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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Decisiones y acciones
administrativas que
determinan el desempeño
ADMINISTRACIÓN
a largo plazo de la
ESTRATÉGICA organización

Incluye las funciones


básicas de la
administración.
Proceso de Administración
Estratégica
Análisis externo:
•Oportunidades
•Amenzas

Identificar
misión, metas y
estrategias Análisis Formular Implementar Evaluar
actuales de la FODA estrategias estrategias resultados
organización

Análisis Interno:
•Fuerzas
•Debilidades
Etapa 1:

Identificar la misión, los


PROCESO DE objetivos y las
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA estrategias actuales
de la organización
Propósitos o misiones:
Al
plantearlos debe responder a tres
preguntas básicas:
PROCESO DE
En que negocio participamos?
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA Quienes somos?
Cual es nuestra intención?
Identifica la función o tarea básica de
una empresa o institución, o de una parte
de esta

• Descrita en función de las


necesidades del mercado y no
entorno al producto que se ofrece
• Ejemplos:

Cisco Systems:
Dar forma al futuro de Internet creando
PROCESO DE un valor y oportunidades sin
ADMINISTRACIÓN precedentes para nuestros clientes,
ESTRATÉGICA empleados, inversionistas y socios del
ecosistema.
Dell Computes: ser la empresa de
computadoras que ofrece la mayor
experiencia a los clientes en los
mercados que atiende.
McCormick: expandir su posición de
líder mundial en los mercados de las
especias, condimentos y saborizantes.
Objetivos o metas:
–Representan el punto final de la
planeación
–Fin que se persigue mediante la
organización, la integración de
PROCESO DE
personal, dirección y control.
ADMINISTRACIÓN –Es importante que los objetivos
ESTRATÉGICA sean verificables o
cuantificables, de modo que al
final del periodo podamos
determinar de si el objetivo se
cumplió o no.
–Jerarquía de objetivos
Objetivos o metas: Características
Significar un desafío
Implica encontrar un punto
equidistante entre la percepción de
facilidad y la de imposibilidad del
objetivo.
Ser precisos
PROCESO DE
Como ya se menciono los objetivos
ADMINISTRACIÓN
deben ser claros, concretos, y
ESTRATÉGICA posibles de ser medidos.
Ser oportunos
Llegar es importante, pero siempre
que la llegada sea oportuna. Llegar
tarde con un producto puede
significar que todo esfuerzo
económico, tecnológico y humano
haya sido inútil.
Estrategias: Son los principales
cursos de acción que se eligen e
instrumentan para conseguir uno
o mas objetivos

– Uno de los desafíos más importantes al


PROCESO DE idear estrategias es que sean únicas en
ADMINISTRACIÓN relación con las de los competidores o
ESTRATÉGICA que aunque sigan objetivos similares a los
de la competencia sean realizadas de
manera diferente.
Etapa 2:
Análisis Externo

• Competencia
• Legislación
• Oferta de mano de obra

PROCESO DE • Oportunidades: Tendencias positivas en los


factores del ambiente externo
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• Amenazas: Tendencias negativas en los
factores del ambiente externo.
Etapa 3:

Análisis Interno:

• Evaluación de recursos
• Capacidades para cumplir con tareas
PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN • Fuerzas - Fortalezas: Actividades que la
ESTRATÉGICA organización hace bien o recursos
exclusivos

• Debilidades: Actividades que la


organización no hace bien o recursos
que no tiene
Etapa 4:
Formulación de
Estrategias:

Los gerentes deben determinar y evaluar


alternativas estratégicas y enseguida elegir
las que aprovechan las fuerzas de la
PROCESO DE organización y explotan las oportunidades del
ADMINISTRACIÓN ambiente o bien corrigen las debilidades de
la organización y menguan las amenazas
ESTRATÉGICA
Se deben establecer estrategias para los niveles
corporativos, empresarial y funcional de la
organzación.
Etapa 5:
Puesta en marcha de las estrategias

Etapa 6:

Evaluación de los resultados

PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• Estrategias de nivel
corporativo:
– Crecimiento:
diversificación
relacionada /
diversificación no
relacionada
Tipos de estrategias – Estabilidad:
organizacionales
– Renovación:
• Renovación
• Atrincheramiento
• Ajuste
• Matriz BCG
• Estrategias de Nivel
Empresarial:
Cómo debe competir
la organización en sus
negocios.

Tipos de estrategias –Ventaja competitiva


organizacionales
• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Enfoque
• Estrategias de Nivel
Funcional:
Respaldan las
estrategias
empresariales.

Investigación y
Tipos de estrategias
organizacionales
desarrollo
Manufactura
Marketing
Recursos humanos
Finanzas