Siendo fácil reconocer la disfunción grave (la persona es claramente incapaz de ejecutar-

desempeñar tareas). Resulta bastante más difícil reconocer, prevenir y tratar el

establecimiento inminente de la disfunción o de déficit de rendimiento.

Para Kielhofner y Reed, la disfunción se alimenta en sí misma. La disfunción no solo discapacita

sino que también debilita.

La disfunción produce la siguiente paradoja: con mucha frecuencia son aquellos que más
ayuda necesitan los menos capaces de pedirla y hacer uso de ella.

Reed y Sanderson postulan que la disfunción ocupacional puede producirse siempre que
ocurra algún cambio en la capacidad del individuo para adaptarse o ajustarse mediante las
ocupaciones; puede deberse a cambios súbitos en el entorno interno y ⁄o externo, y también a
cambios a largo plazo.

La disfunción ocupacional puede ser originada por un único problema, o por la combinación de
varios de ellos. Siempre ocurre en algún grado cuando el conocimiento, las habilidades y las
actitudes en el desempeño ocupacional.