Está en la página 1de 2

Según lo enunciado en el caso práctico, responder:

1. ¿Qué tipo de herramienta de gestión de riesgo es la que está utilizando la empresa Desarrollos
Software S.I. para priorizar los riesgos identificados en el proyecto de desarrollo de software
descrito en el caso?

a. Matriz de probabilidad e impacto


b. Estudio de probabilidad e impacto
c. Priorización de riesgos
d. Análisis DAFO
Rta: A, Se está utilizando la matriz de probabilidad impacto, debido a que se ha clasificado los
riesgos según su probabilidad de ocurrencia y así mismo según el impacto económico que puede
llegar a tener en el proyecto.

2. Los costes estimados para el proyecto pueden verse afectados ante posibles variaciones en el
tipo de cambio. En caso de un aumento del tipo de cambio, incrementara el precio de licencias
importadas y el presupuesto estimado podría aumentar aproximadamente en un 3%. Según la
categorización de riesgos definida por la empresa Desarrollos Software, S.I. ¿Qué impacto tendría
este riesgo?
a. Impacto medio
b. Impacto muy bajo
c. Impacto bajo
d. Impacto Alto
Rta: C, según lo descrito en el caso enunciado, por tener una probabilidad de ocurrencia del 3%,
entra en el rango de 1%-5% en el cual se consideran que los riesgos son de impacto bajo.

3. Después de llevar a cabo el estudio del proyecto, identificar los riesgos, estimar la probabilidad
de ocurrencia y determinar el impacto de cada uno de ellos. ¿Cuál es la puntuación o valor que se
obtendría para el riesgo asociado a los errores en el desarrollo?
a. 1.15
b. 0.08
c. 0.15
d. 0.5
Rta: C, si analizamos el impacto, el riesgo asociado a errores en el desarrollo entra en la categoría
de errores menores a 5/10000 unidades, por lo que se considera un impacto muy bajo, y así
mismo como puede ocurrir con una probabilidad media, en la tabla de probabilidad impacto a las
juntas las dos opciones nos dan una puntuación de 0.15.

4. En base a los datos obtenidos en la matriz de probabilidad e impacto y la priorización de riesgos


establecida por la empresa Desarrollo Software, S.I. ¿Cuál será el orden de prioridad de los riesgos
de más prioritario a menos prioritario?
a. Costos-retrasos-errores
b. Costo-errores-retraso
c. Retraso-errores-costos
d. Retrasos-costo-errores
Rta: D, Analizando uno por uno encontramos en la matriz de probabilidad impacto:
- Retrasos: Puntuación 1.6
- Costo: Puntuación 0.5
- Errores: Puntuación 0.15
Por lo que por orden de puntuación la orden seria Retrasos, costo y errores

5. Ya priorizados los riesgos del proyecto ¿qué estrategia de respuesta podría plantear la empresa
Desarrollo Software, S.I, para el riesgo prioritario por el cual un fallo o error ocasionado por
desconocimiento de este tipo de sistemas, podría ocasionar en el proyecto?
a. Evitar
b. Mitigar
c. Transferir
d. Aceptar
Rta: Considero que la mejor acción que se puede hacer en este caso en la de mitigar, ya que
debido al impacto en el proyecto es necesario disminuir el riesgo, en este caso mediante inversión
o disminución de la probabilidad, esto se puede hacer mediante capacitación, así mismo la opción
de evitar no es factible, debido a que no se cambiaran las condiciones del proyecto o en su defecto
requiere mucho más esfuerzo por parte del equipo del proyecto.

Elaborado por: Felipe Rivera Bayona

También podría gustarte