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PROGRAMA

RRHH EN LA EMPRESA Y DESARROLLO DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

JOSE URREGO MORERA

Fecha, ABRIL 2020


BOGOTA–COLOMBIA
PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
1. CONOCER LA EVOLUCION DE LA DIRECCION DE PERSONAS.
2. COMPRENDER LOS TERMINOS DE FPRMACION Y DESARROLLO.
3. IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMADE ECVALUACION.

Pregunta 1
¿Analice y explique lo que comprende Dirección Estratégica de Recursos
Humanos? relaciónelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un
gráfico.
En lo que respecta a la influencia que ejerce la RRHH para favorecer y desarrollar
la orientación hacia la innovación de la tecnología.
La incorporación de nuevas tecnologías presupone la reducción de los ciclos de
vida de tecnologías ya existentes, y trae consigo transformaciones en los estilos
de vida de las personas, las prácticas de consumo, las relaciones interpersonales
y por consiguiente cambios en las condiciones de supervivencia y competitividad
de las empresas.
Se trata, en suma, de identificar metódicamente dónde residen las fortalezas de
las personas que trabajan en la empresa, y definir las estrategias empresariales y
las políticas de recursos utilizando y desarrollando estas ventajas. Por otra parte,
se busca detectar las competencias de esas personas que pueden ser clave en un
futuro para la empresa en función de su entorno y estrategia, y dar los pasos
correspondientes para adquirirlas.
La Dirección Estratégica provee estructuras organizativas que le permiten a la
organización afrontar y anticiparse a los cambios, pero para esto no solo se tienen
en cuenta las oportunidades sino los recursos que se pueden generar, y es aquí
donde cobra importancia la DRH ya que es la encargada de manejar uno de los
recursos más importantes en la organización “el recurso humano” y buscar que
este recurso no sólo consiga activar el resto de recursos en la organización sino
que los integre y movilice de manera óptima, en torno a los objetivos de la
empresa o lo que es lo mismo desarrollar una labor emprendedora en el interior de
la organización.
En mi lugar de trabajo se adoptan nuevas tecnologías de estrategia, en la cual el
colaborador demuestra mucho más habilidad y práctica, se adquiere la
reestructuración de elementos y material humano, así mismo se copia ejercicios
del exterior para dar mejores soluciones.

Pregunta 2

¿Analice y explique los cuatro pasos de la Dirección Estratégica de


Personas? Relaciónelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un
gráfico.

Tenemos cuatro pasos dentro de la Dirección Estratégica de Personas:


1. Determinar el impacto de los objetivos de la organización en cada una de las
unidades de la misma. Los objetivos deben derivar de los objetivos estratégicos
del negocio. Los requerimientos específicos en término de números y
características de los empleados deben provenir de los objetivos de toda la
organización. Cuando se implementa correctamente el proceso de determinación
de objetivos compromete tanto al personal de operaciones como al de RRHH.
2. Definir el conocimiento, las habilidades, la experiencia y el número total de
empleados requeridos para alcanzar los objetivos funcionales.
3. Determinar los requerimientos adicionales de recursos humanos de acuerdo a
la plantilla actual.
4. Desarrollar planes o acciones específicas para satisfacer las necesidades de
recursos humanos por anticipado.

Por ejemplo, en la empresa para la cual trabajo, puede ser más competitiva
mejorando la calidad de sus productos, siendo muy eficaz en la utilización de sus
activos o tratando de innovar constantemente gracias a una fuerte inversión en
investigación. Pero, en todos los casos, el indicador claro de que una empresa
está teniendo éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a la
de sus competidores.

Pregunta 3

A partir de la lectura 2 “Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de


Selección y su actividad laboral” responda de forma creativa las siguientes
preguntas:

¿Qué título pondría a su puesto de trabajo?


Comando
¿Qué personas tiene a su cargo en la organización?
Conscriptos
¿Quién es su responsable o a quién tiene que reportar?
Colombia 5
¿Cuál es el principal objetivo de su trabajo, y en términos generales, qué se
espera de Usted?
Velar por la seguridad, y salir airoso con mis conscriptos. Tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo.
¿Cuáles son el conjunto de tareas que llevas a cabo en su puesto de
trabajo?
Orden cerrado, hacer cumplir la orden del día, toque de diana, revista al personal
armado, revista al economato, orden de patrullaje, descansos moral.
¿Cuáles son los resultados que se esperan de Usted en cada una de estas
tareas?
Desarrolla funciones técnicas, de apoyo administrativo, técnico y servicios
generales, cuya ejecución requiere de habilidades específicas para su
desempeño, actúan en un plano operativo y a nivel de objetivos, programas,
normas o estándares, consiguen resultados por sí mismos. Actitud positiva,
confiabilidad, aprendizaje continuo, iniciativa, cooperación.
¿Qué tipo de conocimiento, habilidades y capacidades debe tener una
persona para llevar a cabo tu puesto de trabajo?
1. La capacidad de adaptación.
2. Trabajar en equipo.
3. Controlar el estrés.
4. Ser capaz de negociar.
5. Comunicar correctamente.
6. Innovar y crear.
7. Tener iniciativa.
8. Saber tomar decisiones.
¿Se requiere algún tipo de conocimiento técnico para la realización de las
tareas?
Este tipo de conocimiento puede ser transmitido de una generación a otra
mediante el uso de la palabra oral o escrita, y se desarrolla en las personas
mediante el estudio, la repetición y la práctica. Generalmente es adquirido
a través del modelado de personas con el dominio técnico.

Remito enlace:
https://www.youtube.com/watch?v=C5pp8J0JUgY
Bibliografía
Asturias, 2016. Unidad 1. Lectura 1 De la Dirección de Personal a la Dirección de
Personas
Asturias, 2016. Unidad 1. Lectura 2 Definición de Puestos de Trabajo y Procesos
de Selección
Asturias, 2016. Unidad 1. Lectura 3 Formación y desarrollo Asturias, 2016. Unidad
1. Lectura 4 Sistemas de Evaluación de Desempeño
Cardozo, A. P. (Ed.). (2012). Desarrollo humano en las organizaciones. Retrieved
from
https://ebookcentral.proquest.com
Domínguez Santiago, M. (2008). Factores determinantes en la gestión de recursos
humanos en empresas de servicios que incorporan de manera sistemática nuevas
tecnologías.

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