LA QUINTA DISCIPLINA

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³ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES INTELIGENTES ´

¿Esta el verdadero camino del éxito dentro de las organizaciones tradicionales? ¿Qué beneficios ofrecen las organizaciones inteligentes a una empresa Son las preguntas que en ? esta parte de nuestro ensayo nos haremos para medir la importancia y relevancia,así como los beneficios de cada una de las organizaciones mencionadas .

Dentro de las organizaciones podemos analizar muchos tipos de comportamiento, existen las empresas autoritarias que llamaremos ³Organizaciones Tradicionales´ y su contraparte, las que llamaremos ³Organizaciones Inteligentes´. El desarrollo de las organizaciones depende básicamente de quienes la hacen, la administran y la forma de trabajo de ellas, es por esto que es importante tener un conocimiento de cómo se vienen desarrollandoy como debería ser el comportamiento ideal dentro de las organizaciones para alcanzar un beneficio ide l dentro de a la ellas, en el cual todos los actores participen. De hace décadas se ha tenido el pensamiento de líder, de una persona con características que aporte en el desarrollo de una organización, una persona que sepa dirigir y enrumbar hacia un camino de éxito la misma. Esto solo ha traído un régimen dictador y a utoritario que solo ha generado un estado de incomodidad, malestar e inestabilidad dentro de los trabajadores, además que ha puesto en manos de una persona el desarrollo de la organización así como el fracaso de la misma, cuando todos sabemos que el éxito o fracaso de una empresa no depende solo de uno de los elementos sino del conjunto de ellos. Estas organizaciones están organizadas en torno a funciones y basan su funcionamiento en la suma de labores individuales.

Organizaciones Tradicionales Vs. Organizaciones Inteligentes | La Quinta Disciplina

Pensamiento Sistémico 2. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar lacapacidad de crear.En la actualidad ya no se habla de una organización tradicional y autoritaria. 5. políticas. Organizaciones Inteligentes | La Quinta Disciplina . Modelos mentales. denominada ³Organización Inteligente´ que es una estructura integrada. nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados. programas. sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional. 3.Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. tiene valores. sino se ha abierto paso a una nueva. ³La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible´ ± Peter Senge La construcción de una organización con auténtica capacidad de aprendizajey creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: DISCIPLINAS INDIVIDUALES 1. como parte de un todo. Dominio personal. Aprendizaje en equipo. 2 Peter Senge define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean Aquí las . Visión compartida. DISCIPLINAS GRUPALES 4. que trabaja como un todo. que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter. en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto. Organizaciones Tradicionales Vs. hábitos.

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pero con el transcurrir del tiempo y a medida que se va trabajando dentro de ella. Es importante tener en cuenta que puesto que la Organización Inteligente se basa en el aprendizaje conjunto de equipo. Organizaciones Tradicionales Vs. no hablar de un problema sino mas bien una solución acertada que conlleve al éxito de la misma. sin saltar alguna de ellas con el fin de lo grar una integración y un mejor rendimiento en cuanto al trabajo y resultados del sistema. un cambio que conlleva a la inserción de nuevos enfoques. es la esencia de una Organización Inteligente. Lograr convertirse en una organización inteligente no es una tarea nada fácil. es necesario empezar a generar un cambio. Organizaciones Inteligentes | La Quinta Disciplina .4 El aprendizaje en equipo. Si se desea dar inicio en la practica de esta nueva organización. comienza con el dialogo entre sus miembros para interrelacionarse y unificar un ³pensamiento conjunto´. para que las organizaciones tradicionales se conviertan en inteligentes es necesario desarrollar su capacidad de aprendizaje y cambiar su visión en cuanto al trabajo. y quizá incomodo al inicio. Asimismo. es como entrar al un mundo extraño. sino también para aprender juntos. El pensamiento sistémico busca ³Soluciones para los problemas´. paradigmas con lo que se pretende lograr entender los problemas que ponen el riesgo el desarrollo del sistema e ir en busca de soluciones que ayuden en la mejora y mantención de una estabilidad dentro de el. Para que existan las Organizaciones Inteligentes hay que cumplir con las 5 disciplinas mencionadas. P esto se ara debe desarrollar una cultura en equipo. se logra conseguir la unidad que se desea. hay que trabajar muy duro por que al inicio de la etapa es difícil. es de vital importancia desarrollar esta disciplina. Además considerar que es mucho más valioso la contribución en equipo que la individual. no medir partes aisladas de un todo. en conjunto. no solo para las tareas.

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