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MATRIZ DE RIESGOS ESTRATEGICOS - FINAL

PROYECTO PRE-FACTIBILIDAD DISTRITO MINERO CENTINELA

RESPONSABLE
EXPOSICION

EXPOSICION

DEL RIESGO
RESIDUAL
No Riesgo

INICIAL
ACCIONES DE CONTROL ACCIONES DE MITIGACION
RIESGO CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDADAS RECOMENDADAS
(Actúa sobre CAUSAS) (Actúa sobre CONSECUENCIAS)

Acción Prev 1. Análisis de riesgo asociado a la estabilidad de taludes, Mitigación 1. Planes alternativos (tph,
con aplicación de metodología adoptada por el equipo de proyecto suavizado, etc); revisión de la ejecución del
DMC. Informe de Análisis Geotécnico para el diseño y análisis de Prestripping.
estabilidad de taludes.
Acción Prev 2. Análisis de geomecanico experto al interior del GM (Ej.
1. Selección de parámetros de diseño de mina Claudio Mena, Alex Calderón, u otro experto), o bien consultor externo,
optimistas. Evaluación geotécnica deficiente. 1. Costos de operación de la mina para validación de la información geomecánica utilizada por el proyecto
Inadecuado diseño de mina, plan 2. Falla en la caracterización del material. mayores a los estimados. (materias de caracterización del material y conocimiento del macizo FRANCISCO
1 23 12
minero optimista 3. Equipo de diseño falto de experiencia. 2. Atrasos en cumplir los compromisos rocoso). VERGARA
4. Bajo conocimiento del macizo rocoso, sin de producción. Acción Prev 3. Plan geometalurgico con muestras adicionales de
modelos estructurales.. Encuentro Y Esperanza Sur.
Acción Prev 4. Revisión base Geometalurgica con expertos internos y
externos.
Acción Prev 5. Estudio realizado con Consultor probado, con
experiencia suficiente (Metalica). Utilización de revisión de estudio
independiente: Consultor David Tutton.
1. Las condiciones geometalúrgicas de ESP Acción Prev 1. Consolidación y robustecimiento de la base minera: Mitigación 1. Flexibilidad en la planificación
1. Costos de operación mayores a los -(Geologico) Realización de 15.000 m adicionales de sondajes y de la producción, para reaccionar
Modelos Geometalúrgicos y SUR pueden ser muy distintas a las de ESP.
estimados. obtención de información adicional (Esperanza Sur). oportunamente con ajustes a la alimentación FERNANDO
2 caracterización del mineral poco Al usar la experiencia de ESP podríamos estar 19 12
2. Incumplimiento de los compromisos Acción Prev 2. -(Metalurgia) Pruebas pilotos con mineral de Esperanza de planta. Manejo de stocks (alerta temprana VILLANUEVA
representativos. usando un modelo de muestreo geológico
de producción. Sur. Informe técnico en Diciembre 2014. del flujo operacional de procesos aguas
inapropiado para ESP SUR.
abajo).
Acción Prev 1. Realización de pruebas y análisis de variabilidad. Se Mitigación 1. Flexibilidad en la planificación
Variabilidad mal estimada del 1. Alta variabilidad del yacimiento en lo reconocen las competencia de roca y caracterización metalurgica. de la producción, para reaccionar
yacimiento (dureza, granulometría referente a las competencias de roca 1. Mayores costos de OPEX por menor Informe técnico con resultados. oportunamente con ajustes a la alimentación
y finos) que distorsione la (molienda). productividad. Acción Prev 2. Con datos de mayor calidad obtenidos del Punto 1., se de planta. Manejo de stocks. FERNANDO
3 19 realizará un nuevo análisis con mayor asertividad en la definición del Mitigación 2. Incorporar el modelo 12
selección de valores para los 2. Imprecisión en los factores de diseño 2. Incumplimiento de los compromisos VILLANUEVA
parámetros de diseño del proceso definidos. de producción. proceso. geometalurgico de producción en el proceso
del mineral. 3. Insuficiente cantidad de muestras. Acción Prev 3. En planificación de sondajes in-fill drilling agregar integral de planta (end-to-end).
mayor densidad de sondajes (en operaciones).
Acción Prev 1. Benchmarking e inteligencia de mercado (posición Mitigación 1. Estrategia integrada de
competitiva). Anual, Dic. de cada año. adquisiciones como AMSA-Centinela. Inicio
1. Parámetros como el precio del cobre,
Variación de los parámetros del 1. Disminución del VAN por incremento Acción Prev 2. Análisis de sensibilidad y riesgo. Operación.
impuestos, requerimientos de declaración de
4 mercado usados en el modelo de los parámetros mencionados 19 Mitigación 2. Incorporar propuestas de valor 12 PAMELA MORA
utilidades mínimas, tasas cambiarias, interés
financiero. (disminución de beneficios) para reforzar los valores económicos del
financiero, etcetera.
proyecto (alternatiivas de mejoramiento del
producto y OPEX).
Acción Prev 1.Definir estrategia de negociación que contemple: matriz, Mitigación 1. Negociación anticipada para
1. Términos comerciales menos favorables
competidores y oferentes, en PFS. definir/asegurar suministros y costos. Dic.
por razones de mercado:
Acción Prev 2. Negociación anticipada para definir/asegurar 2015, en FS
-Combinación matriz (Carbón, GNL, etc)
suministros y costos, en FS
-Transmisión
Costo de la energía mayor al ALEJANDRO
5 -Demanda 1. Mayor OPEX que el estimado. 19 12
proyectado. BERENGUELA
2. Períodos con contrato "puente": desde el
inicio de operaciones del proyecto y hasta el
término de la construcción de la central de
generación.

1. Demora en preparar el EIA por razones Acción Prev 1. Asegurar completitud y aplicabilidad del EIA. Mitigación 1. Revisión externa
internas. Acción Prev 2. Descripción del proyecto (definiciones de ingeniería) (independiente) del EIA (avance c/2 meses,
2. Demora en el proceso de aprobación por terminada. final Enero 2015)
Retraso en obtención de razones externas. Acción Prev 3. Coordinación con Minera Centinela para completar EIA Mitigación 2. Implementar proceso de
en su totalidad. monitoreo del proceso de tramitación del EIA ALEJANDRO
6 aprobación ambiental para el 3. Demora por cambios en el proyecto 1. Retraso del proyecto 19 12
Acción Prev 4. Diseñar y preparar estrategia ("terreno") con para detección y tratamiento oportuno de BERENGUELA
proyecto (EIA). despues de ingresado el EIA que requieran
enmiendas o re-ingresarlo. autoridades y stakeholders para ingreso de EIA. desviaciones.
4. Incumplimiento de compromisos Mitigación 3. Ante retraso efectivo, revisar
ambientales contraídos por Minera Centinela. Plazos de ejecución del proyecto para
mantener Plazo de PEM.
Acción Prev 1. Estrategia de personal directo entrenada de acuerdo a Mitigación 1. Auditoría al resultados de
benchmark utilizado. Incorporación a la estrategia Con FS. Controles preventivos y aplicación de
Acción Prev 2. Revisión experta de KPI´s operativos diseñados correcciones oportunamente durante la
1. Implementación inadecuada de la (eficiencia + rendimientos). operación. Mensualmente desde las PEM.
mantención (disponibilidad de equipos) Acción Prev 3. Revisión experta con simulación de perfiles de
1. Costos de operación de la mina
Estimación optimista del OPEX de 2. Planificación optimista de desgaste de transporte.
mayores a los estimados. FRANCISCO
7 la mina. (OPEX mas bajo que el equipos (ej . Neumáticos) 18 Acción Prev 4. Revisíon experta de KPI´s utilizados en PFS. Informe 15
2. Atrasos en cumplir los compromisos LABBE
real) 3. Baja productividad en la mina, por de experto David Tutton.
de producción.
inexperiencia de la mano de obra disponible Acción Prev 5. Base de disponibilidad de equipos revalidarla con datos
en ese momento (mercado). reales (benchmarking) y confiables. Se levantará información con los
respaldos suficientes. Emisión de Nota Técnica o Informe.

Acción Prev 1. Levantamiento de capacidades en el equipo DMC de


Insuficientes recursos humanos en 1. Baja estimación de los requerimientos
proyecto para detectar brechas de experiencia. Informe de brechas y
el equipo del Dueño para la funcionales del proyecto.
1. Mayor CAPEX que el estimado riesgos. GUSTAVO
8 Ejecución del Proyecto, o bien 2. Reducción del equipo del dueño para 18 15
2. Retraso del proyecto. Acción Prev 2. Diseñar y determinar organización del dueño (equipo BAUERLE
recursos con capacidades técnicas cumplir un objetivo presupuestarios
DMC) acorde al rol y tamaño del proyecto.
insuficientes. demasiado bajo.

Acción Prev 1. Revisión experta del CAPEX objetivo (a nivel de PFS). Mitigación 1. Replanteamiento de
Acción Prev 2. En el desarrollo de FS, mantener la metodología de requerimientos de Operaciones factibles de
1. CAPEX Objetivo demasiado optimista control del CAPEX realizada en PFS (Estrategia y plan al inicio de FS). reevaluar para bajar Capex y/o evaluar target
Acción Prev 3. Reforzar integración y alineamiento de criterios de objetivo.
2. Falta de alineación con operaciones con la
No alcanzar el CAPEX objetivo al diseño, estrategia y plan de proyecto con Minera Centinela entodas las GUSTAVO
9 visión del CAPEX objetivo. 1. No pasar a la etapa siguiente (FS) 18 15
término de la PFS etapas. Alineamiento semestral, iniciando en Agosto 2014 (FW) BAUERLE
3. Fracaso en encontrar innovaciones
necesarias para reducir el CAPEX

1. Mayor CAPEX al tener que corregir


1. El espesamiento no cumpla la Acción Prev 1. Captura de resultados de puesta en marcha y
el sistema de depositación de relaves.
Depositación de los relaves concentración de sólidos de diseño (Cp < operación de nuevos espesadores de Minera Centinela. Nota técnica
2. Mayor OPEX según se requiera DANIEL
10 espesados no cumple con 65%). 18 con resultados y desempeño logrado. 15
agregar o no Agua. ORDOÑEZ
resultados de diseño esperados. 2. Diseño y operación de depositación en Acción Prev 2. Incorporación a la Ingeniería de PFS de los parámetros
3. Impactos ambientales que pongan
terreno inapropiado. y resultados técnicos capturados con nuevos espesadores.
en riesgo la operación.

Acción Prev 1. Reflejar en programa del proyecto (dentro de plan de Mitigación 1. Implementar negociaciones
ejecución), el desarrollo de Benchmarking e inteligencia de mercado tempranas, ampliando opciones de proveedor
para las compras mayores (semestral). y preparar estrategia de negociación orientada
Acción Prev 2. Desarrollo y definición de alianzas estratégicas y a objetivos específicos de Capex en cada
Aumento de precios y plazos de 1. Alza en el mercado de proyectos. contratos marco caso.
1. Mayor CAPEX que el estimado Acción Prev 3. Desarrollo de nuevos contratistas, mercados GUSTAVO
11 entrega de equipos críticos e 2. Salida del mercado de algunos 18 3
2. Retraso de la construcción emergentes, entre otros. BAUERLE
importantes. proveedores.
Acción Prev 4. Promover y establecer las sinergias dentro del Grupo
Minero que se aprovecharán.
Acción Prev 5. Identificación temprana de equipos críticos (plazos,
costos).
1. Desarrollar y aprovechar Contratos a largo plazo para el Grupo Mitigación 1. Implementar negociaciones
Aumento de precios y plazos de Minero (Sinergias del GM). tempranas, ampliando opciones de proveedor
1. Mayor CAPEX que el estimado GUSTAVO
12 entrega de contratos de 1. Alza en el mercado de proyectos. 18 2. Estrategia y planificación anticipada de la contratación de la y preparar estrategia de negociación orientada 3
2. Atraso de la construcción BAUERLE
construcción. construcción. Incorporación en el Plan de Ejecución de la PFS. a objetivos específicos de Capex en cada
caso.

140613-02-012 1/2 02-12-2014


MATRIZ DE RIESGOS ESTRATEGICOS - FINAL
PROYECTO PRE-FACTIBILIDAD DISTRITO MINERO CENTINELA

RESPONSABLE
EXPOSICION

EXPOSICION

DEL RIESGO
RESIDUAL
No Riesgo

INICIAL
ACCIONES DE CONTROL ACCIONES DE MITIGACION
RIESGO CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDADAS RECOMENDADAS
(Actúa sobre CAUSAS) (Actúa sobre CONSECUENCIAS)

1. Condiciones de oferta y demanda del Acción Prev 1. Medir impacto de mayores precios. Focalización en los Mitigación 1. Estrategia integrada de
mercado. Para Explosivos, Neumáticos, insumos mas críticos. adquisiciones como AMSA-Centinela.
Aumento de precios y demora en 1. Mayor OPEX que el estimado
Reactivos, insumos de mantención de equipos Acción Prev 2. Análisis del mercado de insumos críticos. SANTIAGO
13 los plazos para el suministro de 2. Atraso en cumplir los compromisos 13 Establecimiento de estrategia de compra y abastecimiento. 4
de mina y planta FIGUEROA
insumos de operación. de producción
2. Stock de insumos insuficiente para el
cambio en los plazos de entrega.
Acción Prev 1. Asegurar buen despliegue comunicacional del
Falta de alineamiento con proyecto, hacerse cargo de preocupaciones e incumplimientos en todas
1. Diseño plan comunicacional incompleto. las fases del proyecto. Reporte semestral.
stakeholders relevantes 1.Retraso del proyecto ALEJANDRO
14 2. Levantamiento social inadecuado. 12 Acción Prev 2. Monitoreo constante/ proactividad en asegurar el 3
(externos). 2. Reputación BERENGUELA
3. Eventos negativos no previstos. cumplimiento de compromisos y disconformidades con stakeholders.
Semestral.
Acción Prev 1. Revisión de la ingeniería para obtener una adecuada y
Interferencias no previstas del 1. Falta definición o cambios de proyecto que 1 Ajustes a proyecto para adecuarse a completa descripción del proyecto para el EIA (material particulado, ALEJANDRO
15 proyecto con áreas sensibles o genera impactos no previstos. lo aprobado. 10 gestión territorial) 6
BERENGUELA
protegidas. 2. Levantamiento deficiente de línea base. 2. Necesidad de nuevos permisos Acción Prev 2. Buena Línea Base.

140613-02-012 2/2 02-12-2014