POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO IDEA EMPRESARIAL

Restrepo Hernández Dora Mayerly Código 2011023439

Cáceres Echeverry Jenny Vanessa Código 1921982602

Romero Arango María Isabel Código 2011023243

Rivera Díaz María Valeria Código 2011023089

Orduz Beltrán Paula Andrea Código 2011023399

GRUPO 10

PROCESO ADMINISTRATIVO ENTREGA 1

PRIMER CICLO AÑO 2020

DIAGO FRANCO FRANCISCO EDUARDO

BOGOTÁ, 04 MAYO DE 2020

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….I

RESUMEN…………………………………………………………………………II

CAPITULO 1………………………………………………………………………III

3.1 Planteamiento del problema………………………………………...5

3.2 Justificación…………………………………………………………...6

3.3 Objetivos……………………………………………………………….7

3.4 Puntos a desarrollar…………………………………………………..8

3.5 Conclusiones………………………………………………………….18

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….IV
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INTRODUCCIÓN

El desarrollo del presente trabajo abarcará el proceso investigativo y de análisis de

las principales necesidades que atraviesa la industria textil en la actualidad y su

articulación con el desarrollo de la economía.

El proceso investigativo es una herramienta de uso fundamental para la

interpretación y análisis de la información a nivel general, de las empresas de

diferentes entidades públicas o privadas, es importante conocer tanto el origen como

el proceso de formación de las mismas, ya que a través de este ejercicio práctico

aprenderemos la habilidad, de diseñar una idea empresarial para buscar una posible

solución a las situaciones imprevistas, de acuerdo a nuestro perfil profesional.

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RESUMEN

El proceso administrativo, es una herramienta fundamental en nuestra formación

como profesionales, entendiendo que nos ayuda a identificar los procesos por lo que

atraviesa las diferentes empresas, estructura interna de una PYME, secuencias para

alcanzar los objetivos realizando una buena planeación estratégica, revisando los

criterios de evaluación y productividad de las mismas, sin olvidar los elementos y

principios de organización para obtener el desarrollo del objetivo planteado, con

mayor efectividad y precisión.

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Capítulo 1

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en día entendemos la gran importancia que tiene para las diferentes empresas

con énfasis en PYMES, llevar una planeación adecuada que ayuden en los distintos

contextos, para tomar decisiones importantes, teniendo en cuenta esto formulemos lo

siguiente:

¿Qué afectaciones tendrían las empresas de no contar con un énfasis en PYMES?

¿Cuál es la importancia de entender el manejo de la administración, en los diferentes

contextos empresariales?
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3.2 JUSTIFICACIÓN

Esta investigación es de gran importancia e interés general, dado que nos brinda las

herramientas necesarias para identificar las necesidades básicas, centrándonos en

una industria en específico, desarrollando la habilidad para la identificación y

aplicación de cada concepto aprendido en el desarrollo académico, para el correcto

desarrollo en el ámbito empresarial y profesional.

Dado lo anterior, esto generará múltiples beneficios, que se aplicarán en el contexto

social, con el fin de ser precisos y acertados en cada procedimiento a realizar.

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3.3 OBJETIVO

Analizar detalladamente el sector textil en Bogotá y la región, para identificar las

necesidades actuales, buscando una posible solución a dicha necesidad, que será

plasmada en una idea empresarial.

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3.4 PUNTOS A DESARROLLAR

Búsqueda de información en el sector textil, para el desarrollo correcto de la idea

empresarial.

1. Identificar una necesidad concreta en el sector objeto de estudio, sus causas y

consecuencias dentro del contexto Bogotá/Región:

Necesidad concreta: Actualmente el sector se ve afectado en gran medida por el

covid-19, incrementando las pérdidas en un gran porcentaje, debido a que las

empresas no están abiertas al público. Existen varias necesidades identificadas en

este sector, aumento del desempleo, incremento de las importaciones y disminución

de exportaciones – (incluido problemática de aumento en los aranceles de los

importadores), el contrabando y la informalidad.

Como grupo de trabajo hemos decidido trabajar y realizar el proceso investigativo en

la necesidad de incremento en las exportaciones.

Causas: El elemento de la pandemia es uno de los de mayor peso en la actualidad,

se busca generar nuevas alternativas trabajando desde este sector textil, en

contrarrestar el virus, generando oportunidades de trabajo a gran escala, en esta

situación actual que ha impactado fuertemente a la economía nacional y mundial.

Consecuencias: Debido a la pandemia actual, se observa una importante reducción

de la productividad, e ingresos en todas las empresas, rediciendo el inventario de las

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mismas, y generando desempleos afectando principalmente a las madres cabeza de

hogar.

2. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que

de soluciones a la necesidad identificada. El equipo debe tener en cuenta los

recursos, conocimientos, mercado meta a cubrir y oportunidades de negocio con los

que cuenta.

IDEA EMPRESARIAL: La idea principal se basa en generar y reactivar empleos en

todos los sectores, que trabajan de la mano con la industria textil, aprovechando el

cierre de las importaciones de las empresas de textil extranjeras a nuestro país,

generando mayor demanda y oferta de nuestros productos nacionales, que cumplan

con un alto estándar de salubridad. Esta oferta y demanda se incrementará ya que

actualmente en Bogotá- Cundinamarca se considera la principal región exportadora

de Colombia.

Por lo anterior se realizará un trabajo estratégico, ofreciendo e impulsando las

exportaciones nacionales, tomando como base, que Bogotá/ y la región cuentan con

estándares de salubridad en los textiles, lo contrario a los extranjeros.

Actualmente la publicidad es muy enfática en generar conciencia y responsabilidad

de nuestra salud y cuidado familiar debido a la pandemia. Esta idea empresarial la

impulsamos por medio de una App, para mayor efectividad.

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CAUSAS: Nuestra idea empresarial básicamente se genera luego de la revisión

sobre el comunicado por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS),

publicada el 17 de febrero del presente año. Donde menciona que se cierra canales

para la importación extranjera, a nivel de la industria textil ya que estas empresas

carecen de procedimientos con altos estándares de salubridad, lo que genera un

riesgo latente de que la enfermedad llegue al país.

3. Construcción matriz DOFA: (ver la siguiente página)

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4. Planear la idea empresarial:

MISIÓN: Dedicar nuestro talento humano, tecnología y creatividad en el incremento

de oferta y demanda, que contribuyan al mejoramiento de la coyuntura.

VISIÓN: En el año 2022, obtener reconocimiento por nuestro trabajo en equipo,

sentido de pertenencia y responsabilidad, logrando superar las dificultades

presentadas, basándonos en el bienestar general.

OBJETIVOS CORPORTATIVOS: Reactivar el sector textil para recuperar la

rentabilidad y lograr un posicionamiento estratégico, para satisfacer el mercado

llegando a los clientes y entregando productos innovadores, para aumentar la cuota

de mercado a nivel Bogotá y la región.

Impulsar el mercado con el apoyo tecnológico y los diferentes canales de

comunicación para publicitar los productos.

Generar empleo en los próximos 6 meses, capacitar los actuales empleados para la

actualización de los cargos en busca de la mejora de los productos de última

generación.

ESTRATEGIA CORPORTATIVA: Nuestro enfoque es la reactivación del sector textil

y así mismo evitar que las empresas realicen despidos del personal, a través de

diferentes mecanismos, promoviendo la mano de obra local para ayudar a recuperar

económicamente tanto al sector, como las familias de los trabajadores que dependen
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de este negocio, dinamizando la producción de las diferentes líneas de la moda

actual, con la aplicación de nuevas tecnologías, implementando una APP que

promueva el desarrollo y los negocios para el crecimiento masivo de cada producto,

generando una gran oferta de calidad y generando una necesidad en cada tipo de

consumidor.

La reducción en la importación de productos por cuenta de la situación actual, nos

sirve de oportunidad para que nuestro producto se pueda afianzar a nivel local y a la

vez se logre llevar a más consumidores.

Esta estrategia se enfoca en la reactivación del sector para hacer frente a las

consecuencias del COVID-19, a través de la estimulación de la producción local para

lograr copar en primer lugar el mercado nacional, y a la vez crear un canal para

exportar nuestros productos a diferentes lugares del mundo.

Se enfatiza de la manera más amplia posible el uso de las herramientas de proceso

Administrativo para cumplir con las metas y poder desarrollar exitosamente nuestra

idea de Negocio.

ESTRATÉGIAS FUNCIONALES POR ÁREA: Planeación estratégica de la empresa:

Aquí la administración define la misión, las metas y las estrategias para su alcance.

Estas se convierten en la base para la planeación en las áreas funcionales de la

empresa, como producción, finanzas, recursos humanos, marketing, etc.

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ESTRATÉGIA DE CALIDAD: encontrar el mejor servicio por medio de está APP y

poder suplir todas las necesidades de nuestros clientes.

ESTRATÉGIA TECNOLOGIA: Esta es una de las principales ya que de esta nos

hemos basado en APP innovadora para poder darnos a conocer y poder sacar

adelante nuestra problemática frente al covid -19. Tener presencia en internet es

fundamental en un sector tan competitivo como el textil. Es cierto que no todas las

empresas pueden y debe estar, pero si está entre las posibilidades del negocio

abrirse a la red no deberían dejar de explorar este canal.

ESTRATÉGIA DE TALENTO HUMANO: crea un ambiente donde lidere la gestión

humana y calidad de vida empresarial y todos participen así misma dirección con el

fin de llevar acabo las necesidades de nuestros clientes.

ESTRATÉGIA DE COMERCIO: ser competitivos en el sector y diferentes con

calidad, costos y servicio resaltando así nuestra empresa, manejando el marketing y

promociones.

ESTRATÉGIA DE PROMOCIÓN: seguir llevando a cabo las promociones de ventas

online, publicidad con el fin de obtener una meta en el mercado.

ESTRATÉGIA DE PLAZA: La posición en el mercado del producto debe ser

significativa y para ello debemos centrarnos en factores intangibles del

posicionamiento tales como el servicio, la calidad, el liderazgo, la imagen, etc.

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debemos buscar lo intangible y ser buenos en ello. Debemos dirigir nuestros

productos a un público específico y ser excelentes en él, estos nos ayudarán sin

lugar a duda a entender mejor a nuestros clientes, a tener menos competencia y a

conocerla mejor.
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5.
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 19

CONCLUSIONES:

1. Se buscó la solución de las necesidades vistas hoy en día a nivel empresarial

siendo un punto de enfoque las empresas PYME en el sector textil, creando un pilar

fundamental como lo es la exportación en tiempo de pandemia, se espera y se quiere

tener contacto con el problema, brindando y efectuando un soporte para la solución a

esta. Además de generar ayuda a los más afectados que se convierten en un gran

porcentaje de la comunidad independiente, adicionalmente; viéndose las amas de

casa como un grupo vulnerable, generando desempleo, baja oferta y demanda.

2. Aprovechando los recursos tecnológicos más usados hoy en día como lo es la

publicidad, convirtiéndose en un medio eficaz y productivo para dar a conocer

información de interés general, en este caso el ideal es reactivar la economía,

evitando las importaciones internacional y creando más demanda a nivel nacional,

ampliando el desarrollo y el crecimiento de cada producto del portafolio textil.

3. Adicionalmente se buscó, identificar en la publicidad el medio más efectivo, como

es una App es importante recalcar que este medio no solo será útil en tiempos de

pandemia o de crisis ya que hoy en día vemos como se ha convertido en un uso

constante y cotidiano en todos los sectores, generando una alta disminución en el

uso del papel, esto se debe al incremento potencial en las compras online ya que

permite facilidad, seguridad, y accesibilidad.

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BIBLIOGRAFÍA:

1. Forbes Staff (2020), Colombia Forbes,

https://forbes.co/2020/02/17/actualidad/por-coronavirus-piden-no-

importar-textiles-chinos/

2. Cámara de comercio de Bogotá, (2020)

https://www.ccb.org.co/observatorio/Economia/Economia-dinamica-

incluyente-e-innovadora/Comercio-exterior/Exportaciones

3. Cámara de Comercio de Bogotá (2011), slideshare,

https://es.slideshare.net/danielmena/tramitesparaexportaren-colombia-

textiles

4. Mortiz, (2013), Bogotá,

https://bogota.gov.co/servicios/empleo/bogota-genera-el-36-de-la-oferta-

textil-en-el-pais