionales teniendo como punto a favor esta
exposición para la comercialización de estos productos, pero
todo este proceso esta suspendido por la crisis de la pandemia.
SOCIOCULTURALES Gracias a la situación por la que esta pasando el mundo entero
las redes sociales y los medios digitales son los mejores liados
de los comerciantes en estos momentos ya que es el único
mecanismo para dar a conocer sus productos y
comercialización.
En esta modalidad de comercio las mayores compradoras son
las mujeres en edad adulta.
 El mejor aliado en estos momentos para los empresarios de la
industria del calzado es el mercado digital ya en el pueden
realizar ventas de sus productos sin poner en riesgo la salud de
sus trabajadores y sin incumplir las normas de cuarentena.
TECNOLOGICOS Como se nombra anteriormente el mercado digital es el que está
funcionando actualmente, por ende, las plataformas digitales
han aumentados su uso para adquirir estos productos.

Las transacciones digitales son de mayor uso en este tiempo de

pandemia ya que la mayoría de las compras se realizan por este
medio. Lo cual a llevado a que las entidades financieras tengan
avances tecnológicos en sus plataformas para que los clientes
puedan realizar los pagos de manera fácil y rápida.

El uso de la tecnología a crecido ya que por el confinamiento

los medios digitales son la forma más rápida que tiene las
personas para adquirir productos.
ECOLOGICOS Gracias al uso de la tecnología la parte ecología e s la que más
se ha visto favorecida ya que el al realizar compras de manera
digital disminuimos el gasto en varios factores como lo es el
transporte el cual contamina el aire, y el papel ya que no es
necesario realizar facturas manuales si no digitales, gracias a
esta el planea se a tomado un respiro de tanta contaminación.

Por otra parte, la contaminación visual y auditiva que se

presentaba en los almacenes al aglomerarse los clientes en días
de promociones.
LEGALES Para esta industria los comerciantes deben acatar y cumplir con
la resolución 933 del 2008, del ministerio de industria y
comercio.
 MATRIZ MEFI

VALOR
FACTOR VALOR CALIFICACION
PONDERADO
FORTALEZAS
Entorno Laboral, trabajo en equipo 0.9 3 0,27
Creatividad, Recursividad. 0.15 4 0,60
Facilidad de Pago 0.20 4 0,80
Entrega de productos, Domicilios 0.12 3 0,36
DEBILIDADES
Falta recursos económicos. 0,20 1 0,20
Falta de recurso humano 0,12 2 0,24
Disminución de ventas. 0,12 1 0,12
VALOR PONDERADO 2,59

MATRIZ MEFE

VALOR
FACTOR VALOR CALIFICACION
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Ventas plataformas digitales 0,20 4 0,80
Método de pago digital 0,15 4 0,60
Reconocimiento en el mercado 0,15 4 0,60
nacional
AMENAZAS
Competencia Digital 0,15 2 0,30
Cierre atención personalizada 0,10 1 0,10
Corte de servicios públicos 0,15 1 0,15
Enfermedad / Incapacidad de recurso 0,10 2 0,20
humano
VALOR PONDERADO 2,75