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“Año de la Universalización de la Salud”

Facultad de Ingeniería
Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Importancia de la gestión empresarial en una empresa

Estudiante : Torres Enriquez, Erick Piasoly


Curso : Gestión de Empresas
Docentes : Mg. Magallanes Carrillo, José Miguel
Aula :

VII Ciclo
Chincha, 2020 – I

Importancia de la gestión empresarial


Uno de los aspectos fundamentales en las empresas, pero que a la vez se le suele prestar
menos atención, es la gestión empresarial. La gestión empresarial como concepto es la
actividad que busca, a través de las personas, mejorar la productividad y la
competitividad de las empresas o negocios.
Según algunos estudios sobre el control de la gestión empresarial en España y su
relación con los efectos de la crisis económica, se muestran resultados, como poco,
preocupantes. Una gran parte de las empresas centran sus esfuerzos en las actividades
propias de la actividad productiva y comercial, pero prestan muy poca atención a la
gestión de los resultados de esa actividad.

La gestión como actividad


Hace unos días un empresario comentaba «la mejor herramienta de gestión continúa
siendo el sentido común». Estoy totalmente de acuerdo, pero lo primero que hay que
tener en cuenta es que la gestión debe ser una parte más de nuestra actividad y hay que
dedicarle tanto tiempo como a la estrategia comercial, a la producción o a la innovación.
 La dirección financiera y de tesorería, el control de los presupuestos y de los
cobros y pagos, son el día a día de cualquier empresa y tienen tanta repercusión
en la actividad del negocio como la fabricación, la atención al cliente o el
volumen de ventas.
 Además, la gestión es coordinación, del personal, de los recursos y del capital de
la empresa, de poco sirve tener cierta ventaja competitiva si luego no sabemos
aplicarla correctamente en la organización.
 Hay que sacar información de todos los agentes con los que interactuamos,
clientes, proveedores, competidores. Obtener feed-back del mercado en el que
nos movemos, es vital para tomar decisiones y preparar a nuestra empresa para
los continuos cambios que se van a suceder.
Nuestra orquesta debe estar afinada, todos los instrumentos deben sonar bien, pero,
además, ha de haber un director que sepa sacar provecho a cada uno de ellos.

La gestión en los emprendedores


Un caso muy claro de la poca importancia que se da a la esta disciplina se puede
comprobar con las cifras de fracaso de los emprendedores.
Una persona que tiene un proyecto empresarial, invierte mucho tiempo en el desarrollo
de su idea, la elaboración de su plan de negocio, la búsqueda de financiación y hasta en
la elaboración de un buen plan de marketing.
Sin embargo, muchas empresas, con ideas magnificas y un buen nivel de ventas, no
consiguen superar el umbral de los tres años de actividad y cierran antes de esa fecha.
En muchos casos, la explicación de este fracaso es la poca atención que se presta a la
gestión. No importa que el producto sea bueno y, ni siquiera, que se venda mucho si no
hemos hecho una buena planificación de los márgenes de beneficios y de los gastos de
la actividad, no se trata de vender mucho si no de vender bien y, hoy en día, también de
cobrar.
Puede ocurrir que no hayamos previsto la carga financiera de la actividad y esas ventas
no sean suficientes para compensarla, otras veces, la falta de planificación puede
llevarnos a una situación de un volumen de actividad mayor al esperado y no estar
preparados para ello. La gestión nos ayuda a prever todo este tipo de situaciones,
pero hay que hacerla de manera rigurosa y darle la importancia que realmente tiene.

La realidad de la gestión en las empresas


Analizando las conclusiones de algunos estudios podemos destacar que:
 Sólo un tercio de las empresas españolas parece tener un nivel de control de
gestión adecuado.
 Una mayoría de las empresas consideran que no necesitan utilizar herramientas
de control de gestión.
 La mayor parte de las pymes españolas son vulnerables al actual entorno, porque
carecen de la información y de la metodología necesarias para llevar una buena
gestión.
 La capacidad de reacción como resultado de la aplicación de herramientas de
gestión adecuadas permitiría posicionar mejor a estas empresas.
Una óptima gestión busca hacer mejor las cosas correctas, para eso es necesario
identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de esa
actividad. Pongamos los medios para llevar a cabo esta tarea, es mucho más importante
de los que creemos, si no poseemos los conocimientos necesarios o no tenemos tiempo
porque nuestra actividad no nos lo permite, busquemos ayuda en ese sentido porque, al
final, el futuro de nuestro negocio puede depender de ello.
Una de las aspectos fundamentales de las empresas, es la gestión del negocio , con la
que tratamos de mejorar la productividad y la competitividad de las empresas. Además,
contar con las herramientas de gestión adecuadas será uno de los factores clave para
alcanzar nuestros objetivos de éxito.