Por consiguiente, quizá la mejor manera de entender o de explicar los procesos que

comprende el ciclo de gestió n de la informació n es examinando las entradas y salidas

de cada uno de ellos, cierto. Entonces vemos en esta figura o diagrama ,

los
procesos pueden ocurrir en órdenes alternativas: por ejemplo, la Revisión puede ocurrir,
antes o después de la Distribución. Si se cambian las etapas, entonces las entradas y
salidas a los procesos deben ajustarse en consecuencia.

1. Adquisició n del conocimiento: como adquieren, o que fuentes dan la informació n y

planeació n para poder adquirir la informació n

2. permite ver de forma transparente los casos que no se pueden ver a simple vista de
la organizació n, la falta de conocimiento y su ubicació n en el entorno para una mejora
de este

3. permite mejorar la capacidad para comprender y aplicar el conocimiento ,

mejorando así la productividad y calidad del trabajador.

4. la utilizació n de los conocimientos adquiridos se emplea para mejora de productos,

mercados, clientes, empleados, proveedores , lo cual permite que los gerentes
determinen la situació n empresarial.

5. permitir que el conocimiento se transfiera a todos los miembros de la empresa de

forma clara y adecuada para dar mas valor a la empresa a través de talleres,
conferencias, etc

6. el flujo de ideas de có mo se lleva a cabo el desarrollo del conocimiento ; es decir,

forma sistematica, equipos de alto rendimiento.