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Estructura Organizacional 

Presentado por:
José Luis Espitia Rodríguez – Id 719809
Liceth Jasbleidy Suárez Morales – Id. 719999
Mara Cecilia Oyola Arboleda – Id 718789
Mateo Fula Martínez – Id 721349
María Fernanda Cortés Peña – Id 720206

Profesor:
Oscar Fernando Torres Cano.

Asignatura:
Procesos Administrativos.
NRC – 2869.

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Administración en Seguridad y Salud en El Trabajo
Facultad de Ciencias Empresariales
Madrid, Colombia 2020
Actividad 4 Evaluativa
1. Descripción y Definición de la estructura organizacional que proponen.
R/: Teniendo en cuenta el caso de la Industria Alimenticia Salsalito S.A con una
estructura Funcional altamente Jerárquica y Burocratizada solicita asesoría en una nueva
estructura organizacional, se propone una Estructuras de Departamentalización
Matricial – donde se combina la Departamentalización Funcional +
Departamentalización Geográfica.
2. Explicación de las razones por las cuales escogieron es estructura
organizacional, muestra 5 ventajas y 5 desventajas (utilice el sustento teórico visto con
anterioridad).
R/: Se propone esta estructura por: la naturaleza de la organización, con varias
líneas de productos y unidades de negocios y que realiza actividades en diferentes zonas del
país o países. 

Ventajas: 
 se ajusta a las necesidades de la empresa por su tamaño y permite y permite
optimizar el uso de sus recursos y capacidades integrando áreas funcionales con
líneas de productos y con sus procesos especializados, con sus necesidades de
clientes especificas.
 facilita el trabajo en equipo entre las áreas funcionales y las líneas de productos 
 facilita la flexibilidad ante los cambios del entorno externo 
 puede facilitar procesos innovadores y la calidad técnica en los productos que ofrece
la organización 
 facilita el equilibrio de autoridad y poder entre las áreas funcionales y la línea de
productos 
Desventajas: 
 Demanda alto grado de coordinación entre los directivos , tanto entre sí como entre
los colaboradores, para evitar conflictos de autoridad y responsabilidad.
 La apropiación de recursos limitados de la organización suele generar competencia
entre las áreas funcionales, las líneas de productos y procesos.
 Requiere excelente habilidades interpersonales del personal de la organización para
garantizar armonía, por la interacción permanente que es necesario mantener en este
tipo de estructuras.
 puede incurrir en un derroche de tiempo en reuniones que causan ineficiencia en la
actividad de la organizaciòn.
 Los trabajadores reciben autoridad dual, tanto de los directores de las áreas
funcionales como de directores regionales y de áreas de procesos. esto genera
tensión y condición porque da espacio para disculpas por ineficiencia.

3. Responda las siguientes preguntas:


a. ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo
visto en la unidad anterior?
R/: La estructura organizacional es un sistema utilizado para definir jerarquías dentro de
una organización, identifica: puestos funciones y áreas. Se articula con la planeación
porque por medio de este instrumento se logran alcanzar las metas y los objetivos planeado;
contando con el apoyo del capital humano y las TIC

b. ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?


R/: Los factores que determinan la estructura organizacional son de tipo interno y
externo y se determinan por el tamaño de la organización, Ciclo de vida, Estrategias y el
Entorno Empresarial. Teniendo en cuenta aspectos como: número de trabajadores que la
integran, la naturaleza del servicio o producto, el modelo directivo y los tipos de procesos.

c. ¿Quién define la estructura en la organización?


R/: La estructura organizacional está definida por el “Entorno”, el cual se encuentra en
constantes cambios. Entorno de Trabajo conformado por proveedores, distribuidores,
clientes, competencia y la calificación del personal que labora en esta. Entorno General, el
comportamiento económico del país, la tecnología, sociocultural, demografía, políticas
internas y externas, marco legal y el mundo globalizado. 
4. Conclusión

Realizando un análisis sobre la estructura organizacional que viene manejando la


compañía INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSADITO S.A. en donde debemos tener
en cuenta que es una empresa con más de 75 años de trayectoria ininterrumpida la cual
cuenta con una nómina de 320 trabajadores y su actividad económica es la producción y
distribución de productos de consumo como café, lácteos, jugos, postres, chocolate, y
demás, surge la necesidad de un cambio en su estructura organizacional que permita
mejorar el desempeño en todos los procesos que se llevan a cabo en la compañía con lo
cual podemos concluir que al implementar una estructura matricial permite implementar las
estructuras geográficas y funcional ya que por el tamaño de la organización cumple con las
características requeridas lo cual ayuda a optimizar el uso de recursos y capacidades de la
organización, además de facilitar el trabajo en las todas las áreas y con cada persona que
interviene en los procesos, también facilita la implementación de la estructura en nuevos
ambientes o lugares en caso de que la compañía quiera seguirse expandiendo y puede
contar con una departamentalización organizada y adaptada para suplir las necesidades de
sus clientes.   
Referencias
Bernal, C. (2017). Proceso Administrativo.(3a. ed.) Pearson Educación. Tomado de
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926
Szlaifsztein, G. (2009). Hipótesis y teoría de la organización. Recuperado de 
https://ebookcentral.proquest.com

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