RESUMEN CASO MOTOROLA

 MOTOROLA DESARROLLA SU ACTIVIDAD PRACTICAMENTE

EN TODAS LAS AREAS DE LA ELECTRONICA Y DE LAS
TELECOMUNICACIONES

 ACTUALMENTE POSEE UNA PLANTILLA FORMADA POR

MILES DE TRABAJADORES REPARTIDOS POR MUCHOS PAISES
DEL MUNDO.

 EN 1997 LA EMPRESA INVIRTIO EN LA MEJORA Y

DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACION DE SU
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ADQUIRIENDO UN
SOFTWARE PARA OPTIMIZAR LA GESTION DE PERSONAL

 FUE DISEÑADO PARA SUBSTITUIR LOS PROCEDIMIENTOS,

MANUALES DE ACTUALIZACION Y CONSULTA DE LOS DATOS
DEL PERSONAL.
 CASO MOTOROLA

Los trabajadores que tenían que

El programa de gestión de
actualizar sus datos y los
personal que se desarrolló era
directivos que requerían
accesible a través de la Intranet ya
información de sus trabajadores
existente en la empresa.
para tomar decisiones de gestión
de personal (cambios en sus
El personal y los directivos podían
nóminas, ascensos, traslados,
entrar en el sistema introduciendo
cambios de turnos, gestión de
una clave que les identificaba y
vacaciones o permisos, etc.
definía los privilegios de acceso y
uso que tenían.
Se producía una doble captura de
la información, la primera en papel
Los trabajadores podían conectarse
y la segunda al procesar dicha
ahora online desde cualquier
información en las bases de datos
terminal de la red y actualizar sus
de personal.
datos personales y profesionales, o
gestionar los beneficios sociales.
 RECOMENDACIONES

PREGUNTAS

1) Se ha comentado que la aplicación de gestión de personal funciona online. ¿Es

necesario este tipo de procesamiento? Justifique su respuesta.

Si es necesaria, para poder manejar toda la cantidad de personal ahorrando de esta

manera tiempo y esfuerzo.

2) Atendiendo a los niveles de decisión de la pirámide jerárquica de la empresa en

el que funciona la aplicación de gestión de personal, ¿qué tipo de decisiones

apoya?

Basándonos en la pirámide jerárquica, se podría decir que el sistema responde al

nivel medio o táctico, dado a que sirve como apoyo a los directivos en la toma de

decisiones para poder así gestionar de una manera más rápida al personal que se

encuentre a su cargo.

3) Señale en qué parte, o partes, de la estructura conceptual del sistema de

información se representarían los sistemas para la gestión de personal antes y

después de la implantación de la nueva aplicación desarrollada

Antes de ser implementado se encontraba en un nivel operativo, dado a que todo lo

relacionado al ingreso de la información era mediante formularios, los cuales eran

realizados manualmente en la empresa y tenían que ser enviados a un centro de

servicios compartidos para su procesamiento informático.

Después de ser implementado se encontraba en un nivel medio o táctico, dado a que

fue usado para la toma de decisiones relativas al personal, y ahorros en las tareas

administrativas, lo cual les brindo una ventaja competitiva.

4) Este sistema, en el que los trabajadores introducen sus datos, algunos de ellos

de carácter personal, previa identificación con una clave, ¿se trata de un

sistema público o privado?, ¿formal o informal? Justifique su respuesta.

Se trata de un sistema privado, dado a que la información que el empleado

introducía y/o actualizaba podía ser vista únicamente por el gerente de personal o la

persona encargada de RRHH, es decir no era una información publica para que

todos los empleados puedan visualizarla.

El sistema implementado es un sistema formal, debido a que el software de gestión

de personal fue implantado por la empresa y diseñado para sustituir los

procedimientos manuales, también porque en ella existen niveles jerárquicos.