Aspectos para tener en cuenta en el entorno – Método PESTEL
Indicaciones:
1. Leer cada aspecto y señalar los que aplican a su sector.
2. Indicar si es oportunidad, amenaza o ambos. 3. Documentar y redactar la oportunidad o amenaza.
ECONÓMICOS Oportunidades
Tendencias de los mercados X
Situación económica del País X
Factores de importación y exportación. Competitividad de los sectores X
Imposiciones internacionales
Cambios en la demanda y en la oferta de diferentes categorías de x bienes y servicios Cambios en la demanda y en la oferta de diferentes categorías de x bienes y servicios
Gremios sectoriales económicos. X
Diferencias del ingreso por zona y
grupos de usuarios y consumidores Tendencias de las tasas de empleo y desempleo
TECNOLÓGICAS
Manejo de la tecnología de Contratistas y /o subcontratistas
Equipos de hardware y software
Evolución de la tecnología Relación sectores empresariales Relación sectores académicos Tecnología de los usuarios vrs. tecnología de la empresa Impactos externos en manejo de tecnología blanda Tecnologías de la empresa vrs. entorno Nuevos adelantos en Investigación Sistemas de recopilación y análisis de la información
Relación con empresas similares
de otros países Cuáles son las tecnologías de la competencia Cuál es la participación de la empresa en el desarrollo de nuevas tecnologías blandas y duras todo PESTEL
su sector.
aza.
Amenazas Descripción Ha tenido un crecimiento en el mercado del 149.04% con base al promedio de la industria que es del 16.07%
https://www-emis-com.hemeroteca.lasalle.edu.co/php/companies/index/credita El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros (Federacafé), Roberto Vallejo Vélez, dijo que, a pesar de la caída internacional del precio de la libra del grano y del valor interno interno de la carga, los precios al público de las bebidas a base de café no han disminuido.
https://www-emis-com.hemeroteca.lasalle.edu.co/php/search/doc?pc=CO&dcid=648196518 No representa importaciones ni exportaciones al PIB del paìs según las estadisticas del año 2018. su valor es $0 X
https://www-emis-com.hemeroteca.lasalle.edu.co/php/companies/index/creditanalytic?pc=C La compañía BBI Colombia (Tostao) le recorta terreno en cuanto a facturación a Procafecol (Juan Valdez).
Por un lado, Juan Valdez y Oma buscaron más
eficiencia por establecimiento, mientras Tostao, que abrió su primera cafetería en el 2015, siguió afrontando la competencia con mayor expansión geográfica sin dejar atrás su estrategia de bajos precios.
https://www-emis-com.hemeroteca.lasalle.edu.co/php/search/doc?pc=CO&dcid=648196518 Se esta importando cafè de Vietnam, de Brasil y de otras partes del mundo, siendo Colombia el tercer productor.
muy altos y nosotros lo bajamos. Eso hace que el consumo haya migrado y tenemos un negocio rentable. Queremos completar 406 tiendas al cerrar el año. El café es fundamental, pero tenemos que cuidar la estructura de costos para que la tasa sea buena. https://www-emis-com.hemeroteca.lasalle.edu.co/php/search/doc?pc=CO&dcid=633516782
Las cadenas de cafeterías colombianas Juan
Valdez y Tostao 'ampliarán sus operaciones con la próxima apertura de 64 nuevas cafeterías. En particular, Tostao 'inaugurará 49 unidades y Juan Valdez agregará 15 nuevas tiendas antes de finales de 2018. Pedro Gasca, director de BBI Colombia, el operador de Tostao', reveló que la compañía registró un total de 352 unidades en todo el país y que tenía como objetivo abrir 181 cafeterías durante 2019.
ciudad el país con mayor número de panaderías. La empresa BBI Colombia, propietaria de la cadena Tostao', es la que más plazas de empleo ha generado como parte de la iniciativa Casa Libertad.
Iniciaron en 2016 con dos personas que
ingresaron como encargados de tienda. Hoy son 41, que representan 2% de sus 1.900 colaboradores. Esperan finalizar el año con por lo menos 81 colaboradores pospenados que tengan un trabajo estable, a término indefinido, gozando de un salario social, es decir, mayor al mínimo X legal vigente.
productos que ofrece la empresa son X superiores respecto a la comptncia
xxxx x COMPETIDORES POTENCIALES Oportunidad Amenaza xxxx x xxxx x xxxx x PRODUCTOS SUSTITUTOS Oportunidad Amenaza Existen productos sustitutos del café como té matcha, infusiones, bebidas X de avena. Existen productos sustitutos de los productos de cafeteria como: la X gelatina, las frutas, productos integrales PODER DE NEGOCIACIÓN Oportunidad Amenaza PROVEEDOR
La produccion que solicita la
compañía es masiva, y no muchos X proveedores pueden ser eficientes con los pedidos.
Son pocos los proveedor que cumplen
con los estandares de calidad de materia pima que pide la compañía X con registro INVIMA, por lo que podria afectar la negociacion.
Hay muchos proveedores que cuentan
con la maquinaria necesaria en el X mercado, se podrian trabajar con varios proveedores.
Hay muchos productores de café a
nivel mundial por lo que el X abastecimiento seria constante.
PODER DE NEGOCIACIÓN CLIENTE Oportunidad Amenaza
Los productos se venden en la misma
presentacion, no se puede adicionar X nada al gusto del cliente. Los precios de venta son adsequibles X al publico en general.
Los puntos se encuetran ubicados
estrategicamente cerca a lugares de X trafico peatonal.
