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GERENCIA POLÍTICA

1. IDENTIFICACIÓN

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS


FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
CARRERA DE CIENCIA POLÍTICA Y GESTIÓN PÚBLICA
SILABO
SIGLA MATERIA NIVEL GESTIÓN
GP-401 Gerencia Política Cuarto Curso 2020
Docente: MsC. Mario Alberto Vega Yañez

2. JUSTIFICACIÓN O SÍNTESIS DE LA ASIGNATURA

El objetivo general de la mención en Gerencia Política, es la de dotar a los estudiantes del


conocimiento de herramientas prácticas que permitan al estudiante comprender que los
hechos y procesos políticos no son sólo una consecuencia de las circunstancias, sino que
existe detrás de ella una serie de prácticas que la orientan en determinados momentos de
la historia.
La finalidad de la aplicación de este tipo de herramientas en la Gerencia Política tiene la
finalidad de reducir al máximo las improvisaciones, marcando un objetivo claro y
planificando los distintos escenarios que pueden presentarse.

La asignatura de Gerencia Política (GP – 401) es la primera materia de la mención en


Gerencia Política – una de las tres menciones de la carrera de Ciencia Política y Gestión
Pública – de cuarto año. A partir de esta asignatura, los alumnos experimentarán una
introducción a la mención, teniendo luego de terminar el curso, la capacidad de identificar
claramente lo que es la gerencia política y las herramientas utilizadas para distintos fines
en distintas épocas de la historia.

El presente sílabo es desarrollado a solicitud de la dirección de carrera de Ciencia Política


en el marco del proyecto de Autoevaluación, Evaluación Externa y Acreditación de la carrera
de Ciencia Política.

3. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

▪ Dotar a los estudiantes conocimientos de las herramientas básicas de la Gerencia


Política, introduciéndolos a los conceptos básicos de la materia.

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FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS Docente: Mario Alberto Vega Yañez
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

▪ Introducir al estudiante en los conceptos básicos de la gerencia en general.

▪ Proporcionar un marco teórico general de los elementos de la Gerencia Política.

▪ Dar a conocer las diferentes herramientas utilizadas por la Gerencia Política.

4. CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN: Principios básicos de la Gerencia

I. COMUNICACIÓN POLÍTICA

1. La comunicación
2. La agenda Setting
3. Política comunicativa
4. Comunicación no verbal y gestual
5. Estrategias de Lobbie.
6. Comunicación en situaciones de crisis
7. Storytelling
8. Política en Red: Gestión de recursos offline y online

II. DISEÑO DE CAMPAÑAS

1. El estudio del terreno.


2. La organización de una campaña electoral.
3. El mensaje como elemento clave.
4. El aprendizaje de los consultores políticos.

III. PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. La planificación
2. Pensamiento estratégico
3. La dirección del desarrollo
4. La construcción de la visión
5. El método PES
6. Incidencia Política

5. COMPETENCIAS

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CONOCIMIENTOS

▪ El estudiante conoce los principios básicos de gerencia y su desarrollo en el ámbito de


la Ciencia Política.

HABILIDADES Y DESTREZAS

▪ El estudiante está en la capacidad de distinguir las diferentes herramientas para


establecer diferentes estrategias de carácter político.

ACTITUDES

▪ El alumno es consciente de su responsabilidad profesional, social y política sobre el uso


de herramientas para orientar los procesos políticos en distintos espacios.

6. METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE

El curso constará de una combinación de clases teóricas y prácticas, cuya distribución se


detallará a lo largo de los primeros días de clase. Es fundamental la práctica la didáctica
dialogada y reflexiva a fin de desarrollar la enseñanza-aprendizaje de los aspectos
estratégico-metodológicos de la investigación.También es imprescindible desarrollar
estrategias didácticas en el orden argumentativo, tanto escritas como orales, de l@s
estudiantes. Por ello, se incentivará en todo momento la práctica y la participación donde
el estudiante desarrolle la argumentación y siga las orientaciones del docente en la
elaboración de su proyecto de investigación.

En relación a los medios didácticos, en la clase se utilizarán medios audiovisuales


como presentaciones en Power Point- Data Show y videos. También se realizarán distintos
ejercicios dentro de clases para el análisis de proyectos de investigación, a través de
dinámicas de grupo. Finalmente, dado que se trata de un curso taller, serán los estudiantes
quienes harán su defensa, oral y escrita, del proyecto de investigación.

7. CRONOGRAMA DE AVANCE DEL TALLER

Marzo 2020

▪ Introducción a la materia, conceptos básicos sobre Gerencia

Abril 2020

▪ Planificación Estratégica
▪ Pensamiento estratégico
▪ La dirección del desarrollo

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MAYO 2020

▪ La construcción de la visión
▪ El método PES
▪ Incidencia Política

JUNIO 2020

▪ La comunicación
▪ Persuasión: definición. Persuasión sobre la conducta individual y las
organizaciones.

JULIO 2020

▪ Enfoques clásicos de la comunicación política.


▪ Los medios de comunicación y el contenido de los mensajes en el intercambio
político.
▪ La comunicación institucional

Agosto 2020

▪ Conceptos básicos del marketing político.


▪ Diseño y organización de campañas políticas.

SEPTIEMBRE 2020

▪ El mensaje electoral y el plan comunicacional.


▪ Ciberpolítica.

OCTUBRE 2020

▪ La negociación.
▪ Hábitos de un buen negociador.
▪ Negociación y las culturas.

8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Puntaje/Sobre 100 pts.

▪ Controles de lectura 15 pts.


▪ Trabajos y exposiciones 15 pts.
▪ Primer examen parcial 20 pts.
▪ Segundo examen parcial 20 pts.
▪ Examen final 30 pts.

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9. BIBLIOGRAFÍA

INTRAC “Seguimiento y evaluación del empoderamiento”


Ed. Oxford. Inglaterra, 1999

PNUD “Monitoreo y evaluación orientados a la obtención de


resultados: Manual para los administradores de
Programas” New York: Oficina de Evaluación y
Planificación Estratégica. New York, 1997

VIÑAS, Verónica/ OCAMPO, Ada


“Breve guía. Conceptos clave de seguimiento y
evaluación de programas y proyectos”
Ed. PREVAL, Lima, 2004

BERLO, David K “El proceso de la comunicación”


Ed. El Ateneo. Buenos Aires, 1995

CASTRO, Román “Temas claves de Ciencia Política”


Ed. EDAF S.A., España. 1994

GAUTHIER, GOSSELIN “Comunicación Política”


Gedisa Editorial. Barcelona, 1998

SAVATER, Fernando “Etica para amador”


Ed. ARIEL, Barcelona, 2000

MAAREK, Philippe “Marketing Político y comunicación”


Paidós Comunicación. Barcelona, 1997

ALLEN, Marc “El emprendedor visionario”


Ed. Empresa activa. España, 2002

CLEARY, Thomas “El arte de la estratégia”


Ed. EDAF S.A., España. 1994

OEA/UPD/ILCG/SECAB “Compromiso democrático.Formación de líderes en


instituciones, valores y practicas democráticas”
Curso Regional Andino. Santa Fé de Bogota, 2000

SAVATER, Fernando “Etica para amador”


Ed. ARIEL, Barcelona, 2000

TANAKA, Martin “Participación popular en políticas sociales. Cuando


puede ser democrática y eficiente y cuando todo lo
contrario” Instituto de Estudios peruanos. Perú, 2001

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HAMMER, Michael “La agenda. Nuevas ideas empresariales prácticas y
valiosas” Ed. Deusto. España, 2002

PETERS, Tom “Gestionar con imaginación”


Ed. Deusto, Bs. As. 2001
PRAHALAD, C. K. “Estrategia corporativa”
Ed. Deusto. Bs. As. 2005
RAND, Ayn “La naturaleza del gobierno”
Instituto de Economía y Libre Mercado, Lima, 1970
RIES, Al/ TROUT, Jack “Posicionamiento: la batalla por su mente”
Ed. MacGraw-Hill Interamericana. México. 2002

NAPOLITAN, Joseph “100 cosas que he aprendido en 30 años de


trabajo como asesor de campañas electorales”
Ponencia presentada en la 19 Conferencia anual de
la Asociación Internacional de Asesores Políticos
(1986)

DOMINGUEZ, Xavier “El manual del príncipe. Diseño y gestión de


campañas electorales”. Ed. Rafael Campalans.
Barcelona, 2006

COVEY, R. Stephen “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” Ed.


Paídos. Buenos Aires 2003.

SUN TZU “El arte de la guerra” Ed. Revolución. Barcelona.

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