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1.

Capacidades técnicas en relación con la función, que en un nivel gerencial se dan por
sobreentendidas pero deben estar y, además, actualizadas.

Es importante para la empresa que sus trabajadores estén siempre actualizados, ya que esto
genera mayor productividad; las empresas sólo pueden ser innovadoras y adaptativas si sus
empleados tienen motivación de desarrollo profesional. Las personas con alta resistencia
profesional son capaces de superar los obstáculos de su entorno laboral y de adaptarse a
acontecimientos inesperados (cambios en los procesos de trabajo o en las demandas de los
clientes); son capaces de desarrollar nuevos modos de utilizar sus habilidades para enfrentarse
con los problemas y los sucesos inesperados.

2. Conocimiento de idiomas.

Hablar idiomas, al menos una segunda lengua además de la nativa, ya no es una apuesta de futuro
sino que es imprescindible para el presente. Las organizaciones han ampliado su área geográfica
de influencia y necesitan equipos multilingües para hacer negocios en otros países, para abrirse a
proveedores y clientes internacionales, para coordinar sus propias sedes o delegaciones y a nivel
de funcionamiento interno.
El conocimiento de idioma obliga a las empresas que quieran competir en un mercado
internacional y tener mayores oportunidades de negocio a estar preparados.
Es indispensable en el ámbito profesional y laboral en prácticamente todos los sectores
industriales y empresariales y más allá de los altos cargos; de hecho, ser capaz de comunicarse en
más de un idioma es ya un requisito habitual para ser seleccionado para un nuevo empleo y para
ascender dentro de la empresa.

3. Todas las competencias relacionadas con liderazgo y dirección de equipos y capacidad


para generar buenas relaciones interpersonales.

El éxito de las organizaciones y empresas depende el liderazgo y el trabajo en equipo y sobre todo
en gran medida de sus habilidades sociales, y la manera en que éstas se adapten a constantes
cambios.
El trabajo en equipo con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual y un ritmo más
rápido de trabajo; el liderazgo y el trabajo en equipo en una empresa permite mejorar la
productividad y eficiencia.

4. Capacidad de consecución de objetivos, propios y del equipo de trabajo

Es de plena importancia que la empresa no solo fije objetivo si no que los lleve a feliz términos.
Los objetivos nos indican la dirección a seguir para avanzar en el proyecto. Una vez sabemos la
dirección, podemos concentrar toda nuestra energía en hacer avanzar el proyecto hacia su
conclusión. En el caso de un proyecto de equipo, los objetivos permiten que cada miembro del
proyecto se identifique con la dirección establecida.

Tener objetivos profesionales que estén relacionados con nuestra vida personal nos permitirá
aceptar proyectos sobre una base segura, relacionarse con otros profesionales con un fin
determinado y, sobre todo, nos dará la sensación que estamos yendo hacia un lugar que hemos
elegido con confianza. El objetivo de planificar debe ser armarnos los caminos para realizar el
recorrido que más nos interesa.

5. Compenetración con el plan estratégico de la compañía.

Las personas que con compromiso y competencias permiten a las empresas obtener unos
rendimientos eficaces y/o superiores en un trabajo o en una situación correcta.

6. Resultados obtenidos
Evaluar el desempeño de un trabajador es un componente fundamental para las empresas,
porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia.

7. Grado de cumplimiento de los objetivos (y cómo se lograron).

Nos habla de la manera como cumplimos los objetivos de la empresa basado en la ética
profesional, la ética en una empresa es importante, no sólo porque motiva a los empleados a
comportarse éticamente, sino porque estos pueden apoyarse en una buena política de la
compañía cuando desean hacer respetar sus propios valores y mejorar su productividad.

8. Disponibilidad para eventuales traslados.


Esta característica solo aplica para aquellas empresas que tienen sedes en diferentes partes
del territorio, y deben trasladar a sus empleados.

9. Potencial
Mide las capacidades y habilidades de los empleados para desempeñar su labor.

10. Capacidad de ser back up del jefe


Esta característica no suele ser reconocida como un factor a tener en cuenta, pero en la
práctica sí lo es. No necesariamente el empleado que se queda a cargo cuando su jefe no está
será luego designado como responsable natural, pero esta capacidad tiene mucha
importancia.

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