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1.1 Misión
1.2 Visión
En el futuro próximo ASESORÍAS THE ACCOUNTANTS SAS será una de las Empresas
líderes a nivel nacional en el desarrollo de servicios de asesoría y consultoría en las áreas
financiera, contable y de auditoria manteniendo relaciones estables con nuestros clientes y
contribuyendo a su crecimiento.
2. ESTRUCTURA LEGAL
Una de las características de las S.A.S es su constitución, que como su nombre lo indica, es
simplificada en la medida en que se puede constituir mediante documento privado, excepto
si en su constitución se aportan bienes sujetos a escritura pública, caso en el cual sí se debe
constituir mediante escritura pública.
exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si
Otra característica de la S.A.S, es que la ley le otorga amplia libertad para que conforme su
estructura organizativa, sin necesidad de apegarse a las normas del código de comercio
aplicables a otras figuras societarias. Dice el artículo 17 de la ley 1258:
3.1 Organigrama
3.2 Cargos y actividades
PERFIL
NOMBRE DEL CARGO REPRESENTANTE LEGAL Y/O GERENTE
Profesional, tecnológico y/o estudios en áreas de la Administración y/o
EDUCACIÓN
contables
EXPERIENCIA Mínimo dos (2) años en el área.
C
O 1. Conocimiento de los estatutos de la empresa.
M 2. Conocimiento de las normas básicas aplicables a la empresa.
FORMACIÓN
P 3. Conocimiento teórico práctico, de los servicios prestados por la empresa.
E 4. Conocimiento herramientas administrativas y/o contables.
T
E 1. Liderazgo
N 2. Planeación
C 3. Toma de decisiones
I 4. Dirección y desarrollo de personal
A HABILIDADES
5. Conocimiento del entorno
S 6. Comunicación asertiva
7. Trabajo en equipo
8. Cultura del autocuidado
NIVEL DE AUTORIDAD
1. Revisa y toma las decisiones financieras de la Empresa.
2. Controla y verifica la planeación estratégica de la Empresa.
3. Verifica la selección de proveedores teniendo el marco de estándares de calidad definidos.
4. Realiza seguimiento a los proyectos y toma decisiones estableciendo estrategias para el buen
funcionamiento de los mismos.
5. Participa de los Procesos de selección de personal.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. Contacto con el cliente (presentación del portafolio de las actividades que se llevarán a cabo
durante la auditoría).
2. Conocimiento de las instalaciones de la empresa (áreas administrativas, comerciales, de
producción), según la actividad a la que se dedique la empresa.
3. Da a conocer el costo total de la auditoría que se llevará a cabo. Realización, revisión y firma de
contrato de prestación de servicios para dar inicio a la auditoria.
4. Revisión de documentos legales mediante los cuales está registrada la empresa (escritura pública
o documento privado según sea el caso), registro ante cámara de comercio y RUT.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. Asegurar por medio de las diferentes actividades de gestión comercial el mantenimiento, la
sostenibilidad y la exploración de nuevos mercados.
2. Establecer los requerimientos y expectativas de los clientes.
3. Evaluar la adquisición de nuevos productos identificando nuevas oportunidades de negocio
4. Indagar proveedores e identificar cual sería la mejor opción de compra, teniendo en cuenta
costo- beneficio y garantía por medio de la evaluación y reevaluación de proveedores
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. Conocer el estado actual de la empresa mediante sus estados financieros (sino presenta se
procederá a la realización de los mismos)
2. Encontrar el punto de equilibrio en cuanto a solvencia y sostenimiento de la empresa para
buscar estrategias de mejora en caso que la empresa se encuentre en una posición vulnerable
para que pueda llevar a cabo sus actividades.
3. Retroalimentación de las falencias encontradas en el desarrollo de la auditoría de esta área
para mejorar en el caso que sea necesario.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. Solicitud información de proveedores a los cuales se les compra las mercancías para la venta o
producción (en caso que sea una empresa que se dedique a la producción de bienes se pedirá
el manual de plan de trabajo donde indique las instrucciones y el proceso de producción).
2. Solicitud fichas técnicas de cada uno de los productos comprados (en caso que sea una
empresa que se dedique a la producción de bienes se pedirá el formato de calidad).
3. Contacto con trabajadores encargados del área comercial u operativa (en el caso de que se
dedique a producir bienes) para establecer mejoras (sugerencia de cambio de proveedores que
no cumplan con estándares de calidad o mejoramiento del proceso de producción).
4. Retroalimentación de las falencias encontradas en el desarrollo de la auditoría de esta área
para mejorar en el caso que sea necesario.