TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PINOTEPA

Jesús Isaí Alberto Rodríguez

Ingeniería en Gestión Empresarial

6to semestre

Diseño Organizacional

Ing. Martha Lourdes Ruiz Nicolás

UNIDAD IV DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CUADRO COMPARATIVO DE DIFERENTES MODELOS DE DIAGNOSTICO

 MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
MODELO/CONCEPT VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO USO
O
MODELO DE HAX Y  Facilita la Sin una cultura Que la estrategia La gestión
MAJLUF conducta de las el modelo no se de la estratégica de la
actividades lleva a la organización organización
Es un enfoque operacionales práctica.  debe apoyarse en deberá crear las
pragmático de la de la Escasez del su cultura, que condiciones para
gestión estratégica organización.  tiempo para el definitivamente permitir una
de el puede Detecta los pensamiento se encuentra adecuada
desprenderse un síntomas que estratégico. entretejida con concordancia
modelo para el revelan una todo el proceso entre cultura,
diseño Realizar un estructura organizacional y, estrategia y
cuadro comparativo inadecuada. por lo tanto, estructura.
de la unidad 4 del influye de
tema " modelos de terminantement
diagnóstico e en todos los
organizacional" el elementos que
cual llevará describen la
concepto, ventajas, gestión
desventajas, objetivo estratégica.
y uso.
MODELO DE Obtiene de la No especifican Representar la Este modelo
CONTINGENCIAS DE mejor forma un modo mejor relación del propone un
LAWRENCE Y posible los de diagnosticar sistema diagnóstico y
LORSCH objetivos ni un sentido organizacional una acción
Es un marco estratégicos.  particular para con su entorno. basados en
conceptual que Su estructura es el cambio.  cuatro etapas
otorga gran consecuencia Existe una que forman un
importancia a la de que tan relación causa – ciclo:
relación del sistema buena sea su efecto. diagnóstico,
organizacional con su estrategia. planeación de la
entorno y a la acción,
contingencia del implementación
encuentro entre de la acción y
organización y evaluación.
ambiente.
MODELO HAGALO Es flexible ya No incluye La Ayuda mediante
USTED MISMO que es hecho pasos ni autoproducción un
Es la práctica de la de acuerdo a instrucciones.  sin esperar la procedimiento a
fabricación o las necesidades Es un proceso voluntad de otros gerentes y
reparación de cosas que uno va más complicado para realizar las consultores a
por uno mismo, de observando.  tanto para un convicciones tratar conceptos
modo que se ahorra Practico y estudiante propias. intuitivos (pasar
dinero, se entretiene proporciona como para un de lo implícito a
y aprende al mismo experiencia al gerente ya que lo explícito),
tiempo. realizarlo. estos tienen un elimina el que
mayor los consultores
conocimiento impongan sus
que los propios modelos
estudiantes. y teorías a las
organizaciones
clientes y es
mejor conocido
como el modelo
del “hágalo
usted mismo”.
MODELO DE Este modelo Si no se realiza En el diseño de la Una
MITZEBERG Y DE LA ofrece la una buena estructura se ha organización
ESTRUCTURA EN 5 división del detección de la de tener en puede dividirse
Henry Mintzberg ha trabajo; donde empresa cuenta tanto la en cinco partes o
elaborado un se deben interior y armonía interna en cinco
modelo, cuyo punto distribuir exteriormente de la modelos
de partida es distintas tareas puede fracasar organización organizacionales
bastante parecido al para realizar el modelo.  Si como la situación que intentan
de Lawrence y dicha actividad. no se define de la responder a las
Lorsch. Es un modelo exactamente organización en demandas de
esquemático del los puestos y el entorno. armonía interna
comportamiento de cargos de todos y de adecuación
las empresas. los empleados a las condiciones
de la situacionales o
organización la del ambiente.
aplicación de
este modelo
requerirá mayor
tiempo.