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INGENIERIA EN GEOMATICA
Información:
Estas se recogen tanto para los aspectos
que están a favor como en contra del
problema, con el fin de definir sus
limitaciones.
Conocimientos:
Si quien toma la decisión tiene
conocimientos, ya sea de las circunstancias
que rodean el problema o de una situación
similar, entonces estos pueden utilizarse
para seleccionar un curso de acción
favorable.
Componentes de la
Decisión
Experiencia:
Cuando un individuo soluciona un problema en
forma particular, ya sea con resultados buenos
o malos, esta experiencia le proporciona
información para la solución del próximo
problema similar.
Análisis:
No puede hablarse de un método en particular
para analizar un problema, debe existir un
complemento, pero no un reemplazo de los
otros ingredientes. En ausencia de un método
para analizar matemáticamente un problema es
posible estudiarlo con otros métodos diferentes.
Si estos otros métodos también fallan,
entonces debe confiarse en la intuición.
Componentes de la
Decisión
Juicio:
El juicio es necesario para combinar la
información, los conocimientos, la
experiencia y el análisis, con el fin de
seleccionar el curso de acción
apropiado. No existen substitutos para
el buen juicio.
Etapas del Proceso Decisorio
1. El Decisor debe identificar la existencia de un
problema y poder definirlo.
2. El Decisor debe recopilar más información acerca
del problema.
3. El Decisor debe poder especificar los objetivos. La
decisión se basa en seleccionar la mejor
alternativa en función de ciertos objetivos.
4. El Decisor debe elaborar un modelo que describa
el problema.
Etapas del Proceso Decisorio
5. El Decisor debe generar soluciones alternativas al
problema y evaluarlas en función de sus
preferencias (análisis cualitativo y análisis
cuantitativo).
6. El Decisor debe determinar el criterio de decisión
que optimice la situación.
7. El Decisor debe predecir las consecuencias de cada
actuación.
8. El Decisor debe establecer un sistema de
preferencias. Tiene que realizar una valoración de
las consecuencias de acuerdo con una escala de
bondad o deseabilidad.
Etapas del Proceso Decisorio
9. El Decisor debe elegir entre las soluciones
alternativas. Es necesario que seleccione un curso
de acción. Esta elección debe darse mediante un
criterio de decisión adecuado.
10. El Decisor debe poner en práctica la solución
seleccionada y evaluar los resultados. Lo que
modifica el universo, es la acción derivada de la
decisión.
¿Qué hacer frente a un
problema?
Existen cuatro maneras básicas para tratar un
problema:
Absolver un problema consiste en ignorarlo y esperar a que
desaparezca o se desenrede solo.
Resolver el problema consiste en tomar alguna acción
razonablemente buena, que genere satisfacción. Quienes
resuelven problemas los enfocan de manera clínica y se
apoyan principalmente en la experiencia, experimentación,
juicios cualitativos y sentido común. Tratan de identificar la
causa del problema, eliminarla y retornar al estado
precedente.
¿Qué hacer frente a un
problema?
Solucionar un problema consiste en tomar la mejor acción
posible, la que optimiza. Quienes solucionan problemas los
enfocan científicamente, se apoyan en especial en la
experimentación y en el análisis cuantitativo.
Disolver un problema es eliminarlo rediseñando el sistema
que lo incluye. Quienes disuelven problemas tratan de
idealizar, esto es, aproximarse a un sistema ideal y, de ese
modo, conseguir un desempeño futuro superior al más
satisfactorio que pueda obtenerse hoy en día.
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE
LA TOMA DE DECISIONES.
Dirección o
ejecución: Supervisión
Comunicación
Motivación Integración
Control: Retroalimentación
Corrección Medición.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES