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Formación

Sociocultural II
Evidencia de
aprendizaje 2

Nombre: Andrea Espinoza Ortíz


Matricula: 17090
Fecha: 14/02/2020
Objetivo: El propósito de la evidencia de aprendizaje es que, a través de un
proceso reflexivo de lo aprendido en las sesiones, expongas como se realiza el
desarrollo de trabajo en los grupos y equipos de trabajo, describas las
características particulares de cada uno de estos, así como la importancia de la
comunicación en su funcionamiento.

Instrucciones:

1. Abre un documento en Word, coloca tus datos de identificación para


completar tu portada.

2. Lee y analiza la rúbrica de evaluación para que conozcas que elementos


se evaluarán. Recuerda que puedes enriquecer tu evidencia
investigando o agregando más información que la leída en las sesiones.

3. Completa la tabla, explicando el significado de cada aspecto necesario


para un clima adecuado de los equipos de trabajo eficientes.

4. Realiza un mapa conceptual que refleje las ideas y conceptos vistos en


la sesión, Recuerda que un mapa conceptual es una herramienta gráfica
que te permitirá organizar y representar el conocimiento que hayas
adquirido durante el parcial, recuerda que este mapa conceptual será
sobre la comunicación y las formas de esta, incluyendo la comunicación
empresarial, organizacional e interna, encerrándolos en círculos o cajas,
y relacionando los conceptos por una línea conectiva que los enlace.

5. Elabora un reglamento que incluya normas y principios necesarios para


el funcionamiento de un grupo o equipo de trabajo, considera la
comunicación como parte integral de este. (Deberá tener al menos 15
lineamientos).

6. Tu trabajo deberá contener introducción y conclusión; además de


bibliografía (en formato APA), la cual te permitirá ampliar tu aprendizaje
mediante la búsqueda de información alterna.

7. Recuerda que en tu redacción debes utilizar el tipo de letra Arial 12, con
un interlineado 1.0 y el texto debe estar justificado.
Rubrica de evaluación

Excelente Bueno Suficiente Insuficiente

Tabla sobre los La tabla explica La tabla solo La tabla solo La evidencia
aspectos cada uno de contiene los menciona carece de la
necesarios para los aspectos, conceptos de algunos de los actividad.
un clima mediante una los aspectos factores pero
adecuado en los reflexión pero no los no los explica.
equipos de profunda y explica.
trabajo coherente.
eficientes

3 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos

Elaboración de La evidencia La evidencia La evidencia El mapa


mapa refleja una muestra cierto contiene lo que conceptual no
conceptual será compresión y manejo y uso es la contiene la
sobre la análisis de conceptos y comunicación, información
comunicación y profundo, solo hace pero no maneja solicitada.
las formas de explicando en referencia a lo un análisis
esta, incluyendo que consiste la que es la sobre este y
la comunicación comunicación, comunicación y tampoco
empresarial, así como sus en que consiste explica sus
organizacional e diversas pero no formas.
interna. formas. desarrolla sus
formas.

3 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos

Reglamento La redacción Con tiene 15 El reglamento La evidencia no


sobre el contiene 15 lineamientos contiene contiene el
funcionamiento lineamientos pero no todos menos de 15 reglamento.
de un grupo o aplicables al son un ejemplo lineamientos y
equipo de trabajo correcto para no todos son
trabajo colaborativo. aplicarlos correctos o
dentro de un aplicables al
grupo o equipo grupo o equipo
de trabajo. de trabajo.

3 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos

Introducción, 1 punto 0 puntos


conclusión y
bibliografía.
INTRODUCCION.
El este trabajo se podrá observar las características de los grupos de trabajo, el
comportamiento de los grupos y equipos y los tipos de comunicación, se verá
explicado de manera didáctica con un mapa conceptual, una tabla y se elaboró
un reglamento que incluye normas y principios necesarios para el
funcionamiento de un grupo o equipo de trabajo.

Aspectos para un clima adecuado en el trabajo colaborativo:


Los integrantes se ayudan entre sí. Su
Cooperación. propia labor está relacionada con el proyecto
común, sobre bases de colaboración,
confianza y compatibilidad.
Se deben definir los papeles que cada uno
Claridad de los diferentes deberá desempeñar y además, conocer las
papeles. funciones de aquellos con quienes
interactúan.
Los gerentes tienen la responsabilidad de
Metas superiores. mantener a los equipos de trabajo
orientados para mantener y cumplir la tarea
global. Las políticas de control y los sistemas
de recompensas fragmentan el esfuerzo
individual y desalientan el trabajo en equipo.
Es necesaria la entrada de nuevos
Liderazgo adecuado. miembros y la relación adecuada líder-
equipo de trabajo para prevenir
estancamientos en la producción.
Tipos de comunicación

Empresarial Organizacional Interno

Cada integrante de la organización debe ser La comunicación interna


La comunicación empresarial capaz de intervenir en la producción y puede clasificarse, de
eficiente es la que se basa en circulación de mensajes entre la institución y acuerdo al código utilizado,
dos escenarios básicos: sus públicos. Estos públicos son dos y definen en las siguientes categorías:
los siguientes tipos de comunicación:

El establecimiento de una
buena política de La identificación de los
comunicación. Esta debe elementos relacionados
identificar los puntos de con el análisis del Verbal: aprendemos a
origen de la problema, el desarrollo Externa: se estudian las hablar y no es sino hasta No verbal: El texto tiene
comunicación, estándares de estrategias de Interna: El logro de un formas más eficientes cuando ingresamos a la que estar muy bien
de calidad en el mensaje comunicación, los planes buen clima organizacional para alcanzar los escuela y a través de los escrito, tanto que sea
(envío de la de implementación de define la calidad duradera objetivos esperados y de años que adquirimos la capaz de plasmar de
comunicación) y una esas estrategias y el del ambiente interno que proyectar una excelente habilidad de leer y modo exacto lo que el
excelente coordinación cálculo de la efectividad existe en la relación entre imagen empresarial al escribir. emisor del mensaje desea
de todos los mensajes del ensamblaje de sus miembros o público externo. transmitir. Todo debe
que la organización envía. comunicación componentes humanos. poder decirse por escrito.
organizacional.
REGLAMENTO.

1. Es necesario que los grupos estén ordenados, dependiendo de su estatus,


tamaño, cohesión, estatutos, habilidades, objetivos, metas.
2. La relación entre los miembros de un equipo de trabajo deben ser cordiales,
respetuosas y amistosas, para crear una buena armonía.
3. Cuando surja algún conflicto en el grupo se hablara de manera directa con el
individuo antes de reportar el problema con el supervisor, el equipo sostiene la
responsabilidad de sus miembros.
4. Cada integrante del equipo tiene designada cada una de sus tareas, de esta
manera el grupo trabaja de manera flexible ya que todos tienen entendido de que
es lo que deben hacer.
5. Para ser un equipo de alto rendimiento se considera llevar a la práctica la
cohesión, muchas de las veces esto implica trabajar sin esperar nada a cambio,
esto se logra a base de respeto, confianza y afecto.
6. El número que se considera para que un equipo de trabajo será dinámico y
eficiente es de cinco a siente miembros.
7. La edad, antigüedad en el trabajo, ocupación o educación, desempeño, son
algunas de las clasificaciones que van dentro del estatus.
8. Es necesario que los integrantes del equipo tengan diferentes habilidades, ya que
si tienen las mismas las posibilidades de fracaso son altas.
9. Es necesario implementar una jerarquía en los equipos de trabajo para mantener
un orden y desarrollar la logística de manera adecuada.
10. Los miembros deben ayudarse entre sí, esto se apoya a base de colaboración de
los mismos, confianza y compatibilidad.
11. Tener bien claros los papeles de cada uno, esto ayuda que todos hagan su parte
del trabajo ya que al final aun que el líder es el que da la cara por el grupo, todo
termina teniendo consecuencia.
12. En cualquier equipo de trabajo o grupo se deben trazar metas y objetivos para
medir la escala de hacia dónde quieren llegar.
13. Las políticas de control y los sistemas de recompensas fragmentan el esfuerzo
individual y desalientan el trabajo en equipo.
14. Es necesaria la entrada de nuevos miembros y la relación adecuada líder-equipo
de trabajo para prevenir estancamientos en la producción.
15. La comunicación en los equipos de trabajo es indispensable, esto se puede dar de
manera verbal o no verbal y aunque ambas maneras tienen sus pros y sus contras
es necesario utilizar la comunicación para tener todo en orden para trabajar de la
manera más adecuada posible.
CONCLUSION.
En esta unidad aprendí que la base de para que un equipo de trabajo funcione
es la comunicación, también es necesario marcar jerarquías para tener mayor
eficiencia, además de que el número de miembros adecuado para un grupo es
de 5 a 7 personas para tener más control, este trabajo me deja un
conocimiento más claro sobre la convivencia en un equipo de trabajo, espero
que con esto aprendido mis próximos proyectos en equipo mejorar la
convivencia y la comunicación para llegar a un bien común, pero que sobre
todo que todos los miembros del equipo obtengamos juntos los beneficios de
trabajar adecuadamente.

BIBLIOGRAFIA.
https://www.achs.cl/portal/ACHS-Corporativo/newsletters/pymes-achs-al-
dia/Paginas/comunicacion-efectiva.aspx
http://www.mujeresdeempresa.com/la-comunicacion-como-base-del-trabajo-en-
equipo/
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/la-comunicacion-clave-
en-el-trabajo-en-equipo