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GESTION DE PROYECTOS II

PROYECTO DE APLICACIÓN

CARLOS ALBERTO JIMENEZ


ROMERO

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS
PROGRAMA DE GERENCIA DE
PROYECTOS
BOGOTA
2020

Profesor: Mabel Clarena Lesmes


Jaime Ávila Álvarez
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Objetivos

1. Determinar e Identificar los tipos de gestión y aplicar los aspectos que puedan contribuir a
desarrollar cada una de las partes que involucran en el proyecto.
2. Conocer y controlar las herramientas e identificar para evaluar el tipo de estructuras de un
proceso de contratación.
3. Definir y determinar los impactos positivos y negativos dentro de los proyectos.

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De acuerdo al enunciado del proyecto de aplicación, desarrollaremos la clausulas para un
contrato de servicio, considero que el tipo de contrato que debe implementarse debe ser un
contrato de outsourcing, que nos permite realizar una contratación rápida y puede a la
empresa ahorrar costes y equipos y además nos evita generar especializarnos en una
determinada actividad. Inicio el análisis del contrato enfocándome con las clausulas
principales que debe incluir, para considerar las cuestiones solicitadas se componen de la
siguiente manera:

1. Objeto: se debe describir detalladamente la actividad a realizar.


2. Duración: se ha de definir con exactitud la duración del contrato. Además, es
importante concretar su finalización.
3. Valor del contrato y forma de pago.
4. Obligaciones y responsabilidades: Se debe definir claramente las de ambas partes.
5. Confidencialidad: El conocimiento empresarial al celebrarse este contrato, la
empresa principal transferirá a la empresa externa parte de su conocimiento del
negocio, por lo que se debe especificar qué conocimiento está transfiriéndose para
luego pactar su trato y manejo de los datos.
6. Entregables: Es el producto, resultado, o capacidad de prestar un servicio único y
verificable que debe producirse para terminar un proyecto. A menudo se utiliza más
concretamente con relación a un entregable, el cual está sujeto a la aprobación por
parte del patrocinador del proyecto o el cliente
7. La inexistencia de relación de subordinación: debe especificarse que no existe
relación de subordinación de la empresa externa respecto a la empresa principal ni
viceversa.
De acuerdo a lo anterior desarrollaremos un ejemplo de cada uno de los puntos definidos de
acuerdo al enunciado del proyecto de aplicación.

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Como director de proyecto vamos a contratar a un experto externo que sea coordinador de
sistema de información y tecnología empresarial, para lo cual desarrollaremos las siguientes
clausulas para su contrato:
CLAUSULA PRIMERA-OBJETO CONTRATO: Prestar servicios de coordinación en los
nueve (9) los departamentos de la organización, para el aseguramiento, implementación y
control de calidad del software y los desarrollos tecnológicos que soportan los procesos
implementados para la RGPD (Reglamento General de Protección de Datos).
CLAUSULA SEGUNDA. - DURACIÓN DEL CONTRATO: El presente contrato tendrá
una duración de 60 Días Calendario, contados a partir de la firma de iniciación, la cual se
suscribirá una vez legalizado el presente contrato.
Fecha de Inicio: Marzo 01 de 2020
Fecha de Entrega: Mayo 30 de 2020
CLAUSULA TERCERA-VALOR DEL CONTRATO Y FORMA DE PAGO: El valor de
contrato será la suma de: DIESCIOCHO MIL EUROS 18.000euros. La forma de pago se
realizara los días 30 de cada mes, y se diferirá en tres pagos.
CLAUSULA CUARTA-OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES: las siguientes
serán las obligaciones responsabilidades pactadas en el presente documentos a). Realizar el
seguimiento y mantener la comunicación con el patrocinador, el director de proyecto y el
PMO durante la planeación y ejecución del contrato. b). Instalar y configurar los equipos que
utilizará cada miembro del equipo, con el software autorizado por el director de proyecto y
necesario para realizar las pruebas en forma eficiente y segura.
CALUSULA DE CONFIDENCIALIDAD: se compromete a guardar estricta
confidencialidad y reserva absoluta sobre toda la información que la Organizacion le
suministre, o que lleguen a conocer sus empleados, contratistas, asesores, agentes y
subcontratistas, si los hubiere, de manera verbal o por cualquier medio escrito, audiovisual,
magnético, vía electrónica y por cualquier otro medio, en desarrollo del contrato (en adelante
Información Confidencial).
CLAUSULA DE ENTREGABLES: Como resultado de las actividades de las distintas fases,
el contratista debe generar como mínimo los siguientes entregables: a) Estimación de
pruebas. b) Matriz de trazabilidad de requerimientos, casos de uso o historias de usuario vs
casos de prueba. c) Plan de pruebas y factores de riesgo de pruebas. d) Cronograma de
pruebas. e) Informes de seguimiento de pruebas después de cada ciclo de pruebas. f)
Especificación de casos de prueba.
CLAUSULA DE INEXISTENCIA LABORAL: Las partes declaran que no existe entre ellas
relación de subordinación o dependencia y en consecuencia, en la ejecución del presente
contrato las partes actuarán por su propia cuenta, utilizando sus propios medios y recursos y
con plena autonomía profesional y administrativa y por consiguiente, asumirán de manera
independiente todos los riesgos que se originen en razón del mismo.

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Conclusiones

El presente documento tuvo como objeto construir un análisis del desarrollo de


contrato laboral que nos permita dimensionar las características y la procedencia
y efectividad del marco regulatorio de un tipo de documentos y en el que un
director de obra tiene un compromiso formal para desarrollar las fases de todo
proyecto.

Consideramos que las clausulas relacionadas son las más importantes que
podemos contemplar en este ejercicio, pero no significa que sean las únicas. Las
políticas de contratación deben ser más ajustadas a los procesos solicitados por la
organización.

De acuerdo al nuestra política nacional nos rige los códigos civiles de trabajo y los
códigos de comercio vigente ellos son lineamientos que nos permiten diseñar los
alcances de los contratos.

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Bibliografía
BOTE, J. (01 de FEBRERO de 2015). COMO HACER UNA REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
DE INTERNET. Obtenido de YOUTUBE LLC: http://youtu.be/Kl1Ey1sAwB8,

Institute., P. M. (19 de FEBRERO de 2020). GESTION DE REQUISITOS EN PROYECTOS II.


Obtenido de AVANZA.

PMBOOK. (2020). GESTION DE LAS ADQUISICIONES. BOGOTA: UNIASTURIAS


CORPORACION UNIVERSITARIA.

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