1

1Los 5 errores de General Motors

Sandra Angelica Trujillo Pacheco

Abril 2020.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Bogotá.
Prevención y Gestión de Riesgo
2
3

Introducción
Evidenciar los tipos de riesgo que presento la compañía General Motors teniendo en cuenta las

diferentes situaciones que perjudicaron en el momento de haber quebrado y en las cuales incurrio.
4

Exceso de
capacidad
Productiva

Problemas de
Producción
calidad

Necesidad de promover
la produccion es autos
mas eficientes en
cosumo del combustible

Altos salarios
de ejecutivos
Financieros
Altos costos de
jubilación de
sus empleados
Reduccion de
creditos para
Internos consumidores

Mala politica de
Comerciales
mercado

Gerra
Comercial

Malas
decisiones
Errores General
Estrategias
Motors Falta de
innovación
Convicción de tecnologica
liderazgo

Crisis
Financiera
Global
Politica
Precio del
Externos petroleo

Entorno La competencia
5

Conclusiones
La mayor amenaza de General Motors fue tener la total seguridad de que siempre iba a liderar

la industria del automóvil y no se preocupó en realizar mejoras en pro de las necesidades del

consumidor y en pensar más en un futuro de la organización, sino que se encargó en tener una

capacidad productiva muy alta y tuvo trayectorias equivocadas a tal punto que dejo de ser una

innovadora empresa a ser una imitadora de diferentes competencias.

https://www.archivochile.com/Debate/crisis_08_09/crisis00117.pdf