EJEMPLOS:

Ejemplo 1:
Una empresa tiene que determinar cuántos televisores a color de 30” y cuantas
de 50” deben mantener en existencia. La compra de un televisor de 30
pulgadas cuesta 300 dólares y una de 50” cuesta 200 dólares, la diferencia de
precios es por la tecnología de una y otra. Una Tv de 50” requiere de 3 ardas
de espacio en almacenamiento y una de 30” necesita de 1 yarda, la venta de
una Tv de 30” proporciona una utilidad de 150 dólares y la venta de una TV de
50” proporciona una utilidad de 100 dólares. La empresa ha fijado los
siguientes objetivos:
1) Se puede gastar un máximo de 20,000 dólares en la compra de los
equipos.
2) Debe ganar por lo menos 11,000 dólares en utilidades.
3) Ambos modelos deben abarcar no más de 200 yardas de espacio de
almacenamiento.
 COMPROBACIÓN:
a) 300X1+200X2+N1-P1=20,000
300(30)+200(55)=20,000
9,000+11,000=20,000
20,000=20,000
Podemos confirmar que la primera meta se cumple
satisfactoriamente estando al límite, ya que dicha meta solo nos
permitía usar 20 mil dólares en la compra de los equipo.
b) 150X1+100X2+N2-P2=11,000
150(30)+100(55)=11,00
4,500+5,500=11,000
10,000=11,000
En esta meta no logramos cumplir el objetivo de ganar por lo menos
11 mil dólares, y solamente obtuvimos una ganancia de 10 mil
dólares, lo que significa perdida para la empresa.
c) X1+3X2+N3-P3=200
(30)+3(55)=200
30+165=200
195=200
En esta meta si logramos cumplir dicho objetivo propuesto en la meta
utilizando tan solo 195 yardas de almacenamiento de los 200 con los
que contábamos.

Ejemplo 2:
Una agencia de publicidad trata de determinar un horario de anuncios por TV
para una empresa automotriz la empresa cuenta con 4 objetivos
fundamentales:
1. Por lo menos 40 millones de varones de alto ingreso deben ver los
anuncios.
2. Por lo menos 60 millones de personas de bajo ingreso deben ver los
anuncios.
3. Por lo menos 35 millones de mujeres de altos ingresos deben ver los
anuncios.
4. Nuestra empresa puede gastar cuando mucho 600 mil en anuncios.
Se puede comprar dos tipos de anuncios los que salen en el fútbol o los que
salen en las novelas. Para lograr los objetivos se encuentran con la siguiente
información.
Anuncios VAI PBI MAI Costo
Fútbol (X1) 7 millones 10 millones 5 millones 100,000
Novelas (X2) 3 millones 5 millones 4 millones 60,00
Televidentes 40 millones 60 millones 35 millones 600,000
COMPROBACIÓN:
a) 7 MX1+3 MX2+N1-P1=40 M
7 M (4)+3 M (4)=40 M
28 M+ 12 M= 40 M
40 M= 40 M
En dicha meta se cumple satisfactoriamente con el objetivo ya que la
meta nos pedía que por lo menos 40 millones de personas vean el
anuncio.
b) 10 MX1+5 MX2+N2-P2=60 M
10 M (4)+5 M (4)=60 M
40 M+20 M= 60 M
60 M= 60 M
En esta meta también logramos cumplir con el objetivo planteado
logrando que los espectadores que requeríamos vieran el anuncio
publicado.
c) 5 MX1+4 MX2+N3-P3=35 M
5 M (4)+4 M (4)=35 M
20 M+ 16 M= 35 M
36 M=35 M
Logramos cumplir con las cantidades planteadas en el objetivo de la
meta, teniendo un M de espectadores de más de lo previsto, lo cual es
algo bueno ya que es algunos más que vieron el anuncio.
d) 100 kX1+60 kX2+N4-P4=600 k
100 k (4)+60 k (4)=600 k
400 k+240 k= 600 k
640 k=600k
En dicha meta no logramos el objetivo de la meta planteado donde se
nos requería hacer un gasto de tan solo $600 k gastando 40 k siendo
una perdida para la empresa.
EJERCICIOS:
Ejercicio 1:
Una empresa requiere discontinuar 3 productos y a su vez integrar al mercado
3 nuevos productos y se han dado a la tarea de determinar la mezcla de estos
productos, los investigadores de producción no saben qué hacer ya que se
tienen distintos objetivos, de igual forma deben considera que la gerencia
necesita que se dé una importancia primaria a 3 factores estableciendo las
siguientes metas:
1) Lograr una utilidad a largo plazo de por lo menos 125 millones por
concepto de estos productos.
2) Conservar el nivel actual de 400 empleados.
3) Mantener la inversión de capital en menos de 55 millones.
Cada uno de los nuevos productos tiene una contribución o ganancia, u nivel
de empleo y una inversión de capital proporcionales a su tasa de producción
que se establece. La siguiente tabla muestra las contribuciones por unidad de
tasa de producción.
PRODUCTO.
FACTOR. 1 2 3
Utilidad a largo plazo 12 9 15
Nivel de empleados. 5 3 4
Inversión. 5 7 8
COMPROBACIÓN:
a) 12X1+9X2+15X3+N1-P1= 125 M
12(0)+9(0)+15(8, 333,333.5)=125 M
125, 000,002.5= 125, 000,000
En esta primera meta podemos observar que cumplimos al pie de la
letra dicha meta teniendo incluso 2.5 M extras.
b) 5X1+3X2+4X3+N2-P2= 400
5(0)+3(0)+4(8, 333,333.5)= 400
33, 333,334= 400
En esta meta no podemos cumplir con la demanda solicitada, donde
incluso nos pasamos por millones el objetivo de dicha meta.
c) 5X1+7X2+8X3+N3-P3= 55 M
5(0)+7(0)+8(8, 333,333.5)= 55 M
66, 666,668= 55 M
En esta meta desafortunadamente tampoco pudimos cumplir con la
meta que fue mantener una inversión de 55 M y en la cual cobre
pasamos ese límite por 6 M.

Ejercicio 2.
Una compañía fabrica mesas y sillas y prefiere cumplir algunos objetivos para
su producción en un periodo cercano, la fábrica ha considerado los siguientes
objetivos:
1. La fabricación de una mesa requiere 10 hrs de trabajo y una silla de 5
hrs, considere que el número total de hrs trabajo disponibles por
periodos es de 3200. Aunque el tiempo ocioso y las hrs extra ordinarias
de trabajo son opciones aceptables, la compañía desea que el número
total de hrs de trabajo se aproxime lo más posible a 3200.
 2. Se utiliza una pieza de madera para fabricar una mesa y 1/2 pieza para
fabricar una silla, durante un periodo determinado se dispone de 300
piezas de madera y no es posible comprar más, la compañía desea
utilizar lo más posible de ésta cantidad de madera durante cada periodo.
3. La compañía fabrica mesas sobre pedido y un periodo dado, cualquier
mesa adicional que se produzca tendrá que mantenerse en inventario y
la compañía desea minimizar el número de mesas que mantendrá en
inventario.
4. La demanda de sillas es incierta pero se estima que será entre 200-250.
La compañía desea producir sillas aproximándose lo más posible a
estas cifras.
PRODUCTOS HRS DE PZAS DE MADERA DEMANDA
TRABAJO
Mesas 10 1 200
1
Sillas 5 /2 200-250

COMPROBACIÓN:
a) 10X1+5X2+N1-P1=3200
10(200)+5(200)=3200
2000+1000=3200
3000=3200
En la primer meta se cumple con la restricción puesto que nos indica
que deber sor lo más cercano a 3200 y por ende no superar ese límite.
b) X1+ ½ X2+N2-P2=300
 (200) + ½ (200)=300
200+100=300
En la segunda meta también se cumple el objetivo puesto que nos india
que no debe de gastar más de 300 piezas de madera, y eso se gastan,
exactamente 300.
c) X1+N3-P3 = 200
(200)=200
200=200
En la tercera meta de la misma manera se cumple con la meta ya que la
compañía solo necesita proveer 200 mesas, y el pedido se cumple.
d) X2+N4-P4 =200
(200)=200
200=200
Aquí observamos que la cuarta meta se cumple al pie de la letra, donde
la compañía necesita arriba de 200 sillas pero menos de 250
e) X2+N5-P5 =250
(200)=250
200=250
Por último esta restricción deriva de la cuarta meta donde nos pide
producir arriba de los 200 pero sin pasarse de las 250 sillas, y como
vemos se cumple a la perfección produciendo solo 200 sillas. Es por ello
que vemos que ay un sobrante de 50, pero eso es bueno puesto que
eso significaría guardar inventario.

Ejercicio 3.
Un centro comercial organiza eventos especiales para atraer clientes, los
eventos más populares que parecen atraer la atención de los adolescentes,
adultos jóvenes y personas mayores son conciertos de bandas y exposiciones
de artesanías. Los costos de las representaciones de las bandas son de $1,500
y las artesanías son de $300. El presupuesto anual (estricto) asignado a los
dos eventos es de $15,000, el gerente del centro estima que la asistencia a los
eventos es la siguiente:
EVENTOS. Adolescentes. Jóvenes. Mayores.
Conciertos. 200 100 0
Artesanías. 0 400 250
Se han establecido las metas anuales mínimas de asistencia de adolescentes,
adultos jóvenes y mayores como 1,000; 1,200 y 800 respectivamente.
Realizar el modelado con los 4 puntos importantes.
COMPROBACIÓN
Restricción Estructural:
1,500X1+300X2≤15,000
1,500(5) + 300(4) ≤ 15,000
8,700 ≤ 15,000
En cuanto a la RE podemos observar que se cumple a la perfección
dicha demanda.
a) 200X1+N1+P1= 1,000
200(5)=1,000
1000=1000
En cuanto a esta meta podemos ver que se logra a la perfección
cumpliendo satisfactoriamente a la demanda planteada.
b) 100X1+400X2+N2+P2=1200
100(5)+400(4)=1200
2100=1200
De igual manera logramos cumplir con la meta donde se nos pide atraer
como mínimo a 1200 jóvenes y tenemos un resultado mucho mayor de
asistencia.
c) 250X1+N3+P3= 800
 250(4)=800
1000=800
Logramos cumplir una vez con la meta planteada teniendo incluso 200
más de asistencia.

PROBLEMARIO 1:
Problema 3.
La ciudad de Chicago está estudiando dos proyectos. Cada unidad del
proyecto A cuesta $400, crea 20 empleos y réditos de $200 al final del año.
Cada unidad del proyecto B cuesta $600, crea 40 empleos y reditúa $200. La
persona encargada de la planeación desea alcanzar las siguientes metas:
1.- Mantener el total de gastos en $2400 o menos
2.- Crear 120 empleos por lo menos
3.- Maximizar el redito obtenido al final

COMPROBACIÓN:
a) 400x1+600X2 +N1–P1=2400
400(6)+600(0)= 2400
2400 = 2400
 En esta primera meta vemos que es posible mantener un gasto exacto
solicitado.
b) 20x1+40X2+N2–P2=120
20(6)+40(0)=120
120 = 120
También logramos cumplir con la meta al contratar por lo menos a 120
personas.
c) X1+X2+N3–P3=200
6=200
En esta meta vemos que no logramos cumplir con la demanda requerida
Restricción Estructural:
200 X1+200X2 ≥ 1000
200(6)+200(0) ≥ 1000
1200≥ 1000
Cumplimos de igual manera con la RE.
Problema 4.
El almacén de discos «Ricky» emplea actualmente cinco empleados a tiempo
completos y tres empleados a medio tiempo. La carga de trabajo normal es
hasta 40 horas por la semana para los de tiempo completo y de hasta 20 horas
por la semana para los empleados de medio tiempo. A cada empleado a
tiempo completo se le paga $6.00 /hora, y éstos pueden vender 5 discos por
hora (cada empleado).
Si un empleado a tiempo completo trabaja horas extras, estas son pagadas a
$410.00 por hora.
A cada empleado a medio tiempo se le paga $3.00 /hora y puede vender 5
discos por hora (cada empleado). Cada disco le cuesta a Ricky
$6.00, y los vende a $9.00. Ricky tienen costos fijos semanales de $500. Él ha
establecido las metas semanales siguientes, enumeradas en orden de
prioridad:

Meta 1: Vender por lo menos 1,600 discos por semana.

Meta 2: Tener un beneficio (ganancia) de por lo menos $2,200 por
semana.
Meta 3: Ya que la fatiga hace declinar su efectividad, los empleados a
tiempo completos deben trabajar a lo más 20 horas extras por
semana (cada uno).
Meta 4: Para aumentar su sentido de la seguridad de los empleados,
se deben reducir el número de horas que cada empleado a
tiempo completo le falten para llegar a 40 horas por semana.
Meta: 5 Para aumentar su sentido de la seguridad en el empleo, se
debe reducir el número de las horas que a cada empleado a
medio tiempo le falten para llegar a 20 horas por semana.

Formule un modelo de programación lineal por metas para

determinar cuántas horas por semana deben trabajar cada tipo de
 empleado.

COMPROBACIÓN
a) 5X1+3X2+N1-P1=1600
5(20)+3(500)=1600
100+1500=1600
1600=1600
En esta primera meta podemos observar que el objetivo se cumple
correctamente, dando un resultado de 1600 ya que se trata de que sea
la venta mínima para la disquera.
b) 45X1+27X2+N2-P2=3200
45(20)+27(500)=3200
14400=3200
En dicha meta también cumplimos con los objetivos donde observamos
que cumplimos con éxito el objetivo ya que nos damos cuenta que
 requiere una ganancia mínima de 3200 dejando una ganancia muy
buena.
c) X1+N3-P3=20
(20)=20
20=20
En esta meta cumplimos de igual manera el objetivo propuesto donde
podemos dejar en claro que los empleados trabajan exactamente 20 hrs
extras a la semana cada uno.
d) X1+N4-P4=40
(20)=40
20=40
Al igual que la anterior meta podemos cumplirla al pie de la letra
interpretando que ninguno de los trabajadores trabaja más allá de su
tiempo permitido.
e) X2+N5-P5=20
(500)=20
500=20
Desafortunadamente en no cumplimos nuestro objetivo en esta meta
dando a entender que los trabajadores a medio tiempo trabajan más allá
de lo establecido.

PROBLEMARIO 2:
Problema 1:
Una empresa fabrica dos productos, cada uno de ellos tiene que ser elaborado
utilizando dos máquinas, cada una de las cuales tiene 240 minutos de
capacidad disponible todos los días. Cada unidad del producto 1 requiere de 20
minutos en la maquina 1 y 12 en la maquina 2. Cada unidad del producto 2
requiere de 12 minutos en la maquina 1 y 20 en la maquina 2. Al buscar la
mezcla de productos diario, la gerencia desea alcanzar las siguientes metas:
1) La producción conjunta de 12 unidades.
2) La fabricación de 9 unidades del producto 2.
3) La fabricación de 10 unidades del producto 1.
COMPROBACIÓN:
a) X1+X2+N1-P1=12
(3)+ (9)=12
12=12
Se cumple al pie de la letra dicha restricción
b) X2+N2-P2=9
(9)=9
9=9
De la misma manera se cumple correctamente la meta
c) X1+N3-P3=10
(3)=10
3=10
En dicha meta no se cumple la demanda solicitada
 Restricción Estructural
1. 20 X1+12X2 ≤ 240
20(3) + 12(9) ≤ 240
168≤ 240

2. 12 X1+20X2 ≤ 240
12(3)+20(9) ≤ 240
216≤ 240
En ambas restricciones estructurales vemos que se cumplen las metas
logrando satisfacer la demanda de las metas.
Problema 2:
Una empresa fabrica dos tipos de puertas: una rustica y una con acabados
finos, se obtiene un utilidad de $450 pesos en la rustica y $650 en la de
acabados finos. Como la empresa que existirá una fuerte demanda, sabe que
puede vender todo lo que produzca. Los requerimientos de tiempo se
presentan a continuación:

DEPARTAMENTO PUERTA RUSTICA PUERTA CON ACABADOS HRS

DISPONIBLES
CORTE 2 6 70
TERMINACION 2 2 50
UTILIDAD 450 650
La empresa desea cumplir las siguientes metas:
1) Maximizar sus utilidades y cree que las utilidades serán de $8000 diarios
2) De ser necesario únicamente utilizar 10 horas de tiempo extra del
departamento de terminación.
COMPROBACIÓN:
a) 450X1+650X2+N1-P1=8000
450(0)+650(12.31)=8000
8001.5=8000
Podemos observar que la meta se cumple al pie de la letra y superando
sus expectativas siendo las ganancias diarias de $8001.5 teniendo $1.5
de más de lo que había calculado.
b) 2X1+2X2+N2-P2=60
2(0)+2(12.31)=60
24.62=60
Satisfactoriamente pudimos cumplir con la segunda meta, dónde se nos
demanda que no debemos utilizar más de las horas establecidas en el
área de TERMINACIÓN (donde cuenta con 50 hrs y 10 hrs extras) pero
de las cuales sólo requerimos 24.62, dejando horas para trabajar, siendo
algo bueno para la empresa.