Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Mariana Hernández
Natalia Páez
I. Preguntas de repaso y análisis
1. Establezca las mediciones del desempeño globales y operacionales, y defina
brevemente cada una. ¿Cómo difieren las mediciones de contabilidad tradicionales?
● Mediciones operativas: Las medidas operativas son aquellas que miden la capacidad
operativa que puede tener una compañía, entre ellas están la Producción, el
Inventario y los Gastos operativos.
*Producción: Ritmo con que el sistema genera dinero por medio de las ventas.
*Inventario: Todo el dinero que el sistema invirtió en comprar lo que pretende vender.
*Gastos operativos: Todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en
producto.
Por otro lado, un sistema JIT o también Just in time, tiene como objetivo mantener sus
inventarios al mínimo ya que su finalidad como sistema es suprimir tanto las actividade
innecesarias como sus consecuencias, por ende los suministradores y proveedores entregan lo
necesario, en el momento necesario para llevar a cabo de la manera más eficiente el proceso
productivo.
10. Analice como se programa un sistema de producción con lógica de MRP, JIT y
manufactura sincronizada.
R:
● Si se desarrolla un sistema de producción con cualquiera de estas lógicas, se destaca
que cada una posee características que le aportan eficiencia al sistema. En el caso de
MRP, el sistema de producción se programa con base al módulo de planificación de
recursos donde esencialmente se están desarrollando perfiles de aprovechamiento de
capacidad de los centros de trabajo, gracias a esto, se identifica si los centros de
trabajo tienen una carga excesiva. En cuanto a la programación del sistema de
producción usando la lógica JIT, se usa el método o procedimiento de ensayo y error,
reduciendo los tiempos de entrega y los trabajos sin terminar. Por último, en términos
de manufactura sincronizada, dentro del sistema se asigna trabajo a cada estación de
trabajo mediante un programa, sin necesidad de continuar con otro trabajo del que
está en proceso.
12. Desde el punto de vista del proceso del programa, ¿cómo se tratan las limitaciones de
recursos en una aplicación MRP? ¿Cómo se tratan en una aplicación sincronizada?
● A nivel operacional siempre se necesitará un plan táctico y detallado de producción
para que todo siga su curso como se desea. Con respecto al MRP, esta técnica
demuestra ciertas desventajas que lo dejan obsoleto después de implementarse. En
principio, este programa no toma en cuenta restricciones a la disponibilidad o
capacidad de los recursos escasos, en consecuencia, este asume que se puede
implementar cualquier lotificación que sea factible y que logre cubrir los
requerimientos.
Con respecto a las limitaciones de recursos en una aplicación sincronizada, esta solo
se enfoca en los recursos cruciales que necesita el sistema y esto lo hace con
antelación, para asegurar un programa viable, por lo tanto, el escenario donde existan
limitaciones de recursos en una aplicación sincronizada es bajo. Esto se debe a que los
recursos no críticos se programan para que apoyen a los recursos críticos.
13. ¿Cuáles son las principales quejas del personal de operaciones sobre los
procedimientos de contabilidad que usa la mayoría de las empresas?
R:
● La principal queja que podría tener el personal está relacionada con la medida de
contabilidad de costos, uno de los tipos de medidas de desempeño. Esta medida se
enfoca en la utilización plena, es decir, mantener activos a los trabajadores todo el
tiempo, esto no solo produce un exceso de inventario, si no que puede desgastar a los
trabajadores, dado que se les quita el derecho de descansos afectando su
productividad y eficiencia. Gracias a esto, los trabajadores pueden quejarse con los
procedimientos de contabilidad que están implementando las empresas.
Otra queja que se podría presentar sería que existen situaciones donde el área de
contabilidad toma decisiones que concuerden con el sistema de medición en lugar de
perseguir las metas de la empresa, esto afecta a los trabajadores ya que les pueden
colocar trabajos que son innecesarios que solo cumplen con el objetivo de que el
sistema esté en orden y funcionando, pero no necesariamente al hacer esto, están
aportando a que se cumplan las metas de la empresa.
15. Analice por qué muchas veces no pueden o no deben ser iguales los lotes de
transferencia y los de proceso.
R:
● Los lotes de transferencia y de procesos no deben ser iguales ya que existen casos
donde al tener el mismo tamaño del lote el tiempo de terminación el mucho mayor en
comparación al tiempo de terminación si los tamaños de los lotes es diferente. Esto
quiere decir que los lotes de transferencia deben ser reducidos en lo más mínimo ya
que si se tiene el mismo tamaño de lotes, se incrementa el tiempo total de fabricación
y se acumulan inventarios en curso. En el caso de los lotes de proceso, estos suelen
tener un gran tamaño, para conseguir disminuir los costos medios unitarios y evitar las
grandes ineficiencias de los largos tiempos de preparación de la maquinaría.
Bibliografía