CASO PRACTICO UNIDAD 1

PRESENTADO POR:

CRISTIAN ALBERTO VELEZ COLORADO

DOCENTE: JAIME ÁVILA ALVAREZ

DIRECCION DE PROYECTOS I

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

MARZO 2020
El caso práctico de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas
y 2 aspectos como desventajas de los siguientes tipos de estructuras de la
organización:

• FUNCIONAL.
Ventaja
Permite el desempeño y cuanto ala mejora que hace al trabajador
Comparten responsabilidades en lo cual esto permite bajar la presión de una a
varias personas
Desventaja
Independientemente imponen a la organización de halla un punto de vista y su
enfoque a la tensión de conflictos por la responsabilidad.
Presenta ineficiencia en las funciones generales de la empresa.

• MATRICIAL.
Ventaja
Mitiga los objetivos entre los conflictos presentados en las distintas áreas que
funcionan en una organización

Aumento el compromiso y identificación personal para aplicar los resultados finales

Desventaja
Manejar una autoridad de flujo doble permite que hallan conflictos a los jefes

Asignación de sueldos bajos y desmotiva ya que invierte en capacitaciones y la

moralidad del empleado no se refleja con satisfacción.
• PROYECTIZADA.
Ventaja
Permite que solo halla un solo jefe para la toma de decisiones en cuanto a la
facilidad de conflictos y ayuden a las gestiones avanzar.
Brinda apoyo en un proyecto en liderar un equipo y el líder que dirige el proyecto
para la independencia y autoridad.
Desventaja
Baja especialización y poca profundidad en las técnicas de la coordinación de las
diversas divisiones.
menor grado de control en la obtención de recursos en la organización

• ORGÁNICA O SENCILLA.
Ventaja
Emprende seguimiento a los proyectos para mejorar una coordinación de las tareas
relativas a nuevas líneas de productos o del mismo.
Permite la eficacia entre la comunicación y el análisis
Desventaja
Problemas con las distintas áreas que deben manejar actividades por diferentes
personas donde permite que no halla comunicación y autoridad.
No establece una estructura organizativa para jerarquizar las funciones en los
niveles de responsabilidad ya que es muy difícil indicar los puestos inferiores que le
son subordinadas en el proceso de autoridad.
• VIRTUAL
Ventaja
Se lleva una nueva forma de laborar en la economía digital por medio del teletrabajo.
Esta en cualquier parte del mundo en dar manejo más rápido y satisfacción de
nuestros clientes.
Desventaja
El mal uso de la información es insegura en cuanto a la información
Reduce las interacciones físicas asociada al movimiento ocular, expresión facial y
el lenguaje corporal donde nos permita mucha más comunicación.