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CURSO TALLER

LIDERAZGO, Persuasión
e Incidencia Política

Facilitadora: Dra. NIDIA VILCHEZ YUCRA


nidiavilchez@gmail.com
EL LIDER
TRANSFORMADOR
¿ERES UN LIDER TRANSFORMADOR?
Contenido
1. Define tu tipo de liderazgo, ejercicio N° 1.
2. ¿Que es un líder transformador?
3. El líder transformador.
4. Características del líder transformador
5. Las cuatro dimensiones del líder transformador.
1. Ejercicio: Define tu Liderazgo
Responda en forma individual el cuestionario de la hoja de trabajo N° 1
2. ¿Qué es un Líder
Transformador?
¿Fue Hitler un líder transformador?

¿Por qué SI? ¿Por qué NO?

Líder transformador persuasivo


Un nuevo paradigma:

El Liderazgo Transformador
puede ser capaz de dirigir
con éxito a las
organizaciones a través del
caos del siglo XXI.
3. El Líder transformador

El Liderazgo Transformador cambia las bases de la


motivación de la gente y la lleva al compromiso;
cambia el estado de las cosas al transmitir a los
seguidores una visión especial del futuro.
Roles de Vida
Pareja Laboral
Líder

Familia Personal Social


De un modo práctico , un Líder
Transformador se convierte en…
Un director
Un gerente
Un vendedor
Un motivador
Uno que resuelve problemas
Un coach
Un facilitador
Un constructor
Un psicólogo
Un guardián
¿Qué hacen diferente los Líderes
Transformadores?
Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para evolucionar
como líderes.
Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean
valor para las personas.
Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las
cosas.
¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformadores?

Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo.


Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del proyecto u
organización.
Empoderamiento y eficacia del equipo.
Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la
innovación.
4. Características del Líder Transformador

oVisión oPensamiento Ganar- Ganar


oPasión oPrimero lo Primero
oIntegridad oAprendizaje Anticipado
oConfianza oSaber Escuchar
oCuriosidad oSinergia
oOsadía
….. LIDERAZGO TRANFORMADOR

Algunos lemas del líder transformador:


“Predicar con el ejemplo”
“Servir a los demás”

El líder transformador debe


Existen cientos de
tener la capacidad de elevar el
investigaciones que confirman
nivel de necesidades de sus
la “efectividad” del liderazgo
seguidores, haciendo que
transformador.
superen sus deseos individuales.
Práctica o acciones del líder transformador

Estimulación Intelectual
Influencia idealizada

Inspiracional
Motivación
Liderazgo
Interior SEUDOLIDERAZGO

Consideración Individual
5. ¿Cómo lo hacen?
Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformador

a) INFLUENCIA IDEALIZADA

Liderazgo b) MOTIVACIÓN INSPIRADORA

Transformador c) CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL


Según Bernard Bass

d) ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
…..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR

a) Influencia idealizada:- El líder debe ser admirado, debe actuar en forma


integra, y ser digno de confianza. El líder debe tener integridad y predicar
con el ejemplo.
La influencia idealizada es “modelar el camino”, y es también la
capacidad del lider para conectarse con su gente.

“Cuando el dinero habla, la “La esencia de la inmoralidad


es la tendencia a hacer
verdad se queda en
excepciones cuando se trata
silencio” de nosotros mismos”
(Rusos) (Jane Adam)

La consideración individual y la influencia idealizada son las 2 practicas


mas difíciles de alcanzar.

Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)


…..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR

b) Motivación inspiradora:-Es comunicar visiones


trascendentales que involucren a los demás. Es tener una
misión y visión, “alineando” a las personas.

“Las cosas no pasan, es uno quien hace que pasen”


(John F.K.)

Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)


…..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR

c) Consideración individual:- Significa “Un buen líder es aquel


“Si haces, te critican y si
preocuparse por las personas: que se hace
no haces también te
progresivamente
motivarlas, estimularlas y propiciar innecesario” critican. Entonces hazlo
pero bien (Leo Jeri)
su desarrollo. El líder debe delegar (Thomas J.)

poder (empowerment) y autoridad


“Como líder lo importante
no es lo que sucede Muchas personas saben
mientras estas presente como alabar, pocos
en la oficina, sino lo que saben como agradecer”
pasa durante tu ausencia” (Griegos)
(K. Blnachard y R.S.)

Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)


…..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR

d) Estimulación intelectual:- Es creatividad, ruptura de


esquemas; asumir riesgos y es romper lo establecido. Esta
relacionado a la innovación. Es la primera practica del
liderazgo transformador

“El coraje no es ausencia del miedo, es la capacidad


de actuar enfrentando el miedo”
(Nancy Anderson)

Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)


Ejemplo de liderazgo transformador
GANDHI
 Estimulación Intelectual: Gandhi asumió riesgos y rompió lo
establecido ( principio de la no violencia)
 Motivación Inspiracional : Gandhi traza la visión (India libre) y lo
comparte con su gente ( recorre todo el país, comunicó los ideales de
manera personal y reiterada en todos los niveles)
 Consideración individual: Para Gandhi, las personas eran lo mas
importante. El no hizo diferencias entre las castas hindúes
 Influencia Idealizada: Gandhi fue un líder con ejemplo de integridad. El
predicó dos principios : La no violencia y la verdad
… Ejemplos de Liderazgo Transformador

 Estimulación Intelectual: Matsushita tuvo como meta romper esquemas. Fabricar productos
30% mejores y venderlos 30% mas baratos. No sólo innovó sino que también desarrolló
estrategias comerciales, organizacionales y de recursos humanos
 Motivación Inspiracional : Fue uno de los primeros empresarios en compartir con sus
empleados su misión corporativa
 Consideración individual : Delegó poder y autoridad a los directores de cada división.
Insistió en que se tratara a los empleados como si fueran de una misma familia
 Influencia Idealizada: Matsushita predicaba con el ejemplo; se mostraba accesible y evitaba
las ostentaciones de riqueza
MATSUSHITA (1894-1989), cuya familia quedó en bancarrota cuando tenia 4 años. Y luego quedó huérfano a los 9 años.
Matsushita comprendió que los momentos difíciles de la vida siempre hacen mas fuertes a las personas. Luego de 15
años de labor como empleado, fundó su propia empresa, y con mucha perseverancia salió adelante.
Y en última instancia:
“En un mundo cambiante y turbulento, los líderes más valiosos son aquellos
que pueden despertar las conciencias de los subordinados para transformar
su tarea, a ellos y a su entorno” (Bass, 1987)
Fue importante tu
aporter al debate

Gracias…..