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TOMA DE DECISIONES

SEBASTIAN DUQUE GALLEGO

ID 504486

PROFESORA:

NINI JHOANA CIFUENTES

NRC 9107

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMNINISTRACIÓN DE EMPRESAS VII

CHINCHINÁ- CALDAS

24 ABRIL DE 2020
INSTRUCCIÓN

Muchas veces la humanidad ha desarrollado mejores metodologías para obtener mayores


resultados, entre las creaciones del ser humano, a un que en ocasiones la mas complejas y
maravillosas y es identificada donde es principal el proceso por empresa. Nunca veremos
dos empresas iguales por lo tanto serán diferentes una de la otra, las empresas funcionan en
ámbitos diferentes rodeadas de muchas actividades diferentes como son económicos,
políticos, tecnológicos, legales, sociales, culturales, demográficos que interactúan al
producir amplios cambios en la inestabilidad en el ambiente.

. debido a estos amplios cambios la toma de decisiones es una de las herramientas mas
importantes y difícil que se ve en el diario vivir donde se enfrentan si no también como sus
miembros de la empresa como lo son los gerentes o administradores, la determinación de
dar una respuesta concreta que sea la mejor para la empresa y que esta solución permita una
mejora para su empresa ya sea en avance de tecnología, en progreso, crecimiento y
ampliación de su mercadeo.

Acá en estos puntos se debe tener en cuenta el desarrollo de todas las teorías explicadas y
donde se tomen las mejores decisiones. La teoría de la decisión se aplica al dar una acción
esta teoría se ve relacionada con las problemáticas mas comunes que se ven a diario en
nuestra comunidad y se ven con las disciplinas como la psicología y la economía que se
relacionan con la matemática aplicada en su desarrollo social, ciencia, política y la filosofía
que se emplea y están relacionados en la teoría de la decisión.

La empresa Isagen presenta muchas problemáticas por ser una empresa grande que presenta
un mayor crecimiento y proyección, gracias a esto presenta muchísimos problemas que
necesitan ser resultas para tener una buena relación social. En la empresa isagen hay un
gran análisis interno para la identificación de los problemas que posee donde se dan
grandes soluciones para su sostenibilidad del negocio tanto en sus aspectos económicos,
sociales y ambientales, todos estos temas son estudiados y analizados por sus profesionales
y que llegan a encontrar un conflicto de interés y esto se da cuando la junta directiva y los
comités se reúnen el gerente general y los trabajadores a través de terceros donde toman sus
decisiones de interés empresarial ,personal o tercera persona.
OBJETIVOS

 Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren.


 Dar a conocer los objetivos que se deben lograr y tomar todo este bienestar como
una manera de motivación y de reconocimiento a la labor realizada.
 Realizar estrategias de inducción y capacitación en temas de compromiso y
cumplimiento.
 Verificar periódicamente la rentabilidad de la organización, capacidad de
endeudamiento.
 Calidad en los procesos productivos
 Conocimiento del entorno por parte del personal del área
 Capacitación frecuente del personal de la organización.
 Capacidad de respuesta del área en los cambios del entorno.
CONTEXTUALIZACION DE LA EMPRESA ISAGEN

“Somos una empresa privada de generación y comercialización de energía con siete


centrales de generación que suman 3.032 MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos).
Avanzamos en el desarrollo de un portafolio de energías renovables que aprovechan fuentes
como el agua, el viento y la luz solar. Nuestro accionista mayoritario es BRE Colombia
Hydro Investments Ltd.

Contamos con altas calificaciones crediticias y cumplimos con la Ley Sarbanes Oxley que
regula las funciones financieras contables y de auditoría, y con las leyes de Colombia,
Canadá, Estados Unidos y Reino Unido que buscan prevenir el soborno y la corrupción.

Trabajamos por el fortalecimiento de un sistema energético confiable con una matriz de


energía limpia que contribuya a la sostenibilidad y al progreso del país.”

La empresa isagen es una de las mas grandes que genera energía, de manera ecológica que
aprovecha los recursos naturales como son el agua, el viento y la luz solar, es una empresa
que cuida todo lo relacionado con los recursos naturales.
DESCRIPCIÓN DE CAUSAS DETERMINANTES QUE LLEVARON A LA VENTA DE
ISAGEN.

Las causas por las que el gobierno decidió vender Isagen, es porque se tenían muchos
proyectos en mente, los cuales se financiarían con el dinero de la venta del mismo,
proyectos que darían una nueva y mayor rentabilidad que lo que se estaba generando, de
igual manera también disminuiría el desempleo, porque para los proyectos que el gobierno
tenía pensados necesitaban personal para poderlos culminar.

Del mismo modo también se tuvo en cuenta factores como “dada la coyuntura económica
del país. De lo contrario, en el mediano plazo el Gobierno nacional habría tenido que
responder con recursos para evitar el deterioro de la compañía.”

Si Colombia continuaba con Isagen, como socio mayoritario, en un futuro no muy lejano,
iba a verse en la obligación de responder con recursos, para que este no se deteriorara, algo
que a nuestro país no le convenía, ese era el momento preciso para vender ya que se
encontraba en óptimas condiciones.

Al vender ISAGEN no quiere decir que se estaría yendo del país, los colombianos
seguiríamos recibiendo sus beneficios y también seguiría generando empleo y una buena
rentabilidad, como tampoco se aumentarían los precios del servicio de la energía que
estábamos acostumbrados a pagar antes de realizar la venta.

Con la venta de la generadora eléctrica, se pudo realizar la creación de un banco de


desarrollo, que se llamó Financiera de Desarrollo Nacional, uno de sus fines es apalancar
créditos para proyectos público privados en salud, educación y el sector carcelario.

La institución, está enfocada en dar soluciones para créditos que serían utilizados para
financiera los proyectos de infraestructura, ya que piensa también incluir nuevos sectores
como lo son: la energía, transporte y salud.

La venta de ISAGEN, se tomó como una excelente oportunidad, porque en el momento se


necesitaba invertir en la infraestructura del país.
MODELO QUE CONSIDERAMOS MODELO QUE CREEMOS DEBIÓ
UTILIZÓ ISAGEN UTIIZAR ISAGEN

MODELO DE RACIONALIDAD
MODELO RACIONAL –Lograr la
LIMITADA 
meta de la mejor manera.
Describe la limitación de la
Intenta que las decisiones sean lógicas
racionalidad, proceso que probablemente se
y estén bien fundamentadas, como debió ser
usó en la venta de ISAGEN.
el caso de la venta de ISAGEN
Explica la razón por la que diferentes
Hellriegel, Jackson y Slocum (2005),
personas o equipos, en este caso los encargaos
comentan que una decisión racional da por
de la venta de ISAGEN, toman decisiones
resultado la consecución máxima de metas
distintas cuando cuentan exactamente con la
dentro de los límites que impone la situación.
misma información.
ETAPAS:
Las reglas de la decisión desde la
1.- Definir el problema.
perspectiva organizacional, según McLeod
-Se asemeja al racional limitado, solo
(2000), son una parte del modelo de
que este tiene en cuenta los factores del
racionalidad limitada. Esto es, proporciona
entorno externo e interno y decidir cuáles
formas rápidas y fáciles de llegar a una
contribuyen al problema.
decisión sin análisis y búsquedas detalladas.
-La interpretación exige evaluar los
Su principal desventaja es que se basa en la
factores percibidos y determinar las causas
toma decisiones mediante la construcción de
del problema real, no sólo los síntomas.
modelos simplificados que extraen las
Poner en venta la participación del
características esenciales de los problemas,
57.61% de las acciones que posee en Isagén
sin capturar toda su complejidad.
ETAPAS: Qué hacer cuando se presenten la
crisis del sector energético
1. Formular el problema.
2.- Establecer Metas. 
-Se identifica un problema visible que
-Señalan la dirección hacia la que
refleja los intereses y antecedentes de las
deben de orientarse decisiones y acciones.
personas encargadas
La construcción de mejores carreteras
Poner en venta la participación del
beneficiará a todos los sectores de la
57.61% de las acciones que posee en Isagén
economía, especialmente la agricultura, la
2. Identificar los criterios de decisión. industria, el comercio, el transporte y el
(limitados) turismo
Existencia de una oferta 3.- Buscar soluciones alternativas.
Documentos en regla para la venta (Información, investigación, acciones)
La empresa seguirá operando en
3. Asignar las ponderaciones a los
Colombia y generando empleo a los
criterios.
-Se construye un modelo sencillo para colombianos
4.- Comparar y evaluar decisiones
evaluar y clasificar los criterios; el interés
personal de quien toma las decisiones influye alternativas.
Isagén es una Empresa sostenible que
fuertemente en las decisiones.
se encuentra en una etapa madura con buenos
Considerar que ISAGEN es un activo
rendimientos financieros y con grandes
de la nación
perspectivas de crecimiento,
Como prioridad está la construcción
Podría llegar a afectar directamente a
de carreteras de cuarta generación
los usuarios debido a un posible incremento
4. Desarrollar las alternativas. de la tarifa por parte de los nuevos
-Se identifica un conjunto limitado de compradores,
alternativas similares. 5.- Elegir entre soluciones
5. Analizar las alternativas. alternativas.
-A partir de una solución elegida, cada Vender o no vender teniendo en
una de las alternativas es evaluada en cuenta la opinión del pueblo.
términos de los criterios de decisión. 6.- Seguimiento y control de los
Avanzar en el desarrollo económico resultados.
del país. -Se requiere una acción correctiva si

6. Seleccionar una alternativa. no se han producido resultados satisfactorios.

-La búsqueda de alternativas continúa MODELO POLÍTICO

hasta encontrar una solución que sea Describe la toma de decisiones de las

satisfactoria y suficiente, después de los cual personas para satisfacer sus propios intereses
termina la búsqueda. Las decisiones reflejan según Laudon (2002),
la distribución del poder en la organización y
7. Implantar la alternativa.
la efectividad de las tácticas usadas por
-Diversas consideraciones de política
y poder influyen para que la gente acepte la gerentes y empleados, determinan el impacto
decisión y se comprometa a aplicarla. de las decisiones.
8. Evaluar. Fases o etapas
-Las mediciones de los resultados de Tener poder es ser capaz de influir o
una decisión rara vez son suficientemente controlar:
objetivas para eliminar los intereses 1. La definición del problema.
personales del evaluador; es posible que 2. La elección de las metas.
aumente el uso de recursos destinados a 3. La consideración de las soluciones
compromisos previos, a pesar de fracasos 4. La selección de la alternativa que se
anteriores y evidencias de que la asignación pondrá en práctica y, por último,
de recursos adicionales no está justificada. 5. Las acciones y éxito de la
organización

ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN

El gobierno del señor presidente Juan Manuel Santos Calderón ex presidente de la


república de Colombia ha defendido a capa y espada tal decisión involucra a todos los
partidos políticos a un gran debate con voces en contra y otras a favor de esta decisión.
agrega el señor Santos que la venta de Isagen es una solución a los problemas de
infraestructura que se ha venido atrasando en el paso de los años debido a la falta de
presupuesto nacional, además le va generar a Colombia recursos entre 4,7 billones de
pesos y 9,3 billones de pesos, un proyecto ambicioso que se quiere ejecutar con el apoyo de
la ANI ( agencia nacional de infraestructura ) e invertirlos en esas vías de cuarta
generación mejorando las concesiones viales.
La venta Isagen tiene sus puntos a favor
Comercio exterior y turismo
La construcción de estas nuevas concesiones viales generara incremento en el sector
turístico incrementando el tráfico de pasajeros y mayor comercio exterior generando
grandes exportaciones, la infraestructura hará posible que industrias y explotaciones
mineras o agroindustriales que hoy no se llevan a cabo por los altos costos del transporte
entren a producir.
Empleo: Con la venta de Isagen se generará empleo en las diferentes regiones donde se
ejecuten grandes proyectos de infraestructura se necesitará mano de obra tanto a largo y
corto plazo.
La venta de Isagen tiene sus puntos en contra
Privatización de los servicios públicos
Con respectos a los servicios públicos el estado dejara de recibir ganancias por dividendos
que produce esta compañía añade la contraloría que Isagen es una empresa estratégica para
el mercado energético nacional, que ayuda al estado en la provisión de este servicio
público, garantizando la cobertura nacional, el control de mercado e incluso incidir en la
oferta nacional.
Limita la expansión eléctrica: Isagén es una de las pocas empresas que está
incursionando en nuevos proyectos energéticos, con 7 proyectos en estudio, que incluyen
energía limpia además de eso se pasa a depender de las acciones de privados para expandir
la oferta institucional.

BIBLIOGRAFIA

http://revistas.uned.es/index.php/empiria/article/view/982/899

https://www.isagen.com.co/SitioWeb/html/informe-de-
gestion/2013/pdf/ISAGEN_Informe_gestion_2013.pdf
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/errores-frecuentes-en-la-toma-de-decisiones-2039473

http://revistas.uned.es/index.php/empiria/article/view/982

https://www.google.com/search?
q=isagen&oq=isagen&aqs=chrome..69i57j0l5.3134j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

noticias que correspoden a isagen

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tercer inten a mi me toco Tolima hablar de las necesidades que nos toco
en el departamento.juzgar en

que barreras encuentar en este plan gubernamental temas dde salud que
dificultades hay para in verter en esos planes.