SISTEMA DE TRANSPORTE

ING. CIVIL
3 “L”

RECOPILACIÓN Y ANALISIS DE INFORMACIÓN URBANA

Mirian Sánchez Aguilar

Jorge Luis Ramírez Gómez
Sheyla Lizbeth Domínguez Pérez
Martha Goretti Morales Santiago
Introducción:
La investigación, la recolección de datos y el análisis son fundamentales
para que sean afectivos los esfuerzos de incidencia así como la
movilización de recursos. El desarrollo de programa, la implementación de
políticas y el monitoreo de intervenciones.

 Demanda por Transporte

 Oferta de Transporte
 Externalidades de Transporte
 Modelo Clásico de Transporte
 Planificación y Seguimiento
 Demanda de transporte:
 Es demanda derivada.
 compleja, ya que no se trata de un único tipo de servicio que esta
compuesta de diversas modalidades e calidades.
 Se produce en ciertos y determinados espacio.
 La consideración de una necesidad puede ir acompañada de un nivel
de demanda fijo.
 El planteamiento de una ruta o servicio nuevo requiere procedimientos
mas complicados.
 Identificar las fuentes generadoras de trafico y cuantificar su potencial
de suministros de viajeros y cargas.
Oferta de transporte:
La oferta de transporte es la cantidad de servicios disponibles provisto en distintos modos y
por diferentes medios, que está al servicio de la sociedad y de los diferentes actores
productivos de la economía.
 estando representada por la infraestructura (plan fija).
 por el material rodante (plan móvil) y un sistema de control.
El conjunto de estos elementos determinan los costos de transporte y los niveles de servicios.
Externalidades de transporte:
Modelo clásico de transporte:
¿Cuántos viajan? ¿Por dónde? ¿En qué modo? En general, los proyectos de transporte
(tanto de infraestructura como gestión) poseen plazos y costos de realización
sumamente elevados. Por estos motivos, la evaluación de este tipo de proyectos
requiere de una adecuada estimación de la demanda para su correcto
dimensionamiento.
Planificación y seguimiento:
1.- Planificación estratégica:
Al nivel más alto, planifica la actividad de organización y dimensionar sus recursos con
anticipación.
 Gestión de ideas y pre proyectos.
 Dimensionamiento de recursos.
 Alineamiento con objetivos estratégicos.
 Presupuestación general y detallada.
2.- Planificación de recursos
A la hora de seleccionar quién hace qué, selecciona primero la herramienta más completa. Asigna
tareas, servicios y proyectos. Identificar con antelación sobrecargas de personas o falta de recursos
en perfiles profesionales.

 Cuadro general de recursos y sobrecarga de personal

 Asignación de individuos o de perfiles profesionales a tareas
 Análisis de carga y productividad
 Distinción empleados y recursos externos
 Indicadores y cuadros de mando
 Análisis de recursos por esfuerzos
3.-Seguimiento integral:
Sabrás en todo momento y con el grado de detalle que desees en qué punto se
encuentran tareas, proyectos y portafolio en términos de costo, plazos y rentabilidad.
 Control de horas reportadas

4.-Valor ganado:
 Te permite evaluar el rendimiento del proyecto comparando costos reales y
planificados, con los indicadores y gráficas más útiles para llegar a cifras de
resultados.
 Seguimiento de costos (horas y costos externos).
 corrección absoluta, continuista y corrección.