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CUESTIONARIO DE CONCEPTOS GENERALES DE EMPRENDIMIENTO

Justifica con tus propias palabras, las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es liderazgo?
El liderazgo no es más que las habilidades que tiene un individuo para ejercer influencia en
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que estas personas o este equipo
trabajen con entusiasmo y con determinación, y así poder llevar a cabo cualquier actividad o
resolver problemas o circunstancias que se presenten.

2. ¿Qué es autogestión?
La autogestión consiste en ser líder de sus propias actividades, es el empoderamiento de una
persona que con la práctica diaria logra sus propios objetivos y así logra y lleva a cabo todos los
objetivos y actividades que se proponga.

3. ¿Qué es participación?
La participación es involucrarse en las decisiones, en las acciones y en las actividades que se
realizan en determinado grupo, ya sea religioso, político, educativo, etc. Es importante porque
podemos inferir en el logro del bienestar presente y futuro del grupo en el que participamos,
colaborando con acciones simples hasta involucrarnos y ejercer nuestros derechos en favor de la
solución de problemas comunes.

4. ¿Qué es emprendimiento?
El emprendimiento es el diseño de ideas de negocio o actividades, que permiten ejecutarse a
través de proyectos, aprovechando las oportunidades que nos ofrece el medio y las aptitudes y
habilidades de quien emprende el negocio, ofreciendo productos o servicios innovadores, que a
la vez generan ingresos y muchas veces permiten crear fuentes de empleo.
5. ¿Cuáles son las competencias del emprendedor?
Un emprendedor que quiere ser exitoso debe desarrollar las siguientes competencias o
habilidades:
 La búsqueda de oportunidades e iniciativa, identificando todo lo que se pueda convertir
en un negocio.
 Persistencia para luchar y luchar hasta lograr los objetivos propuestos.
 Cumplimiento de los compromisos frente a los clientes.
 Exigencia de calidad y eficiencia, tratando de hacer las cosas siempre lo mejor posible, en
el menor tiempo posible y con los costos más reducidos posibles.
 Toma de riesgo calculados, hasta donde sea posible, y tener otros planes en caso de que el
primero no funcione.
 Fijación de metas.
 Persuasión y redes de apoyo.
 Búsqueda de información.
 Planificación y seguimiento sistemático para verificar las metas que se van alcanzando.
 Independencia y autoconfianza, pues deben ser personas capaces de reconocer sus
habilidades y sus capacidades.

6. Mencione o defina las 11 cualidades o características de un emprendedor.


 Emancipación: búsqueda de la libertad y de la independencia para emprender.
 Moderación en la ambición: no ver solamente el dinero como una consecuencia
inevitable.
 La pasión: el emprendedor debe tener claro la total dedicación al proyecto.
 Resultados: el emprendedor realiza resultados concretos.
 Espiritualidad: combinan trabajo profesional y espiritual consigo mismo y mejor como
persona.
 Novicio: muestra voluntad permanente de aprender.
 Disfruta del camino: es el equilibrio de la dureza de atravesar obstáculos y sobre todo
disfrutar lo que se hace.
 Éxitos compartidos: ve a los integrantes de su equipo como socios.
 Determinación: el emprendedor toma el tiempo necesario para las decisiones y muestra
gran seguridad en sus acciones.
 Optimismo y sueños: tiene esperanza y una clara visión sobre hacia donde puede llevar
su futuro y de su empresa.
 Responsabilidad: es responsable en su destino, igualmente sobre lo que implica asumir
riesgo.

7. ¿Cuáles son los 10 errores que enfrenta un emprendedor?


 Confusión. Cuando se le presentan dificultades muchas veces opta por desistir de su idea
de negocio e incursionar mejor en el mercado laboral para evitar la incertidumbre.
 Intuición. Hasta que se hace el lanzamiento del producto al mercado, se está pensando en
qué necesidades va a satisfacer ese producto y quiénes pueden ser los posibles
compradores o usuarios del mismo.
 Plan de negocio. Es necesario establecer estrategias para disminuir las debilidades,
mantener las fortalezas, aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos.
 Mejora continua. Se debe seguir el plan de acción inicial y no obrar por intuición, como
generalmente hacen cuando ya tienen el negocio abierto.
 Obligaciones. Desconocimiento de la tramitología legal necesaria cuando se abre un
nuevo negocio.
 Flujo de efectivo. No se tiene en cuenta el ciclo financiero, lo cual no permitirá conocer
la necesidad de efectivo en un momento determinado.
 Recuperación. No se tiene en cuenta que las inversiones se recuperan con las utilidades y
el capital de trabajo con las ventas, lo cual genera sobrecostos.
 Cliente. No hace seguimiento efectivo a los clientes, lo que lo lleva a desconocer quienes
son realmente sus clientes fieles, para darles el trato que se merecen.
 Organización. No quiere delegar funciones, buscando disminuir gastos y aumentar las
utilidades.
 Prohibido. No se puede mezclar los gastos personales con los del negocio, pues corre el
riesgo de sobrecargar el negocio.
8. ¿Cuál es la principal motivación que conduce al emprendimiento?
Generalmente la motivación de emprender un negocio no tiene nada que ver con el dinero. El
dinero es visto como el beneficio adicional ligado al emprendimiento, ya que la motivación real
que conduce a él, se relaciona con la autonomía, la independencia, la autorrealización. Es la
búsqueda de la mejora continua de la calidad de vida, pero al sentirme capaz de hacer y tener
algo propio, el poder ayudar a otros mediante la creación de empleos.

9. ¿Qué diferencia hay entre un empresario y un emprendedor?


Aunque son sinónimos, también se pueden destacar algunas diferencias entre estos dos términos:
 El empresario hace negocios para satisfacer las necesidades de otros a cambio de una
retribución económica. El emprendedor no busca necesariamente una recompensa
económica, sino más bien satisfacer desafíos personales o sociales.
 El empresario es creador, hacedor y administrador de proyectos que generalmente van
dirigidos a empresas como entes económicos, productores de bienes y servicios útiles
para cierto grupo de personas. El emprendedor tiene objetivos más dirigidos hacia los
potenciales clientes, al tiempo que logra cumplir sus retos personales.
 El empresario es una pieza fundamental y su estrategia de acción es la persona
cualificada para hacer crecer ese negocio. El emprendedor tiene tan poco tiempo que lo
que de verdad quiere y necesita es gente que le facilite las tareas y no caiga en
discusiones innecesarias.
 El empresario se centra en cifras de su empresa para saber si un proyecto es rentable o no,
o si un trabajador es competente. El emprendedor conoce muy bien su empresa y a las
personas que están en ella, dedica tiempo a charlar con los empleados, es un jefe cercano
y accesible. Premia la capacidad de esfuerzo y lucha de las personas, pues esto genera
compromiso de las personas hacia su empresa.

10. ¿En qué consiste el proceso emprendedor o teoría del


triángulo?
El proceso emprendedor se puede visualizar en forma de
triángulo invertido: en el punto de apoyo (el vértice de
abajo)
está el emprendedor; en el vértice de arriba a la derecha está el capital y en el izquierdo, el
proyecto o la idea. Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes. Cuando un
emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a una de estas tres razones, o a una combinación
entre ellas: el emprendedor no fue bueno, no se obtuvo el capital o el proyecto emprendido era el
equivocado.
Tal como lo muestra la figura, el triángulo se apoya en el propio emprendedor. De su firmeza
depende en gran medida, que el modelo no se derrumbe. El emprendedor brillante siempre logra
el capital o el gran proyecto.

LINA MARCELA MONTIEL RUIZ T.I. 1.129.805.264 AUXILIAR CONTABLE