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TOMA DE DECISIONES

SEBASTIAN DUQUE GALLEGO

ID 504486

PROFESORA:

NINI JHOANA CIFUENTES

NRC 9107

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMNINISTRACIÓN DE EMPRESAS VII

CHINCHINÁ- CALDAS

24 ABRIL DE 2020
INTRODUCCIÓN

El benchmarking es un proceso que se realiza continuamente en donde se tienen en cuenta


los productos, servicios o procesos de trabajo de las grandes empresas o de las empresas
que lideran el mercado, de esta manera podemos realizar una comparación de esas
empresas con la nuestra y tomar lo bueno para hacer nuevas implementaciones.

No es tomar sus ideas para copiarlas tal cual las están haciendo, es como tomar un punto de
referencia y partir de ahí con nuevos proyectos e ideas para implementar en la organización
y que de esta manera sea más eficiente y eficaz a la hora de realizar los trabajos, así se le
estaría dando un valor agregado a los nuevos proyectos inspirados en grandes empresas.
En base al benchmarking se eligieron dos estrategias para la toma de decisiones, lo cual es
algo que realizamos constantemente en diferentes contextos de la vida cotidiana ya sea
familiar, de trabajo, sentimental, entre otras.

En medio de la toma de cualquier tipo de decisión, tenemos que trabajar con el


razonamiento, que es lo que nos hace ver cada una de las alternativas que tenemos y de esta
forma elegir la mejor, ya que de esta manera al tomar una buena elección evolucionamos en
el tema que necesitemos y vamos a tener una mente más abierta sobre el tema, de esta
manera también adquirimos nuevos conocimientos. Una decisión principalmente laboral,
debería siempre tener en cuenta el objetivo principal y realizar los siguientes puntos que
son los del análisis, evaluación, elección y planificación, para no llegar a correr el riesgo a
equivocarnos.
OBJETIVOS
Objetivo General:

 Definir los puntos que encierran las estrategias empresariales.

Objetivos Específicos:

 Conocer las características de las estratégicas empresariales.


 Conocer y analizar cómo se formula una estrategia empresarial.
 Determinar cómo se aplica una estrategia empresarial.
 Determinar la implementación de las estrategias empresariales.
 Conocer la importancia de las estrategias empresariales.
 Analizar las razones por las que las estrategias fallan.
BENCHMARKING ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DESICIONES
CONSULTAR INFORMACIÓN CONSULTA A SUS COLABORADORES EXAMINA EL PANORAMA QUE
ESTRATEGIAS OPUESTA TIENES DELANTE
1. Nos podemos abrir un panorama 1. Trabajando en grupo se logra 1. Tener una visión global de la
que jamás pensamos que nos podría recolectar más información, además de
funcionar de manera correcta. los aportes de cada integrante hace que situación, ayuda a tomar decisiones
los conocimientos sean más completos. de lo que es más conveniente para
2. Tenemos en cuenta al personal de la todos.
empresa. 2. Cuando se cuenta con diferentes puntos
de vista, las propuestas de una solución 2. Conlleva una evolución de la
3. No nos quedamos con nuestro hacia una problemática tienen más
compañía, gracias al análisis que se
propio criterio. aceptación.
va siguiendo se puede prever futuras
4. Aprendemos nuevas formas de 3. Las decisiones cuando son grupales consecuencias y la mejor manera de
VENTAJAS tomar decisiones. son mejores, ya que de esta manera se actuar para corregir desviaciones o
incrementan la aceptación de la
solución final y se facilita más su minimizar riesgos.
ejecución.
3. Permite que haya más participación
4. Es un punto positivo cuando las de todo el personal, por ende, la
decisiones se toman grupales, aunque satisfacción de sentirse más
no siempre sean perfectas, tienen
implicados en el proyecto.
menos margen de error.
4. Incentiva la innovación, aumenta la
5. Un buen liderazgo consulta a los
colaboradores y tiene en cuenta su competitividad, se reducen riesgos, y
opinión, ya que de esta forma se mejora la calidad de la empresa.
reducen los problemas de
comunicación.

1. Podríamos tomar en cuenta 1. Cuando se reúne un grupo lleva más 1. Abnegación al cambio por parte de
opiniones de personal no tiempo, pero cuando se tiene buen quienes trabajan con nosotros.
capacitado. control de las situaciones las decisiones
se toman en el tiempo oportuno. 2. Falta de recursos para la
2. Se corre el riesgo de perder o ganar. planificación y ejecución del plan de
DESVENTAJAS 2. Cuando se toman decisiones, podemos integración.
llegar a caer en presiones de aceptación
3. Se tardaría más tiempo para tomar la por parte de los otros integrantes. 3. Requiere una mejor formación del
decisión consultando opiniones personal implicado para el sistema de
opuestas que haciéndolo 3. Cuando se es líder de una organización integración ya que la empresa podría
individualmente. se deben compartir las verse afectada por falta de madurez.
responsabilidades adquiridas, por ello
4. Podría haber discusiones por no la individualidad se disminuye, y así se
compartir las mismas ideas. le da más valor a cada resultado.

4. Se debe adquirir más compromiso,


porque se llega a puntos donde las
decisiones se estancan y no se llega
acuerdos sobre las soluciones.

PERSONAL: VIDA PERSONAL: PERSONAL:


En nuestra vida personal es algo excelente Cuando se busca el crecimiento personal por A diario nos enfrentamos con diferentes tipos
tener personas que nos den sus diferentes cada decisión que tomamos es una posibilidad de problemas, desde económicos hasta
puntos de vista de cualquier tipo de situación que nos ofrece la vida, pero también es difícil sentimentales y nos cerramos ante una sola
en este caso un problema familiar o amoroso, cuando no se encuentra el enfoque adecuado, opción, quizás cuando nos quedamos sin
ya que en estos casos es donde nosotros más pero es más fácil cuando se cuenta con el apoyo trabajo y no sabemos que hacer, pensamos que
nos cerramos en no querer escuchar a nadie y de otras personas que nos ayudan a tomar el nuestra vida se nos viene abajo, que es el fin
hacer lo que mejor nos parezca aunque mejor camino, pero desde nuestra formación de todo, pero teniendo una perspectiva más
PRÁCTICAS estemos equivocados, pero siempre es bueno entendemos que es más complicado tomar amplia sabríamos identificar las diferentes
tener al lado una persona que nos esté decisiones cuando no se sabe a dónde uno posibilidades que se nos presentan, desde
diciendo lo contrario y así nos abre un quiere ir. lugares donde estén recibiendo personal, hasta
poquito los ojos y nos hace ver la realidad un formas de emprender desde el propio hogar y
poco más fácil o con muchas opciones para VIDA LABORAL: no quedarse solo en el lamento.
resolver los conflictos por los que estemos Cuando se toma una decisión dentro del ámbito
pasando en el momento. laboral es importante analizar todos los hechos LABORAL:
que nos rodean y las diferentes situaciones que Es demasiado esencial siempre tener una
PROFESIONAL: se presentan para tener siempre un enfoque más visión global donde sea que estemos
En la vida profesional estamos muy claro de la decisión a tomar, pero también es laborando, ya que siempre nos encontraremos
enfocados en lo teórico, en experiencias importante tener en cuenta que cuando no en situaciones donde tendremos que actuar
vividas, en lo que estamos seguros que es tenemos un conocimiento concreto en lo que rápido, cuando uno se limita solamente a que
correcto, pero existen ocasiones en los que vamos a decidir es muy difícil tomar el camino las cosas sucedan nunca tendremos esa
debemos escuchar mucho a personas que correcto, por este hecho es primordial apoyarnos habilidad de poder solucionar un problema, la
creemos que no tienen la razón o no tiene las en nuestro superiores y colaboradores, consultar persona proactiva tiene múltiples de
capacidades de entender el problema por el a ellos para así tomar la mejor decisión. alternativas para decidir en el instante, incluso
que una organización este pasando en el haciendo uso de nuestras capacidades nos
momento, como lo pueden ser los VIDA PROFESIONAL: volvemos innovadores e integrales.
trabajadores de cierta área, ellos son los más En nuestra vida profesional para tomar
capacitados para hablar sobre los problemas decisiones adecuadas y poder alcanzar el éxito PROFESIONAL:
que se están viviendo en el momento, ya que de nuestra profesión se necesita tener capacidad En nuestro campo que es la administración de
están la mayor parte de su tiempo laborando de análisis y entendimiento de las situaciones empresas es de mucha importancia la
en las mismas condiciones y saben las que nos permita tener un enfoque de lo que pasa serenidad ante cualquier decisión que se vaya
posibles soluciones que se le podrían dar. y de lo que pasaría con los procesos en nuestra a tomar, la información que reunamos para
toma de decisiones si se viesen afectados o no darnos cuenta sobre el estado de la empresa,
los resultados, por tal motivo es importante tener esa perspectiva general en cuanto a
asesorarnos y apoyaros de personas que nos colaboradores, productos y factores externos
puedan instruir y guiarnos ante las mejores que son los componentes reales de una
decisiones. empresa, la motivación que le demos a cada
persona, la integración y sobre todo la
satisfacción del cliente, nos ayudara a crecer
como personas y como organización.
TEXTO ARGUMENTATIVO

Las estrategias que elegimos son:

 CONSULTAR INFORMACION OPUESTA, la cual es una excelente estrategia


ya que, si las decisiones las tomamos nosotros mismos sin tener ningún medio o una
persona que nos esté diciendo totalmente lo contrario, sería una empresa monótona, porque
nosotros tenemos nuevas propias leyes; nuestros pensamientos ya están establecidos y sería
muy difícil cambiarlos sin que alguien más nos de otra opción diferente, aunque nos
parezca incorrecta.

Utilizando esta estrategia nos estamos abriendo paso a nuevas ideas, a nuevos panoramas,
que tal vez nos saque de los problemas en nuestra vida cotidiana u organizacional,
simplemente utilizando recursos que no se nos habrían ocurrido por nuestra cuenta.

Muchas veces la persona que tiene el conflicto nunca le ve una solución apropiada,
mientras que una persona que no esté afectada directamente puede tener una mejor vista de
la situación y darle una respectiva solución.

 EXAMINA EL PANORAMA QUE TIENES DELANTE, esta estrategia es algo


que se debería hacer en todo momento y en todo lugar, puesto que esta se enfoca en
observar más allá de lo que nos entregan en las manos, de indagar sobre el tema, de
preguntarnos de manera minuciosa que hace falta en el informe que tal vez nos entregaron
sobre el problema, no ponernos limitaciones y realizar nuestras propias investigaciones,
para así hallar la solución que le daría fin al problema.
PLAN DE ACCION EN UNA ORGANIZACIÓN

Podríamos decir que prácticamente el éxito o el fracaso de una empresa depende de la


adecuada implementación de la estrategia para la toma de decisiones, muchas veces en
las empresas no se tiene un norte fijo que brinde consistencia justamente en las
decisiones a tomar por no seguir los pasos según lo planeado.

Una buena implementación de la estrategia genera un cambio cultural, en las


estructuras y sistemas de trabajo en la organización.

La implantación de la estrategia nos lleva muchas veces a darnos cuenta de esos


problemas que quizás ya se venían dando y no habíamos notado, es un proceso
continuo en el que toda la organización despierta.

Una buena estrategia va de la mano de un buen liderazgo, contagiar a todo el equipo de


una actitud positiva, competitiva e innovadora conlleva la evolución de la empresa,
como así mismo un arduo trabajo por lograr esos cambios significativos.

Ahora bien, todos estos cambios se logran a través de un buen líder, teniendo una
visión global, examinando el panorama que tiene delante, y previendo las mejores
alternativas ante las problemáticas que se presenten, integrando a todos los
colaboradores, haciéndoles sentir parte de cada una de las decisiones, teniendo en
cuenta sus opiniones, ya que de esta manera ellos sentirán que realmente hacen parte
del cambio de la empresa, y una satisfacción grupal es una satisfacción personal.
FUENTES:

https://www.gestiopolis.com/implementacion-estrategia-empresarial/

“Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones”.


Idalberto Chiavenato, p.p. 283.