Estrategia

de carrera
Guía práctica para desarrollar
tu propia estrategia de carrera
 La importancia del Coach 2

ÍNDICE
1. Cómo desarrollar tu estrategia de carrera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Paso 1. Realizar un DAFO personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Paso 2. Definir tu trabajo ideals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Paso 3. Identificar tus objetivos de carrera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Paso 4. De la estrategia a la acción. El plan
de desarrollo profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2. Cómo desarrollar tu estrategia de carrera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 3

Cómo desarrollar tu estrategia de carrera

Tradicionalmente, nuestros padres tuvieron muy pocas opciones a la hora de decidir qué que-
rían hacer con su vida laboral. Estudiaron (el que podía), entraron a trabajar en una empresa y,
con suerte, permanecieron en ella hasta el momento de la jubilación.

Sin embargo, en la actualidad la manera en que funcionan

las relaciones profesionales está cambiando radicalmente.
Somos más exigentes y valoramos más aspectos más allá
de la estabilidad o del salario, que antes no se tenían en
cuenta, como puede ser el horario, la flexibilidad a la hora
de combinarlo con la vida personal o las posibilidades de
ascender.

Como está tan ligado a nuestras motivaciones, el plan de

carrera que cada persona persigue es único. Cuando mira-
mos al futuro de nuestro desarrollo profesional, cada uno
de nosotros lo imaginamos de una forma distinta.

Unos tienen mayores ambiciones de alcanzar puestos de

mucha responsabilidad, que exigen en contrapartida un
gran sacrificio. Otros prefieren un puesto de trabajo seguro,
con pocos movimientos, en un ambiente donde se encuen-
tren valorados y realizando un trabajo satisfactorio.

En cualquier caso, si quieres alcanzar la meta que te has

propuesto, tendrás que elaborar con cuidado tu estrategia
de carrera, que comprende cuatro grandes pasos:

• Paso 1. Realizar un DAFO personal

• Paso 2. Definir tu trabajo ideal
• Paso 3. Identificar tus objetivos de carrera
• Paso 4. De la estrategia a la acción. El plan de desa-
rrollo profesional

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 4

Paso 1. Realizar un DAFO personal

El DAFO es una matriz en la que definirás cuatro va-

riables; tus debilidades, las amenazas externas a las
que te enfrentas, tus fortalezas y las oportunidades
que puedes aprovechar de tu entorno.

• Debilidades

Todos intuimos, más o menos, cuáles son nuestras debilidades, aunque nos cuesta asumirlas racional-
mente. Sin embargo es un paso necesario para superarlas. Para identificar y formular tus debilidades,
hazte preguntas como éstas:

• ¿qué tareas no te gusta hacer? • ¿qué tipos de personas te incomodan?

• ¿qué situaciones te resultan embarazosas? • ¿qué hábitos negativos tienes en el trabajo?

Pregunta también a personas de tu entorno laboral cercano, con las que tengas confianza. Muchas
veces autoanalizarnos es muy complicado porque no somos objetivos con nosotros mismos, por ex-
ceso o por defecto. Por eso, una mirada externa puede ayudarnos a precisar más cuáles son nuestras
debilidades reales.

De esta reflexión, surgirá un listado de debilidades entre las que quizá encuentres las siguientes:

• Miedo a hablar en público • Necesidad de reconocimiento constante

• Poca tolerancia a la frustración • Inseguridad a la hora de decidir
• Falta de habilidades de negociación • Falta de formación técnica
• Miedo al compromiso • Exceso de protagonismo
• Resistencia al cambio

No te agobies en este primer paso. Todo se puede mejorar, y tus debilidades tam-
bién. Lo importante es que ya sabes cuáles son.

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 5

• Amenazas

Tanto en tu trabajo actual como en el que quieras desempeñar en el futuro, encontrarás obstáculos y
dificultades que te impedirán alcanzar tu meta. Cuanto antes los identifiques, antes podrás elaborar
un plan para evitarlos. Las amenazas pueden ser de distintos tipos, las más habituales tienen que ver
con:

• La recesión económica, que ha recortado las oportunidades disponibles en casi todos los sectores
profesionales.
• La alta competitividad existente, tanto dentro de tu propio trabajo como en el mercado en general.
• Tus debilidades, que pueden convertirse en amenazas.
• Los enormes cambios que se están produciendo en el entorno de trabajo y en el funcionamiento de
las organizaciones, derivados de las nuevas tecnologías.
• Obstáculos derivados de las características de la empresa, como su filosofía y valores (que no enca-
je contigo), jefes poco orientados al equipo o políticas de recursos humanos en exceso rígidas
• Tus propios prejuicios muchas veces son una amenaza.

Autolimitarte, pensar que no vas a ser capaz de conseguir un empleo, o tener mie-
do te situará en un estado mental de bloqueo que no te conducirá a nada positivo.
También en ocasiones nos negamos a realizar trabajos que consideramos inferio-
res a nuestras capacidades pero que pueden suponer una gran oportunidad para
reconducir la carrera.

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 6

• Fortalezas

Igual que tienes debilidades, aspectos a mejorar, también posees fortalezas que te dan ventaja sobre
otras personas con las que compites por un puesto de trabajo, o que te hacen resaltar por encima de la
media. No seas duro contigo mismo y reconoce tus virtudes. ¿Cómo puedes identificar tus fortalezas?

• Encuentra lo que te hace único

• Enumera tus valores, como la proactividad, la creatividad, la constancia…
• Fíjate en tus logros, aquello que has conseguido y de lo que estás orgulloso
• Identifica las tareas que se te dan bien y con las que disfrutas
• Presta atención a lo bueno que otros dicen de ti
• Desarrolla nuevas habilidades, para añadir fortalezas a tu lista

• Oportunidades

En contraste con las fortalezas, que son características que tú posees, las oportunidades surgen del
exterior. A veces las dejamos pasar solo por no estar atentos.

• Enumera los recursos a los que tienes acceso

• Haz una lista de tus contactos y entiende cuál es el valor de cada uno y cómo puede ayudarte
• Entiende qué posibilidades de seguir formándote puedes aprovechar
• Estudia el mercado en el que te mueves, cuanto más lo conozcas, más capaz serás de encontrar
oportunidades en él
• Muévete, déjate ver, “vende” tus fortalezas al mundo exterior

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 7

Paso 2. Definir tu trabajo ideal

Igual que los departamentos de recursos humanos

elaboran job descriptions o descripciones del perfil
que necesitan para cubrir un puesto de trabajo, tú
debes hacer lo mismo, pero al contrario.

Lógicamente, para que la descripción de tu trabajo

ideal sea alcanzable, debe alinearse con tus fortale-
zas y tus oportunidades. No tendría sentido querer
optar a un trabajo relacionado con finanzas si eres
un desastre con los números y lo que se te da bien es
el aspecto más creativo, y viceversa.

Piensa como un profesional, pero no dejes de lado el

aspecto personal, ya que ambas parcelas de la vida
se influyen mutuamente. Cuántas veces has visto
personas que no siguen a su vocación y se convier-
ten en profesionales frustrados porque han optado
por un trabajo que no encaja con su manera de ser,
¿quieres convertirte tú en una persona así?

Por eso es tan importante que te conozcas bien, por-

que así serás capaz de diseñar el mejor trabajo para
ti. A la hora de hacerlo, ten en cuenta varios aspectos:

• El sector profesional en el que deseas desa-

rrollar tu carrera
• El tipo de empresa para la que quieres traba-
jar; ámbito donde intervienen aspectos rela-
cionados con la cultura de la empresa, su po-
lítica de recursos humanos o su flexibilidad
• El nivel de responsabilidad que estás dis-
puesto a asumir

o hablar con personas que desempeñen el puesto al

Una vez tienes esto claro, tu tarea consistirá en in-
vestigar para entender qué conocimientos y qué
habilidades hacen falta para optar a ese puesto de
trabajo. En este proceso de investigación, puedes
echar un vistazo a las ofertas de empleo existentes,
que quieres optar.
Al final de esta reflexión, debes contar con un retra-
to robot de la empresa y del puesto de trabajo que
deseas.

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 8

Paso 3. Identificar tus objetivos de carrera

Aquí entramos en una fase de compromiso contigo

mismo. Antes de pasar a la acción y embarcarte en
tu plan de desarrollo profesional, debes entender
cuánto de importante es para ti llevarlo a cabo.

Te llevará tiempo y probablemente algunos fracasos,
por lo que debes tener tolerancia a la frustración y
una idea muy clara de cuál es tu objetivo. La estrate-
gia de carrera no es un proyecto a corto plazo, sino un
plan que dura toda la vida.
Por ejemplo, un objetivo del tipo “tener un trabajo
en el que me sienta valorado” no cumple muchas de
estas características. Tendrías que reformularlo de la
siguiente manera:

Descubre de dónde nace tu motivación y por que

quieres alcanzar ese objetivo. Como se trata de una
reflexión en un plano bastante abstracto, para ha-
cerla más tangible puedes utilizar la técnica de los
objetivos SMART. Estas siglas proceden del inglés, e
indican que cada objetivo que formules, derivado de
esas metas abstractas, debe cumplir las siguientes
características:

• Specific (específico)
• Measurable (medible)
• Achievable (alcanzable)
• Realistic (realista)
• Time-bound (limitado en el tiempo)

Conseguir en el plazo de un año (limitado en el tiempo) un nuevo trabajo (específico)

que me haga sentir mejor que el anterior (medible) y en el que pueda desarrollar mis
habilidades de gestión de equipos (realista, alcanzable).

Haz esto con cada uno de tus objetivos. Te servirá para hacerlos más tangibles y, de esa
manera, poder elaborar un plan de acción a corto, medio y largo plazo que vaya encami-
nado a conseguirlos.

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 9

Paso 4. De la estrategia a la acción. El plan de desarrollo profesional

Solo si has reflexionado sobre tu estrategia de carrera, podrás planificar tu desarrollo profesio-
nal de forma adecuada. Una vez que tienes esto claro, tu pregunta es:

¿Qué necesitas desarrollar para cumplir tu meta?

La respuesta a esta pregunta te colocará frente a las ac-

ciones que debes realizar y a las responsabilidades que
debes asumir. Tendrás que tomar tu DAFO personal y
contrastarlo con las habilidades y conocimientos que se
necesitan en tu trabajo ideal.

En ese momento, estarás en condiciones de hacer una lista de los pasos que debes seguir para alcanzar tu obje-
tivo. Algunas de las acciones que resultarán de este ejercicio son:
• Mayor compromiso con la empresa • Idiomas
• Mejores niveles de desempeño • Conocimientos técnicos
• Desarrollo de tus habilidades profesionales (comunicación, • Flexibilidad horaria
gestión de equipos, dirección, orientación al cliente, negociación…) • Adaptación al cambio
• Movilidad geográfica, incluso internacional • Actitud positiva

Muchas de ellas podrás llevarlas a

cabo tú solo. Al fin y al cabo, el cam-
bio debe empezar en uno mismo. Sin
embargo, para otras de tus acciones,
tendrás que valorar si necesitas ayu-
da externa como la realización de es-
tudios de posgrado que te guíen y te
conduzcan a adquirir la experiencia,
los contactos o las habilidades de las
que actualmente careces.

También acudir a un coach profesio-

nal puede ser una buena idea, tanto
para redibujar y precisar la estrategia
de carrera como para empezar a dar
los primeros pasos a la hora de poner-
la en marcha.

Síguenos en:
 Estrategias de carrera 10

Cómo desarrollar tu estrategia de carrera

El esfuerzo que vas a tener que hacer para reconducir tu carrera profesional va a ser constante. Tendrás que
revisar periódicamente las amenazas a las que te enfrentas y las oportunidades que van surgiendo, que son
cambiantes con el contexto económico y con la edad.

También tus objetivos pueden variar en el tiempo.
Edades jóvenes indican mayor ambición por conse-
guir puestos de trabajo mejor remunerados y más
valorados. A medida que vamos creciendo, nuestras
prioridades cambian y también debe hacerlo con
ellas nuestra estrategia de carrera.
Al tener una familia, por ejemplo, y con la llegada
de los hijos, pasan a un primer lugar valores como la
conciliación, el tiempo libre o la estabilidad que en
etapas de la vida anteriores no eran importantes y
por ello habías tenido en cuenta en la estrategia de
carrera en el momento en que la elaboraste.
Con ello, también tendrás que poner en cuestión las
habilidades y conocimientos que posees, ya que nue-
vas etapas de tu vida requerirán nuevas competen-
cias profesionales en las que tendrás que formarte.
Requerirás de motivación en muchos momentos en
los que las barreras parecen insuperables, pero pue-
des estar seguro de que, si buscas, encontrarás las
soluciones a los problemas que se te presenten. Al
menos ya tienes un plan, que es mucho más de lo
que tiene la mayoría de profesionales a tu alrededor.

Síguenos en:
www.eae.es

Síguenos en: