VISIONES Y RELACIONES

Maria Camila Márquez

John Castañeda Olmos

Ing. Beatriz Restrepo

Universidad Autónoma de Colombia

Ingeniería Industrial
Empresarialdad
Bogotá 2020
Tabla de contenido
RESUMEN..............................................................................................................................3
ABSTRACT............................................................................................................................3
INTRODUCCIÓN................................................................................................................4
OBJETIVOS..........................................................................................................................5
Objetivo General.................................................................................................................5
 Analizar los beneficios que el espíritu empresarial y emprendedor ofrece a la
sociedad a partir de sus enlaces, variables y entorno social-económico, así como las
características empresariales...............................................................................................5
Objetivo Especifico.............................................................................................................5
DESARROLLO......................................................................................................................6
1. Identificación de definiciones.....................................................................................6
2. Identificación de aspectos...........................................................................................7
3. ejemplos.......................................................................................................................8
CONCLUSIONES................................................................................................................10
Referencias............................................................................................................................11
RESUMEN

El desarrollo de una visión exige, que se reúnan ciertas condiciones y se superen

algunas etapas, en este trabajo se identificaran principalmente las definiciones
dadas por Louis Jacques Filion con el fin de comprender más a fondo la
importancia de la visión. Debemos tener claro que tener visión no es lo mismo que
tener sueños, el sueño contribuye a la primera etapa de la visión: para el desarrollo
de esta existen ciertas condiciones y etapas; al tener una visión clara esta debe ser
realista y realizable. Cabe resaltar que existes elementos motores que sostienen la
visión y si esta se encuentra mas estructurara existe la posibilidad de tener más
efecto sobre cada uno de ellos (Liderazgo, energía y relaciones); y en este trabajo se
explicara un poco de cada uno de ellos.

ABSTRACT

The development of a vision requires, that certain conditions are met and that some
stages are overcome, in this work we will identify mainly the definitions given by
Louis Jacques Filion in order to understand more deeply the importance of the
vision. We must be clear that having a vision is not the same as having dreams, the
dream contributes to the first stage of the vision; for the development of the vision
there are certain conditions and stages; having a clear vision must be realistic and
achievable. It should be noted that there are driving elements that support the vision
and if this is more structured there is the possibility of having more effect on each of
them (Leadership, energy and relationships), and this work will explain a little of
each of them.
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se resolverán dos preguntas las cuales consisten en

identificar las definiciones que el autor plantea e identificar los aspectos que nos
dejaron una enseñanza importe y de paso dar ejemplos de nuestro entorno con el fin
de relacionar lo aprendido con la lectura; el texto se encuentra dividido en dos
partes, la primera trata sobre el desarrollo visionario y la segunda sobre la
articulación de una visión.

Al momento de solucionar dichas preguntas nos dimos de los factores que debe
tener una persona/empresa para poder ser exitosa; la lectura hablan sobre la visión
que se debe tener y las pautas para realizar un buen desarrollo visionario,
explicándonos que no es suficiente tener sueños sino hacerlos realidad, nos explica
la diferencia de un empresarios y intraempresario y de lo importante que son las
relaciones de todos los aspectos ya que todo va conectado entre sí.
 OBJETIVOS

Objetivo General

 Relacionar todo lo relacionado en la lectura con nuestro entorno con el fin de ser
profesionales con visión al futuro teniendo claro que todo tiene su tiempo y que si
no nos visionamos correctamente podemos colocar en riesgo nuestro futuro personal
como el de una empresa.

Objetivo Especifico

 Comprender e identificar en nuestro entorno las definiciones dadas por el autor

sobre la visión, sueños, relaciones, empresario, intraempresario.
 Identificar la importancia que tiene la visión en una persona y en una empresa.
 Analizar el valor de emprender y visionar al mismo tiempo.
 Identificar los niveles intraempresariales.
DESARROLLO

1. Identificación de definiciones

1.1 Identifique las definiciones que el autor plantea para los siguientes conceptos:
sueño, visión, empresario, intraempresario y relaciones.

 Sueño: es la primera etapa de elaboración de una visión, en algunos casos se

suele confundir entre el sueño y la visión la diferencia está en la dimensión
de realismo que esta idea tenga.[ CITATION Fil91 \l 9226 ][ CITATION Lou91 \l
9226 ]

 Visión: contempla un grupo de acciones a realizar. Cuando alguien tiene

visión tiene la capacidad de convencer, aparte de esa persona debe tener un
amplio conocimiento en los temas los cuales va abordar. En el texto ponen
como ejemplo al señor Bill Mc Crindle quien es un empresario exitoso de
escocia, él tuvo la habilidad de ver una oportunidad donde nadie más las
veía, creo que en ese ejemplo se especifica bien el término de visión. Para
que una persona tenga visión debe tener la habilidad de reorganizar ideas y
prever ciertas anormalidades en las ideas ya plasmadas. [ CITATION Fil91 \l
9226 ][ CITATION Lou91 \l 9226 ]

 Empresario: persona que es capaz de manejar unas buenas relaciones

terciarias las cuales llevaran a tener otras relaciones que lo lleven a un
camino visionario, el empresario tiene que saber llevar esas relaciones que
están divididas en tres las cuales son: las relaciones que se tienen con la
familia, las relaciones externas y las relaciones internas. En pocas palabras
el empresario es aquel que tiene una visión muy clara y unas relaciones muy
buenas. [ CITATION Fil91 \l 9226 ][ CITATION Lou91 \l 9226 ]

 Intraempresario: aquel que representa a un cliente y no a una

organización, en este sentido, se asigna el rol de definir lo que él cree que
debe ser sumisión de su sector actividad y percibe la necesidad de su cliente.
El intraempresario se libera de la forma que el haya elegido, él también se
puede definir, estructurar, el sector que él haya elegido. Tiene algunas
cualidades del empresario. A menudo llegan a la cumbre de la organización,
también son aquellos que promueven cambios en la organización. [ CITATION
Fil91 \l 9226 ][ CITATION Lou91 \l 9226 ]
  Relaciones: son tan importantes como lo primero ya dicho ya que si una
persona no se relaciona adecuadamente no podrá condicionar las visiones y
estas no condicionaran las acciones. Tenemos tres niveles de relaciones los
cuales estas catalogados en como
Primario:(familiares, directos- política – y relacionado a más de un tipo de
actividad)
Secundarios (conocimientos – relacionado con una actividad específica – red
de relaciones)
Terciarios (cursos – libros, viajes- exposiciones industriales).Mientras más
relaciones tenga la persona más visionaria se volverá. [ CITATION Fil91 \l
9226 ][ CITATION Lou91 \l 9226 ]

2. Identificación de aspectos

2.1 Identifique los aspectos que a su juicio son las enseñanzas más importantes de la
lectura y explique por qué.

 Las condiciones necesarias para el desarrollo visionario

 Canalización de las energías hacia una dirección determinada.
 Concentración dentro de un campo dado y un lugar dado.
 Adquisición de experiencias y/o de conocimientos sobre el tema.
 Desarrollo metódico de un pensamiento vertical y horizontal en
relación con el área.
 Capacidad para imaginar y seleccionar situaciones.
 Aptitudes y deseo de comunicar.
 Determinación inquebrantable de atender y/o de realizar alguna cosa.
 Constancia para trabajar por resultados a largo plazo.[ CITATION Lou91
\l 9226 ]
 Gracias a esto podemos tener mucho más claro hacia dónde queremos proyectarnos
tanto como personas como empresa; al ser una persona o una empresa con
excelentes condiciones para el desarrollo visionario es mucho más factible que se
nos habrán más puertas. Personalmente estas condiciones nos enseñan que cada
paso que tomemos en la vida tendrá consecuencias siempre y cuando no tengamos
claro nuestra visión hacia el futuro, debido a que podemos tener muchas ideas en
nuestra mente, muchos sueños y anhelos pero esto no es suficiente en la vida real
sino tenemos en cuenta las condiciones de Desarrollo Visionario.

 Procesos visionaste
 ENERGIA

LIDEZGO RELACIONES

VISIÓN

 Este proceso es completamente importante debido a que nos enseña los cuatro
pilares fundamentales para ser una persona o empresa con visión al futuro; es
interesante saber cómo cada una de estos pilares cumple su función ,
principalmente debemos tener claro que si la visión se encuentra bien estructurada
tiene más posibilidades de tener un resultado positivo sobre los demás elementos; si
existe una energía elevada existe una gran visión; nosotros como empresa o
personas no nos sabemos relacionar con personas que no tengan visión y mucho
menos una energía baja ya que nos veremos afectados el proceso debido a que
todos se complementan e influye en los ajustes que se incorporan; por ultimo si no
existe un buen liderazgo el cual va de la mano con la visión nuestros planes se
podrían ver afectado es por eso que hoy por hoy tenemos que escoger muy bien las
personas que nos rodean ya que hay mucha envidia y en cualquier momento o y
persona si no es alguien importante nos puede ocasionar una puñalada por la
espalda obstaculizando nuestra visión, energía, liderazgo y relación. [ CITATION
Fil91 \l 9226 ]

3. ejemplos

3.1. Encuentre ejemplos (no copiados de Internet) en su entorno en los cuales se

pueda demostrar la trascendencia de conceptos formulados por el autor.

3.1.1 para la realización de un trabajo en grupo de una materia de la

universidad tendría que relacionarme con las personas indicadas,
aquellas personas que me ayuden y sepan trabajar en equipo ya que si no
se hace una elección correcta de la persona con la cual me relacione para
hacer el trabajo puede que no salga un buen resultado de eso.

3.1.2 En el centro de Chía un pequeño empresario dueño de un almacén de

ropa, tiene una visión hacia el futuro amplia; Hace 4 años comenzó con
un pequeño local en el cual solo tenía poca mercancía juvenil (de
caballero) y se dedicaba a administrarlo el debido a que no se
encontraba en buenas condiciones y solo estaba empezando, poco a poco
fue adquiriendo popularidad y excelente clientela lo que lo llevo a surtir
mucho más su local y no solo manejar la línea juvenil de caballeros sino
que se atrevió a manejar también para damas con el fin de que
encontraran en un solo lugar diferente variedad, acabo de 2 años este
empresario manejaba no solo ropa juvenil, también para personas más
adultas; hoy en día tiene 2 locales de ropa uno en Chía y otro en Cajicá;
ya tiene empleadas que cuenta con una energía excelente para atender a
cada cliente que entre a los locales y casi siempre estos salen con bolsas
llenas de diferentes prendas y una sonrisa de satisfacción. Cuenta con el
apoyo de su familia y amigos los cuales lo han ayudado a crecer cada día
mas como persona y como empresa; aspira a colocar otra sucursal en
Zipaquirá y si es posible empezar a distribuir a pequeños locales.
 CONCLUSIONES

 Las relaciones nos ayudaran mucho en el momento que queramos emprender en

algo ya que si no nos relacionamos de una manera adecuado podríamos estancarnos.

 Una persona sin visión es una persona con un futuro inconcluso ya que si no
tenemos unas buenas bases refiriéndonos a unos buenos conocimientos tendremos
muchos problemas para llegar a donde queremos estar.

 El sueño y la visión de una persona es algo distinto dependiendo de la brecha que

haya con la realidad de realización.

 Este trabajo nos ayudó a comprender mejor como debe ser la personalidad de una
persona emprendedora.

Bibliografía

Filion, L. J. (5 de Septiembre/Obubre de 1991). La articuación de una visión . 38.

Filion, L. J. (1991). VISIONES Y RELACIONES desarrollo visionario .

Anexos:

Maria Camila Márquez: introducción, resumen, abstract, objetivos, identificación

de aspectos, ejemplo 3.1.2, conclusiones.

Jon Castañeda: introducción, identificación de definiciones, ejemplo 3.1.1 y

conclusiones.