Está en la página 1de 2

PLAN DE GESTION DE RIESGOS

Proyecto
Plan Estratégico de Prevención y Sensibilización de la Violencia Intrafamiliar
en el Municipio de Tunja (Boyacá)

Preparado por Andres David Suarez FECHA 21 0 20


5

Descripción de la Metodología de Gestión del Riesgo a ser usada

Alcances
- La identificación, priorización y seguimiento de los riesgos más críticos será realizado por
el director del proyecto asignado.
- Las acciones a tomar serán supervisadas por el equipo del proyecto en cabeza de su
director.
- El plan de gestión de riesgo debe ser definido e implantado en la operatividad del proyecto
conforme a su alcance y patrocinador.

Herramientas
- Para ello se contará con la opinión de la dirección del proyecto.
- Equipo del proyecto.
- Lluvia de ideas.
- Juicio de expertos entrevistas.
- Lista de riesgos potenciales.
- Un análisis de supuestos identificados den la problemática de violencia intrafamiliar.
- Punto de vista y análisis del patrocinador (municipio de Tunja).

Fuente de datos
- La identificación de todos los riesgos fue un trabajo de todo el equipo del proyecto según
experiencia y juicio de especialistas.
- Se revisó el banco de proyectos anteriores sobre este tema en particular con el fin de
evidenciar alcances e impacto en las poblaciones locales- históricos.
- Indagaciones en las comisarías de familia, secretaria de la mujer los cuales nos arroja
información vital para prevenir riesgos en el proyecto y que haya un impacto positivo en la
comunidad de Tunja.

Roles y responsabilidades
- Director del proyecto: responsable de la identificación, priorización y seguimiento de los
riesgos más críticos quien será propositivo en búsqueda de alternativas de solución.
- Patrocinador: responsable de brindar los insumos para soportar la formulación del proyecto
y los recursos que garanticen la ejecución del proyecto y todo el equipo humano para dicha
tarea.
- Equipo del proyecto: responsable del asesoramiento en materia de riesgos, identificación
de los riesgos y alternativas de solución.
Presupuesto
- el presupuesto de contingencia asignado para riesgos de gestión será del 10% del costo
total del proyecto.

Sincronización

- El director del proyecto está encargado junto con su equipo de trabajo de identificar y
gestionar los riesgos del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, esto implica que su
supervisión es continua para la detección e nuevos riesgos.

- Los puntos a revisar la ejecución del proyecto será en el control seguimiento durante cada
mes o en lo posible cada 15 días donde se informa el rendimiento del trabajo, sus
alcances y la situación de los riesgos actualizados con su respectivo plan de contingencia
y soluciones alternativas.

También podría gustarte