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GESTIÓN DE AUDITORIA

PRESENTADO POR:
WENDY TATIANA CRUEL ORTIZ
MARÍA RAQUEL MOSQUERA NARANJO
SONIA ROCIO NAVARRO RIVERA

PRESENTADO A:

PROF. NINI JOHANNA GUISAO RAMIREZ

TEMA:
ENSAYO DEL COVID19

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA


CONTADURÍA PÚBLICA
MEDELLIN, ANTIOQUIA
2020
IMPACTO DEL COVID19 EN EL PAIS.

Al investigar el impacto del COVID19 en el trabajo de auditoria podemos notar que esta pandemia
obstruye notablemente el trabajo de una auditoria rigurosa para evitar riesgos y da pie para un
sinnúmero de afectaciones en las empresas derivado a la flexibilización de la auditoría en las
mismas, estas afectaciones se pueden evitar en la medida que las empresas adopten cambios en
sus planes de controles internos que se adopten a las nuevas necesidades o al menos que
abarquen las nuevas necesidades (riegos) que se presenten gracias a esta pandemia.

Durante estos tiempos de estrés colectivo muchas empresas optan por utilizar medidas más
humanas para no afectar las áreas que brindan servicios críticos esto debilita como consecuencia
algunos canales de control en las empresas exponiéndolas a nuevos riesgos a los cuales hay que
crearles un plan de estrategia para combatirlos lo que sugiere redoblar esfuerzos de otra manera
en el plan de auditoria.

Por otra parte, destacamos la importancia del área de TI en las empresas, la importancia de captar
con canales de comunicación en las empresas y la importancia de modernizar las empresas
manteniendo un buen equipamiento de computo y evitar la opsolencia de los mismos y resaltando
la importancia de los tres antes mencionados, también crear planes de control para evitar fraudes
cibernéticos y filtración de la información empresarial.

En conclusión, es importante adoptar de manera adecuada medidas para afrontar el panorama


actual (que esperamos sea temporal) teniendo en cuenta los riesgos que traen con si estas nuevas
soluciones.

CONCLUSIÓN DE LO QUE SE ESPERA DE LA AUDITORIA.

De acuerdo al entorno que actualmente estamos viviendo y que genera bastante incertidumbre
para las organizaciones por el desarrollo de sus negocios y empleados, se espera que los auditores
vayan de la mano con ellas en la reinvención de sus procesos y negocios, esto con el fin de
apoyarlos y acompañarlos en la incursión a esta nueva situación, ya que las organizaciones han
tenido que ir ajustando sus proyecciones de acuerdo al escenario del día a día, es decir, los
auditores deben reinventarse, proporcionar actividades y análisis que brinden información que
puede ser beneficiosa para las organizaciones de manera inmediata.

Por ejemplo, detectar con los cambios que produce la situación si las acciones implementadas son
eficaces, también como con la ayuda de la tecnología se puede proporcionar tranquilidad a las
empresas, brindar análisis de valor que permitan la toma de decisiones con bases no tan ficticias y
de acuerdo a la realidad.

Actualmente muchas empresas han acudido al área de auditoria para solicitar revisión de nuevas
implantaciones, casi que es decir, que los auditores se están volviendo en los soportes o jueces
que brindan el aval o respaldo a estos nuevos escenarios, es por esto que han tenido que abordar
nuevas metodologías, acompañados de nuevas herramientas para hacer de sus informes una
herramienta más para las diferentes áreas de las organizaciones, es por esto, que se los informes
se han requerido con más detalle, en menos tiempo y con conclusiones que brinden análisis
detallados y que contengan argumentos necesarios para respaldar la toma de decisiones, realizar
auditorías teniendo en cuenta todos los factores, organización, ubicación, activos y recurso
humano.

Finalmente, las organizaciones esperan que el auditor esté presente antes, durante y después; es
decir, los informes deben contener las tres partes como estábamos, como estamos, como vamos y
como estaremos.

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