Está en la página 1de 5

CUESTIONARIO

PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO No. 5

INTEGRANTES:

KELLY JOHANA TRUJILLO CAICEDO


JENNIFER ALEJANDRA DIAZ ROJAS
ILDA JOHANA ANDRADE MONTOYA

PRINCIPIOS GERENCIALES

ESPECIALIZACION GERENCIA FINANCIERA


UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
13-05-2019
NEIVA
Cuestionario “Planeación Estratégica”

1. ¿Porque Es Importante La Capacidad De Previsión En Los Seres Humanos?

Es importante la previsión en los seres humanos, porque cuando se planea las actividades se obtienen
mejores resultados, se logra realizar los objetivos y las posibilidades para alcanzar el éxito son
mayores comparado con aquellas personas que no lo hacen.

2. ¿Qué Conceptos Son Considerados En La Definición De Planeación?

 Plan: Definir qué y cuándo se van hacer las cosas.


 Estrategia: Se define el camino, y como va ir.
 Objetivos: Establecer hacia dónde quiero ir, los cuales deben ser medibles en el tiempo.

3. Con Sus Propias Palabras Defina Planeación Estratégica

Es el proceso formal de planear, la vida, actividad y trayectoria de las empresas en un tiempo


determinado ya sea a corto, mediano o largo plazo, ya que esta se utiliza para definir y alcanzar las
metas de la organización de forma presupuestada, facilitando así las mejoras en el funcionamiento de
la empresa; dándole la oportunidad de mantenerse en el mercado a lo largo del tiempo ante un
ambiente cambiante, teniendo en cuenta aspectos como la competencia, estudios de mercado e
innovaciones tecnológicas.

De igual manera la planeación estratégica va encaminada a que queremos lograr y cómo lo vamos
hacer para cumplir los objetivos trazados; está relacionada con los procesos de organizar, dirigir y
controlar lo planeado esto hace que una organización tenga más y mejores posibilidades de cumplir
sus metas propuestas.

4. Mencione Algunos Beneficios De La Planeación

Si se realiza un verdadero estudio, esta podrá garantizar la permanencia de la empresa en el mercado,


durante todo el tiempo esperado y le otorgara un fácil y correcto desempeño a todas las áreas
encargadas, trayendo consigo éxito y reconocimiento para la organización.
Ayuda a estar preparados a los cambios que se presentan  a lo largo del desarrollo de la organización
para poder responder de manera eficiente, cuando tenemos planeado lo que queremos realizar es más
fácil tomar decisiones, transmitirle los planes a los colaboradores, generar más compromiso de ellos
hacia la organización además podemos optimizar la utilización de los recursos cuando sabemos que
queremos lograr.

5. Defina Con Sus Propias Palabras: Plan, Programa, Objetivo, Meta, Estrategia, Táctica,
Política, Diagnóstico, Pronóstico Y Control.

Plan: Es algo que queremos hacer, es una idea que queremos desarrollar un proyecto que vamos a
realizar.

Programa: Es un conjunto de procedimientos, reglas y recursos que se tienen que seguir para la
realización o desarrollo de una actividad planeada.

Objetivo: Es lo que se quiere lograr lo que perseguimos con el desarrollos de las actividades o de un
proyecto, al fin al que se desea llegar.

Meta: Es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos, lo que esperamos alcanzar con el
proyecto o actividades que realizamos.

Estrategia: Es el cómo vamos hacer para lograr los objetivos y las metas, de que manera lo vamos
hacer para alcanzar los objetivos, las pautas que vamos a seguir, una serie de acciones planificadas que
nos ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados.

Táctica: Es el método que se desarrolla para ejecutar el plan y obtener los objetivos trazados,
organizar los recursos que se van a utilizar.

Política: Es la orientación o directriz donde se contempla las normas y responsabilidades de cada una
de las áreas en una organización.

Diagnóstico: Es una herramienta que nos permite conocer la situación actual de la empresa.

Pronóstico: Es la predicción de lo que sucederá y consiste en reducir los índices de incertidumbre


dentro del cual se toman decisiones que no afecten el futuro de la organización.
Control: Es la fase donde podemos realizar una retroalimentación con la información que obtenemos
de la supervisión de cada una de las actividades que se realizan para cumplir los objetivos, esta
información de igual forma nos ayuda a saber cual es la dinámica del entorno y como se está
desempeñando la organización.

6. ¿Existe diferencias entre metas y objetivos? Si existen diferencias y entre ellas tenemos:

Metas Objetivos

Son el fin al que se quiere llegar. Son el paso que se quiere cumplir para
poder alcanzar la meta.

Son un estado deseado que puede ser Suelen ser un propósito más específico y
más amplio y abstracto, y que no implica estructurado que la meta, porque se pueden
Diferencia
una sola acción específica para medir y observar los resultados.
s
alcanzarlo.

No establecen un tiempo específico para Exigen mayor planificación para cumplirlo


alcanzarla. en un momento específico

Es la definición clara, concreta y Son más generalizados y no tan detallados.


detallada de lo que se quiere lograr.
Conclusiones

 La planeación es la fase más importante del proceso administrativo porque de ella depende el
futuro y el éxito de la empresa.

 De una buena planeación organizacional depende el futuro y la permanencia de la misma en el


mercado.

 Tanto en las empresas como en las personas es importante tener una planeación porque de esta
depende el cumplimiento de las metas y objetivos planteados.

 Realizar y tener en cuenta cada uno de los elementos del proceso administrativo; como
planear, organizar, dirigir y controlar son una excelente ayuda para que una organización esté
preparada y pueda enfrentar los cambios que se puedan presentar de una manera eficiente,
pueden saber cómo son afectadas por su entorno, teniendo en cuenta su flexibilidad para
responder a los cambios.

 Es importante marcar el camino hacia donde queremos llegar y cómo vamos hacer para
lograrlo, definir las pautas de lo se va a realizar para cumplir los objetivos y llegar a la meta.

 La falta de planificación dificulta la dirección de una organización, si no hay planeación no


sabemos a dónde queremos llegar y eso se transmite a los colaboradores.