1 Si una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios

debido
al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es la utilización?

Capacidad diseño 7000 und/día

Capacidad real 6000 und/día
%Util=6000/7000 = 85%

2 Durante el mes pasado, la planta del punto 1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabricó sólo 4,500 martillos
por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

Capacidad efectiva 6500 und/día

Producción real 4500 und/día
%efi = 4500/6500 = 69,23%

3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción real (planeada)?

Producción esperada = 6500 * 88 = 5,720 und/día

4 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias con su mezcla de
productos; ¿cuál es su eficiencia?

Capacidad efectiva = 900 und/día

Producción real = 800 und/día
%Efic = 800/900 = 88,89 %

5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400 unidades por
día. Si la eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?

%Efic = 80%
Capacidad efectiva = 400 / 0.8 = 500 und/día

6 ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por día si su capacidad efectiva
es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?

Capacidad de diseño = 108 und/día

Capacidad efectiva = 90 und/día
%Efic = 90%
Producción real = 90 * 90% = 81 und/día

7 Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día 5 días a la semana (8
horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%, ¿cuál es
la producción esperada en horas por semana?

Capacidad efectiva centro de trabajo = 4 máquinas X 2 turno/día X 5 días a la semana X 8 horas/turno

Capacidad efectiva = 320 horas/maquina
Eficiencia 95%
Producción esperada = 320 * 95% = 304 horas maquina / semana

8 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de producción, para el próximo trimestre son las
siguientes. Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.
Producción esperada = 93600* .95 = 88920
= 156000*1.03 = 160680
= 62400 *1.05 = 65520

9 Una empresa está abriendo una nueva línea de tijeras para su distribución en supermercados. Estima su costo fijo en
$500.00 y su costo variable en $0.50 por unidad. Se espera que el precio de venta promedie $0.75 por unidad.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares? PX

10 Bajo condiciones ideales, una estación de servicio puede atender a 6 automóviles por hora. Se sabe que la capacidad
efectiva y la eficiencia de una estación de servicio son de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de
estaciones de servicio que necesita la empresa para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada
jornada de 8 horas?

Producción real = 5.5*0.880 = 4.84 autos/hora

Producción real X jornada = 4.84 autos/hora * 8 horas = 38.72 autos/hora
Producción anticipada = 200 autos / 38.72 autos/hora = 5.165 estaciones

11 El programa de empresas de una universidad tiene instalaciones y docentes para manejar una matrícula de 2,000
nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel
“razonable” (en general, abajo de 200), el decano estableció un tope de 1,500 nuevos estudiantes en la inscripción.
Aunque el semestre pasado hubo una demanda amplia para los cursos de negocios, un problema con los horarios
permitió inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este sistema?

Utilización = 1450 estudiantes / 2000 capacidad = 0,725

%Efic = 1450 estudiantes / 1500 capacidad efectiva = 0,966

12 La propietaria de un restaurante, está considerando un nuevo horno para cocinar la especialidad de la casa, pizza
vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son de $20,000
y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos
asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de $1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14. a) ¿Cuál
es el punto de equilibrio para cada horno? b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar? c)
Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar? d) ¿En qué volumen debe cambiar los hornos?