FORTALEZAS DEBILIDADES

1. P1. Existe diversas de fuentes de suministros, 1. P5. No se realiza revisión, en cuanto a la calidad
surten sus almacenes sin depender de al recibir la mercancía.
proveedores. 2. P10. No se realiza un control de inventario
2. P6. Cuenta con disponibilidad de productos. frecuente.
3. P8. Cuentan con stock en sus inventarios. 3. P15. El medio de trasporte para la distribución
4. P11. Cuentan con suficiente personal capacitado, de la mercancía es insuficiente.
para la manipulación de la mercancía. 4. P17. El almacén no se encuentra planificado para
5. P14. La mercancía no tiende a deteriorase por el flujo de mercancía.
casusas del manteamiento del almacén. 5. P18. La disposición del almacén no permite un
6. P16. El medio de trasporte es adecuado para a control de existencias.
distribución de la mercancía. 6. P19. Las pallets no se encuentran en condiciones
7. P20. Las áreas del almacén cuentan con sistemas adecuadas para el traslado del producto.
de seguridad que garantizan el resguardo de la 7. P21. La empresa no cuenta con herramientas
mercancía. tecnológicas que faciliten la administración de la
8. P30. Las entregas se realizan en el intervalo de información.
tiempo estimado. 8. P22. La empresa no cuenta con herramientas
9. P.32. Realizan una revisión en la recepción del tecnológica que faciliten las actividades del
producto donde se compra el físico recibido almacén.
respecto al documento de características. 9. P26. Las áreas del almacén no están destinadas
10. P.35. Realizan la menor cantidad de para realizar una sola actividad.
movimientos dentro del almacén, para la 10. P28. La empresa no coordina las rutas
disposición final de la mercancía. efectivamente, ni eficazmente mediante recursos
11. P.38. Manejan un criterio coherente para tecnológico.
establecer las compras. 11. P.31. Existen devoluciones por entregas
imperfectas, mercancía dañada o en mal estado.
12. P.36. La empresa no cuenta con un inventario de
seguridad para cubrir todas las necesidades del
cliente.
13. P.39. No conocen los costos fijos que genera el
almacén.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. P1. Estandarización de los procesos de 1. P3. La empresa realiza pedidos erróneos
selección de proveedores, para mantener los frecuentemente, lo que genera poca fidelidad de
niveles de calidad. los clientes.
2. P2. Disponibilidad de mercancía en apertura a 2. P9. La oferta de los clientes no está aumentando
nuevos proveedores que lleven a tener una ni disminuyendo. Generando una demanda
capacidad de inventario. estática que depende de la variación de los
3. P7. Optimización de los pedidos de sus clientes precios.
a fin de ofrecer variedad de mercancía a los 3. P6. Los proveedores no suministran las
minoritas cantidades pedidas, por lo que la empresa no
4. P8. Presencia de nuevos canales de cuenta con la cantidad esperada para el despacho
información eficientes en el mercado donde se hacia los minoritas.
atiendan los pedidos efectivamente. 4. Existen regulaciones en el mercado nacional.
5. P11. Existencia de empresas de trasporte que 5. Existe control de precios.
ofrecen disponibilidad amplia, para la entrega 6. Existen nuevos competidores en el mercado.
de los pedidos realizados.
6. P12. Optimizar los recursos y minimizar los
costos de embalaje, a fin de garantizar el
resguardo de la mercancía.
7. P14. Flexibilización de los lugares en donde se
realiza la entrega, lo que beneficia a los
minoritas que desean cambiar o adicionar
direcciones de entrega.
8. P16. Sistemas de distribución que ejecute la
entregada de productos en el intervalo de
 tiempo estimado, minimizando el tiempo de
espera de sus clientes.
9. P20. Búsqueda de alternativas de proveedores
que permitan mantener la relación coherente
con los costos del mismo, con lo que se genera
satisfacción de los clientes.
10. P21. Aprovechar que los clientes están
dispuestos a pagar los costos adicionales
inherentes al servicio por la distribución de los
productos.
11. Utilizar la tecnología con el fin de facilitar las
actividades del almacén.
12. Obtener soluciones que permitan un control de
la mercancía y optimizar los recursos en
inventario con mayor rotación.
13. Dividir las áreas del almacén, a fin de tener un
área de despacho y recepción, que genere la
oportunidad de realizar ambas actividades en
paralelo, minimizado los tiempos de cada
proceso.
14. Centralizar la información del inventario, se
ofrece datos veraces de la mercancía
almacenada, optimizando la información para
el departamento de ventas y de compras.