NORMA TÉCNICA DE RENOVACIÓN O REPOSICIÓN DE

EQUIPOS BIOMÉDICOS DEL SECTOR SALUD

1. ANTECEDENTES

En la actualidad, la vida de las personas están en manos de los Sistemas de

Salud. Desde antes y después del nacimiento del niño, pasando por todas las
etapas de la adolescencia y juventud hasta convertirse en adulto mayor con la
salud muchas veces ya delicada, de allí que los Sistemas de Salud tienen una
participación permanente a lo largo de la vida de los individuos, las familias y
las sociedades, para alcanzar el desarrollo normal de sus actividades en forma
sana y completa en todo el mundo.

La realidad sanitaria nacional, como parte de esta realidad mundial y de las

particularidades de la región de las Américas, presentan grandes problemas
estructurales de larga data que constituyen enormes desafíos para el sector
salud, entre los más importantes destacan los problemas de inequidad e
ineficiencia. Existen zonas del país, predominantemente urbanas con mejores
niveles socioeconómicos, donde hay alta concentración de recursos
(presupuesto, infraestructura, equipamiento, personal asistencial, insumos y
materiales) en tanto, en las zonas rurales, existen altos niveles de pobreza y
dificultades para acceder a estos recursos. Este panorama configura un doble
marco de desigualdad, por un lado, la población pobre que tiene mayor riesgo
de enfermar y morir porque tiene poco acceso a los servicios de salud, y por
otro, la población no pobre que teniendo menor riesgo de morbimortalidad
tiene mayor acceso a la atención de salud.

Durante muchos años, nuestro país ha tratado de encontrar un norte que

oriente su desarrollo integral, siendo los más afectados los pobres marginados
y excluidos a quienes debían dirigirse los mayores esfuerzos para aliviar su
riesgosa condición.

Adicionalmente, las necesidades sanitarias son inmensamente mayores que los

recursos disponibles para enfrentarlas. Al ser escasos los recursos, es preciso
que éstos sean asignados preferentemente a los problemas de mayor costo
social, con intervenciones que simultáneamente provean mayor beneficio.
Lamentablemente, esta escasez de recursos no explica el problema de fondo,
sino que el mismo es expresión de la ineficiencia en el proceso de asignación
de recursos para las actividades en el sector salud; la falta de correspondencia
entre los fines y propósitos de los agentes públicos y privados, productores de
los servicios de salud y los identificados por el ente rector del sector (MINSA);
deficiencia de un sistema orgánico de inversiones en salud; insuficiencia de
recursos humanos calificados para la programación, ejecución y evaluación de
las inversiones; la falta de un sistema de información para la identificación y
priorización de las necesidades de inversión en las distintas regiones del país y,
finalmente la falta de políticas y normas adecuadas de asignación de recursos
en función a las prioridades existentes en todo el país.

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 Es preciso enfatizar que, no son las condiciones de pobreza y desigualdad
existentes en el país los que justifican el desarrollo de una política de
inversiones en salud a nivel nacional, es obvio que de no existir esas
condiciones, la evolución natural e histórica del desarrollo humano nos pondría
en esta misma encrucijada. De allí que el país necesita invertir en la
infraestructura de servicios de salud y como contraparte implementar
programas de mantenimiento (correctivo y preventivo), así como la renovación
o reposición periódica de equipos (antes de que cumplan su periodo de vida
útil), para poder garantizar la disponibilidad del sistema de servicios de salud
en cuanto a la cobertura, capacidad resolutiva y la calidad, sobre todo de
aquellos servicios considerados críticos o de emergencia, con amplios criterios
de equidad, solidaridad y responsabilidad social, efectividad y eficiencia, para
resolver los problemas de salud del país.

La Constitución Política del Perú establece que la Salud es un Derecho y como

tal el Estado es el responsable de proteger la salud integral de toda la
población en el país, en este marco el DS N° 002-2003-PCM de 03-01-03,
señala que el Estado debe tener la capacidad de evaluar las fuentes del riesgo
social existentes, a fin de preverlas, amenguarlas o resolverlas, e identificar a
la población con mayor exposición a determinados riesgos, como los niños,
madres gestantes y la población vulnerable en situación de extrema pobreza.

Finalmente en este contexto la gestión actual ha aprobado con R.M. las normas
técnicas de categorización asícomo las normas técnicas de referencia y
contrarreferencia que permitirá dar un mejor servicio con calidad y oportunidad
a favor de las personas, familias y comunidades

En este contexto y teniendo en consideración que el equipamiento en tiene un

rol determinante en la producción de los servicios de salud, se ha dispuesto la
conformación de un Grupo de Trabajo responsable de la elaboración de un
instrumento institucional para renovación o reposición de equipos de los
establecimientos de salud existentes en el ámbito nacional.

2.ANALISIS GLOBAL DEL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA, DEL

EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PAÍS Y LA
PROPUESTA TECNICA DE RENOVACIÓN SISTEMATICA DE EQUIPOS
BIOMEDICOS

Durante los últimos 14 años la producción y productividad de los servicios de

atención medica, han sufrido un deterioro sistemático, por un lado, debido a la
evolución económico y social pauperrizante que afecta la población de la
América Latina en su conjunto y al Perú.

Respecto a la situación de los servicios de salud, particularmente en lo que

concierne al Ministerio de Salud tenemos que a pesar de contar con una
considerable cantidad de establecimientos, el 25% de la población aun no tiene
acceso a los servicios institucionalizados de salud; en consecuencia, el estado
de salud de la población es desfavorable (insatisfactorio, deficiente e

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 inadecuado) lo cual se refleja en las altas tasas de mortalidad y morbilidad:
esto nos motiva a reflexionar que en el futuro, los esfuerzos de las inversiones
no sólo deben estar orientados a la creación de una nueva infraestructura sino
fundamentalmente a la conservación y mantenimiento de toda la red de
establecimientos existentes.

En el caso del MINSA uno de los factores que ha contribuido a la situación

descrita y paralelamente a un profundo deterioro físico y obsolescencia de
plantas físicas, instalaciones y el equipamiento de toda la red nacional de
establecimientos de salud, fue la Ausencia del Programa Anual de
Inversiones y del Programa Anual de Mantenimiento de Locales de
Salud durante la década anterior, lo cual ha contribuido negativamente en la
salud y la calidad de vida de la población, sobre todo en aquellos sectores de
escasos recursos así como en los grupos humanos más vulnerables como la
madre-niño y el adulto mayor.

Si observamos los datos de la Oficina General de Informática y Estadística del

MINSA al presente año, vemos que el Ministerio Salud dispone de 07
Institutos Especializados, 137 Hospitales, 1 198 Centros de Salud y 5 532
Puestos de Salud. ESSALUD al año 2003, disponía de 182 Postas Medicas, 36
Centros Médicos, 31 Policlínicos, 38 Hospitales I, 22 Hospitales II, 09
Hospitales III, 03 Hospitales IV y 05 Hospitales Nacionales. Por su parte, la
Sanidad de Fuerzas Armadas, y Policiales al año 1997 disponía de 20
Hospitales, 81 centros de Salud y 57 puestos de Salud. Con esta
infraestructura; las 03 entidades han venido desarrollando las actividades de
promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud, cubriendo el
60%, 30% y 03% de la población demandante en el país, respectivamente.

Por otro lado, es preocupante el grado de deterioro físico y obsolescencia de los

equipos del MINSA, por ejemplo en cuanto al grado de conservación de los
mismos tenemos que sólo un 7.73% es óptimo, el 32.9% es bueno, el 34.41%
regular y el 24.96% malo1; esta pérdida sistemática de la capacidad instalada
del volumen de servicios repercute en la disminución tanto de la cobertura
como de la calidad de sus servicios de salud.

Debido a ello es necesario la implementación de estrategias que conlleven a

incrementar la capacidad de gestión de las Direcciones y Establecimientos de
salud, estando una de ellos referida al equipamiento con la finalidad de mejorar
y optimizar la atención de los servicios de salud. Asimismo se debe mencionar
que la garantía de que la calidad de atención de los servicios de salud irán en
permanente ascenso depende en gran medida del correcto funcionamiento de
los equipos médicos, instalaciones e infraestructura hospitalaria, atendiendo la
demanda con prontitud y profesionalismo.

Son 2 los factores que condicionan la problemática de equipamiento, por un

lado el Factor Antigüedad, que obviamente afecta su rendimiento y su
eficiencia en el proceso de producción de los servicios de salud y por otro, el
Factor Decisorio, o sea la poca importancia que se dá al cuidado de los
mismos (mediante programas de conservación y mantenimiento), destinando
1
Estado Situacional del Mantenimiento. Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud

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 los pocos recursos o relegando la prioridad a un segundo plano, frente a las
diferentes necesidades existentes. De allí que para revertir el problema, es
conveniente la toma de decisiones partiendo de 3 acciones fundamentales:

- Implantación de un Programa Anual de Conservación y Mantenimiento de

Locales de Salud, para mantener en estado operativo normal de la
producción y productividad, que es el resultado de la disponibilidad de la
infraestructura física, las instalaciones y el equipamiento en condiciones
seguras y eficientes, cuando y donde se les necesite.

- Paralelamente debe diseñarse un Programa de Rehabilitación, recuperación

de sus instalaciones y equipos que aun mantienen su vigencia tecnológica,
porque técnica y económicamente es factible la rehabilitar y recuperar su
situación original (obviamente en la dimensión actual) así como la
repotenciación para superar la capacidad original en términos cualitativos y
cuantitativos.

- Finalmente debe diseñarse un Programa de Reemplazo o reposición o

renovación sistemática de los equipos que se encuentran con alto grado de
desgaste físico y obsolescencia, cuando estos han cumplido con el periodo
de su vida útil, previa verificación de su estado actual (operativo,
inoperativo o fuera de servicio) ya sea por la inadecuada utilización,
conservación o por el constante avance tecnológico.

3.FINES, OBJETIVOS Y ALCALCES DE LA NORMA TECNICA

FINES

Garantizar la disponibilidad de los sistemas de salud, mediante la renovación o

reposición sistemática de los equipos biomédicos y demás recursos materiales
a los diferentes servicios de salud que brindan los establecimientos del Sector
Salud, priorizando en los servicios considerados críticos, materno infantil y
otros.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Implementar la normatividad técnica y los procedimientos para el proceso de
renovación o reposición de equipos biomédicos en el Sector Salud, que permita
mantener un nivel adecuado de producción y productividad de los servicios de
salud existentes con eficiencia, calidad, oportunidad y equidad en el ámbito
nacional.

OBJETIVO ESPECIFICOS

 Regular la renovación o reposición del equipamiento y recursos materiales

de los establecimientos de salud, de acuerdo a la Norma de Categorización.

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  Identificar y priorizar la renovación o reposición de equipos biomédicos a los
servicios que tienen relación directa con el cuidado de pacientes de las
áreas críticas, materno infantil y otros.

ALCANCES

El alcance de la presente norma es a nivel de todas las entidades del Sector

Salud (MINSA, ESSALUD, FF.AA, FF.PP. y el Sub-Sector no Publico) cuyos
niveles de categorización están comprendidos entre los niveles I-1 y III-1, de
acuerdo a las Categorías de Establecimientos del Sector Salud. (Resolución
Ministrial N°769-2004/MINSA del 26.7.2004). N.T. N°21/MINSA/DGSP/V.01.

En cuanto a los equipos de los establecimientos de salud comprendidos dentro

de la categoría III-2 Institutos Especializados, se deberá observar el mismo
tratamiento de aquellos servicios que sean homogéneos a los establecimientos
de categoría III-1 y en cuanto a los equipos con tecnología de punta, dado su
nivel de complejidad y especialización, éstos serán comprendidos en normas
específicas el cual deberá ser propuesto y sustentado por los mismos servicios
especializados.

4 BASE LEGAL

La elaboración del presente documento de Normas Técnicas para la renovación

o reposición de equipos biomédicos, se fundamenta en los siguientes
dispositivos legales:

 Constitución Política del Perú.

 D.S N 002-2003-PCM “Bases para la Estrategia de Superación d e la
pobreza y oportunidades económicas para los pobres”
 Ley N° 26842: Ley General de Salud.
 Ley N° 27813: Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado
de Salud.
 Ley N°27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
 Ley N° 27657: Ley del Ministerio de Salud
 Decreto Supremo N° 013-2002-SA: Reglamento de la Ley 27657.
 Decreto Supremo N° 014-2002-SA: Reglamento de Organización y
Funciones del Ministerio de Salud.
 Ley N° 26790: Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud.
 Resolución Ministerial N° 769-2004/MINSA: “Norma técnica de
Categorías de Establecimientos del Sector Salud”.
 Resolución Ministerial N° 751-20047MINSA: “Norma técnica del Sistema
de Referencia y Contrarreferencia de los establecimientos del Ministerio
de Salud“.

5. RESPONSABILIDAD

La responsabilidad de la implementación, seguimiento y evaluación

corresponden a las siguientes Instituciones y Funcionarios:

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 a. Ministerio de Salud.
b. Seguro Social del Perú.
c. Fuerzas Armadas y Fuerzas Policiales.
d. Clínicas y Establecimientos del Sector Privado.
e. Gerentes Generales y Directores de Establecimientos de Salud del
MINSA, ESSALUD, FFAA y Policiales, y del Sub Sector Privado.

6. DE LA RENOVACIÓN O REPOSICIÓN DE EQUIPOS

El presente documento recoge los aportes técnicos, metodológicos e
instrumentales desarrollados en el sector; por los profesionales que han
integrado el grupo de trabajo que consiste básicamente en la sustentación y
justificación para la renovación o reequipamiento sistemático de los
establecimientos de salud considerados en la presente norma.

7. DE LA EXONERACIÓN DEL CICLO DE PROYECTOS

8. DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS

---------------------
Esta Normatividad estaria complementada a la norma de categorizacion para
evitar los sesgos de un mal uso de recursos en la medida que estatía asociada a
las especificaciones técnicas y por otro lado permitiría el control de buen uso de los
recursos públicos.

2. 6. LINEAS DE ACCION

Para revertir el problema, es conveniente la toma de decisiones partiendo de 3

Líneas de Acciones fundamentales, debe implantarse los siguientes
programas:

6.1 Programa de Supervisión de la Norma

El Programa Nacional de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento-
PRONIEM, tendrá la responsabilidad de evaluar anualmente el estado de
situación de los equipos biomédicos y proponer su renovación, a excepción
de los equipos con tecnología de punta los cuales deberán ser evaluados
cada 6 meses.

6.2 Programa de Reemplazo o reposición o renovación sistemática de

equipos biomédicos.

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 Que se encuentran con alto grado de desgaste físico y obsolescencia, pero
completamente exonerado del ciclo de proyectos de inversión, cuando
estos han cumplido con el periodo de su vida útil, previa verificación de su
estado actual (operativo, inoperativo o fuera de servicio) ya sea por la
inadecuada utilización, conservación o por el constante avance
tecnológico.

6.3 Comunicación, difusión

7. DE LOS NIVELES DE ATENCIÓN DE SALUD Y CAPACIDAD DE

RESOLUCIÓN.
La complejidad de los establecimientos de salud es aquella dependiente de su
capacidad resolutiva de tipo cualitativo, es decir de su nivel de complejidad
tecnológica, en la que se considera el grado de especialización de los recursos
humanos y de la tecnificación del resto de recursos. Se reconocen tres niveles
de atención de salud

En cuanto a los niveles de complejidad2 (baja, media y alta) existentes en el

país, que permita salvar vidas humanas o mantenerlas, pueden ser agrupados
en 03 grandes grupos:

a. Primer Grupo constituido por los establecimientos de baja complejidad,

fundamentalmente realizan actividades del primer nivel de atención, osea
preventivos promocionales y que estaría conformado por puestos y centros
de salud en el MINSA o postas y centros médicos en ESSALUD, estos
establecimientos generalmente se encuentran localizados en los
asentamientos urbano marginales o cinturón de las ciudades o en el área
rural que geográficamente en el país ocupan el mayor espacio en el
territorio nacional.

El primer nivel de atención, atiende entre el 70 al 80 % de la demanda del

sistema, por ello se considera que el tamaño de la oferta es grande y en ella
se incluyen aproximadamente 6,485 establecimientos de salud

b. El Segundo Grupo, conformado por los establecimientos de mediana

y alta complejidad, es decir brindar el segundo nivel de atención y realizan
prioritariamente actividades recuperativas. Estos establecimientos cuentan
con Servicios de Emergencia, Centros Quirúrgicos, cuidados intensivos,
Laboratorios, Central de Esterilización, entre otros; los mismos que
2
La complejidad de los establecimientos de salud es aquella dependiente de su capacidad resolutiva de tipo cualitativo, es
decir de su nivel de complejidad tecnológica, en la que se considera el grado de especialización de los recursos humanos y
de la tecnificación del resto de recursos.

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 normalmente se encuentran ubicados en las principales ciudades y sus
zonas urbanas del país.

El segundo nivel de atención, atiende entre el 12 al 22% de la demanda, la

que está constituida básicamente por afecciones cuya severidad es
moderada; El tamaño de la oferta en este nivel es mediano y corresponde
aproximadamente a 120 hospitales. El nivel de complejidad es intermedio y
en este nivel se cubren las referencias provenientes del primer nivel.
Comprende a Hospitales II – 1 y II – 2

c. Finalmente el Tercer Grupo o el tercer nivel de atención donde se

encuentran aquellos establecimientos que realizan actividades de alta
especialización, docencia e investigación. Estos establecimientos ejercen sus
funciones mayormente en las capitales de departamentos y por su
capacidad resolutiva son sujetos de referencias de pacientes con
necesidades de atención especializada.

El tercer nivel de atención, atiende al 5 y 10% restante de la demanda. La

severidad grave de los demandantes requiere de una complejidad alta. El
tamaño de la oferta de este nivel es menor y está representada por 12 a 15
hospitales Nacionales o Institutos especializados.

Por último, todos los problemas sanitarios que requieran una capacidad
resolutiva mayor, serán enfrentados por establecimientos de salud de alta
complejidad y cuyos recursos ya no dependen de ningún perfil epidemiológico
circunscrito sino el del país. Corresponde al Nivel III de atención, los hospitales III – 1
y los Institutos especializados.

EN SUMA, EL ESTADO DE SALUD de la población peruana es deficiente e

insatisfactorio que se expresa en altas tasas de morbimortalidad, elevada tasa
de natalidad y baja expectativa de la vida al nacer, cuyos factores
condicionantes puede resumirse de la siguiente manera:

- Reducida Cobertura y Aumento de la Exclusión

- Limitado Acceso a los Medicamentos
- Ausencia de Política de Recursos Humanos
- Segmentación e Irracionalidad en la atención de los servicios de salud
- Falta de empoderamiento del MINSA de los Servicios de Salud
- Financiamiento Insuficiente e Inequitativo
- Limitada Participación Ciudadana y Promoción de la Misma

8. DE LAS POLÍTICAS DE PRIORIZACION DE DOTACIÓN DE LOS

EQUIPOS BIOMÉDICOS
El Estado Peruano de conformidad con los principios emanados de la
Constitución Política del Perú consignados en las leyes y la normatividad
vigente, debe priorizar todos sus esfuerzos y recursos para lograr alcanzar el
estado de salud de todos sus ciudadanos, de una manera sostenible y continua.

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 La política del Estado en salud es primero PREVENIR Y RECUPERAR LA
SALUD y luego RECUPERAR LA MISMA.

En nuestro país existen problemas de Salud Pública de alto costo social como la
desnutrición, la mortalidad materna, la tuberculosis y las enfermedades
inmunoprevenibles que ameritan ser enfrentados al más breve plazo. Estos problemas
se hacen más agudos en las zonas más pobres del país, donde los establecimientos
de salud de dichas zonas (Puestos y Centros de Salud) requieren contar con lo
mínimo necesario para atender a los pacientes.

Por ello, a fin de contribuir a resolver los mencionados problemas sanitarios urge
garantizar que cuenten con el equipamiento mínimo necesario en forma permanente
para tener una atención de salud oportuna y de calidad.

Consecuente con esta política de estado de preservar la vida, se debe priorizar

las actividades e intervenciones en aquellas áreas donde los ciudadanos se
encuentran en situación de muerte inminente, es decir en aquellas
denominadas Áreas Criticas como son el nivel Pre-Hospitalario, Emergencias,
Cuidados Intensivos y Centro Quirúrgico, así como en la protección del niño y
de la gestante, que se desarrolla en los servicios de Neonatología, Pediatría y
Obstetricia. En cuanto al segundo aspecto, de la conservación de la salud, tiene
especial importancia la implantación del nuevo Modelo de Atención Integral y la
formación de las Redes de Atención de Salud.

La presencia de una política sectorial (gestión política), la oportuna

operatividad de la administración hospitalaria (gestión administrativa) y el
eficiente accionar del sistema de salud a nivel clínico (gestión clínica) en el
manejo y cuidado del paciente, permiten garantizar una adecuada respuesta
priorizada, la que va adosada necesariamente a una estrategia de dotación de
los recursos materiales necesarios, por tanto el Sector Salud y todas sus
organizaciones prestadoras de salud -Públicas y Privadas-, deben dar
respuestas adecuadas a mediano y largo plazo, así como trazar las acciones
contingentes a corto plazo, debiendo ser estas integradoras y oportunas.

Por tanto se debe de priorizar de acuerdo a las necesidades de demanda de

salud de los pacientes de acuerdo a su gravedad, la implementación de
recursos materiales, entre estos, de equipos biomédicos para que los diversos
servicios de salud brinden según su capacidad resolutiva, bajo criterios de
oportunidad y calidad.

Siendo la priorización de equipamiento hospitalario en el siguiente orden:

1. Areas Criticas: Servicios de Emergencia, Servicios de Cuidados Intensivos y

Servicios de Anestesiología. Incluye el manejo Pre-Hospitalario.
2. Binomio Madre – Niño: Servicios de Obstetricia, Servicios de Neonatología y
Servicios de Pediatría.
3. Areas de Ayuda al Diagnostico y Tratamiento: Patología Clínica y Servicios
de Imágenes
4. Cirugía y Especialidades quirúrgicas
5. Medicina y Especialidades medicas
6. Medicina Física y rehabilitación,

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 La presencia de la mejora contínua de los procesos de atención y la
incorporación de nuevas tecnologías en el manejo de los pacientes,
principalmente en la fase del diagnóstico precoz, monitoreo y tratamiento
tienen un rol importante.

11. LISTADO DE ANEXOS

9.1 ANEXO N°1 LISTADO DE EQUIPOS DEL PRIMER NIVEL DE ATENCION
9.2 ANEXO N° 2 LISTADO DE EQUIPOS DEL SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN
9.3 ANEXO N°3 LISTADO DE EQUIPOS DEL TERCER NIVEL DE
ATENCION

12. GLOSARIO DE TERMINOS

CATEGORÍA.- Tipo de establecimientos de salud que comparten funciones,

características y niveles de complejidad comunes, las cuales responden a
realidades socio-sanitarias similares y están diseñadas para enfrentar
demandas equivalentes.

NORMA TÉCNICA DE RENOVACIÓN O REPOSICIÓN DE EQUIPOS

BIOMÉDICOS DEL SECTOR SALUD.- Es el documento técnico-normativo de
gestión que describe en forma ordenada y sistemática cómo organizar, operar
los procesos y el uso adecuado de instrumentos de
gestión ...............................

NIVEL DE ATENCIÓN.- Conjunto de Establecimientos de Salud con niveles de

complejidad necesaria para resolver con eficacia y eficiencia necesidades de
salud de diferente magnitud y severidad.

NIVEL DE COMPLEJIDAD.- Es el grado de diferenciación y desarrollo de los

servicios de salud, alcanzado merced a la especialización y tecnificación de sus
recursos. El nivel de complejidad guarda una relación directa con las categorías
de establecimientos de salud.

ATENCIÓN DE EMERGENCIA: Actividad que se realiza en el establecimiento de

salud a un paciente que acude al servicio de emergencia del hospital solicitando
atención. Pueden comprender además de la Consulta Médica, Examen de Rayos
X y Laboratorio. Se considera real atención de emergencia a la que se le realiza
a los pacientes que se encuentran en riesgo inminente de muerte.

ATENCION DE URGENCIA: Actividad que se realizan en el establecimiento de

salud a un paciente que acude al servicio de emergencia, que necesita una
atención inmediata, sin embargo no está en peligro de muerte.

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 CONSULTORIO FUNCIONAL.- Uso o programación del ambiente físico, para
dar consulta médica o sesión odontológica. Los consultorios físicos no
necesariamente se corresponden con éstos, porque a veces pueden ser
utilizados por más de un profesional a la vez o pueden haber varios turnos de
atención en el mismo consultorio físico.

DÍAS CAMAS DISPONIBLES.- Es el período de 24 horas durante el cual una

cama del hospital se mantiene a disposición para el uso de pacientes
hospitalizados. Suele evaluarse en períodos.

CONSULTORIO FUNCIONAL.- Uso o programación del ambiente físico, para

dar consulta médica o sesión odontológica. Los consultorios físicos no
necesariamente se corresponden con éstos, porque a veces pueden ser
utilizados por más de un profesional a la vez o pueden haber varios turnos de
atención en el mismo consultorio físico.

CONSTICUCION DEL GRUPO DE TRABAJO

Por la DGSP
Dr. Samuel Torres Miranda
Dr. Walter Ravelo Chumioque

Por PRONIEM
Arq. Guilermo Turza
Ing. Walter Mendoza Paulini

Por PAR-Salud
Dr. Víctor Hugo Berrospi Polo
Arq. Héctor Jabiel Araujo

Por la OGPE
Arq. Fabiola Luna Andrade
Eco. Miriam Marimón Pacheco
Ing. Efraín Licuona Rojas

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