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ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES  Respaldo del grupo intercorp.  Flota de transporte terciarizado
INTERNOS  Personal altamente capacitado.  Errores en asignación de precios.
 Proceso eficientes.  Días de rotación de inventario en
 Eficiente estructura de capital aumento.
 Preocupación de la mejora  Múltiples proveedores de software
continúa. que dificultan la estandarización y
FACTORES transmisión de información.
EXTERNOS

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)


 Incremento en el consumo  Penetrar en el mercado de  Inaugurar nuevas tiendas –
interno. provincias – penetración en el penetración de mercado
 Uso de plataformas electrónicas mercado.  Penetrar canal de moderno a
para realizar compras.  Ampliar el catálogo de productos través de la transformación de
 Incremento de preferencias de de marca propia – desarrollo de algunas tiendas en plaza vea –
clientes por canales modernos. producto.. penetración de mercado.
 Incremento de preferencia por  Crear alianzas estrategias con  Fortalecer la marca de plaza vea –
marcas propias. movistar TV para desarrollar penetración de mercado.
 Aumento de la clase media en proyectos gastronómicos-  Tercerizar distribución de pedidos
Perú. penetración en el mercado vía online – integración vertical hacia
 Biodiversidad y orgullo por la alianza estratégica. adelante.
gastronomía peruana.  Ampliar ofertas y diversidad de  Crear una alianza estratégica con
productos non-food ofrecidos en la agencia de publicidad –
las tiendas – desarrollo de integración vertical hacia atrás a
productos través de alianza estratégica.

AMENZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)


 Corrupción en el gobierno.  Crear el formato de tiendas  Alianza estratégica con el
 Inestabilidad política que fomenta mayoristas para competir en ese proveedor de software para
el ahorro en los consumidores. mercado – diversificación mejorar el proceso de
 Nuevos competidores concéntrica. distribución en lima y
 Deficiente estructura vial.  Crear formato de mini-market provincias – integración
 Proyecto de ley contra industrias Plaza Vea en lima y provincias – vertical hacia atrás vía
de plásticos. diversificación concéntrica. modalidad alianza estratégica.
 Informalidad en el canal  Desarrollar nuevos productos  Contratar personal de las
tradicional. ecoamigables, que reemplacen los zonas aledañas a las tiendas –
 Alta carga tributaria actuales ofrecidos a base de diferenciación.
plásticos – desarrollo de producto.  Crear alianzas estratégicas con
 Lograr alianzas estratégicas con ONGs para promover el
proveedores de y transporte para desarrollo sostenible –
optimizar la red de distribución integración vertical hacia atrás
con potencial reducción de costos vía modalidad alianza
– integración vertical hacia atrás estratégica.
vía la modalidad de alianza  Posicionar cada marca como
estratégica. líder en su formato –
diferenciación.

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