Resumen de la innovación

La cultura organizativa es algo vital para la empresa, ya que en función de ella, puedo promover u
obstaculizar la innovación. Las empresas innovadores tienen 4 fases, flexibilidad, adaptación,
cambiante y explotan oportunidades. Es por esto, que una jerarquía invertida o una estructura plana,
siempre va a promover un movimiento y creación de ideas mayor. Aunque la mayoría de los
estudios solamente se han planteado en términos teóricos y en la cultura estado unidense. A estas
alturas concebimos, como la implementación de una idea o comportamiento que es nueva para la
organización al momento de su adopción.
La innovación está constituida por dos partes principales su naturaleza (técnica y administrativa) y
su radicalidad.
Otras de las características generales, son el tamaño de las organizaciones, su propio diseño
organizativo, su tipo de liderazgo y su soporte y cultura.
La innovación viene contrapuesta a la estabilidad, ya que para pasar de la segunda a la primera, es
necesario asunción de riesgos, autonomía, experimentación e información compartida entre lo
empleados, para así, culminar en la innovación. Las organizaciones más orgánicas tienen más ideas
innovadoras que las mecanicistas, también las empresas innovadoras buscan información fuera de
los medios tradicionales.
Por tanto, esta nuevas empresas con culturas adhocráticas, favorecen en gran medida la innovación.
Al contraponerse a las ideas de empresas jerarquicas, que su rigidez les impiden ser dinámicas.