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INDICE

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 4
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ....................................................................................... 5
1.1 QUE ES MONDELEZ ........................................................................................................ 5
1.2 LOGO .................................................................................................................................. 6
1.3 HISTORIA .......................................................................................................................... 6
1.4 ORÍGENES ......................................................................................................................... 7
1.5 COMPOSICIÓN ACCIONARIA ..................................................................................... 19
1.6 A QUE SE DEDICA MONDELEZ .................................................................................. 20
1.7 MISION............................................................................................................................. 22
1.8 VISION ............................................................................................................................. 22
1.9 NUESTROS MOMENTOS .............................................................................................. 23
1.10 VALORES ........................................................................................................................ 23
1.11 RESPONSABILIDAD SOCIAL....................................................................................... 24
1.12 MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD .................................................................. 25
1.13 POLÍTICA COMERCIAL DE MONDELEZ ................................................................... 26
1.14 NASDAQ .......................................................................................................................... 26
1.15 ANALISIS BURSATIL MONDELEZ ............................................................................. 27
2. PRODUCTOS Y MARCAS GLOBALES................................................................................ 28
3. ESTADOS FINANCIEROS ..................................................................................................... 30
3.1 BALANCE GENERAL .................................................................................................... 30
3.2 ESTADO DE RESULTADO ............................................................................................ 31
4. ANÁLISIS VERTICAL ............................................................................................................ 32
4.1 BALANCE ........................................................................................................................ 32
4.2 ESTADO DE RESULTADOS .......................................................................................... 33
5. ANALISIS VERTICAL FINANCIERO ................................................................................... 34
6. ANALISIS HORIZONTAL ...................................................................................................... 35
7. CUENTAS Y NOTAS CONTABLES MAS REPRESENTATIVAS ...................................... 36
8. INDICADORES ........................................................................................................................ 42
8.1 Indicadores de liquidez...................................................................................................... 42
8.2 Indicadores de Endeudamiento ......................................................................................... 45
8.3 Indicadores de Rendimiento .............................................................................................. 47

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9. ÍNDICE DUPONT .................................................................................................................... 50
10. COMPARATIVO DE INDICADORES FINANCIEROS DEL SECTOR ........................... 52
11. AGREGADOS ECONOMICOS QUE IMPACTAN A MONDELEZ ................................. 58
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 60
CONCLUSIONES DE LA MATERIA............................................................................................. 61
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................... 62

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INTRODUCCIÓN

la Tecnología financiera es la gestión y registro de las actividades monetarias de una

empresa, se utiliza para recolectar, clasificar, registrar y detallar la información de los

movimientos económicos, sirven para identificar cuales movimientos afectan y favorecen la

empresa.

En el siguiente trabajo vamos a realizar la presentación de la empresa donde

desarrollaremos un diagnóstico y análisis financiero, en base a sus estados presentados.

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1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1.1 QUE ES MONDELEZ

Mondelez, pronunciado 'mohn-dah-lis', es una palabra que, según el grupo, evoca la idea de un

"mundo delicioso". "Monde" proviene del término en latín "mundo", y "delez" es una expresión

imaginativa de "delicioso".

Mondelēz International, Inc. es un conglomerado multinacional estadounidense

especializada en el sector agroalimentario, dedicado a las industrias de la confitería, alimentación

y bebidas, con sede en Deerfield, Illinois, Chicago, que emplea a unas 100.000 personas en todo

el mundo. Está integrada por las marcas globales de alimentos de la antigua Kraft Foods, a la que

sucedió en 2012.

Mondelēz gestiona marcas de snacks muy conocidas en todo el mundo, incluyendo galletas

dulces y saladas, como Oreo, Chips Ahoy!, TUC, Belvita, Triscuit, Club Social y Barni;

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chocolates como Milka, Côte d'Or, Toblerone, Shot y Cadbury Dairy Milk y chicles y golosinas

como Trident, Chiclets, Halls, Stride y Cadbury.

La empresa se compone de las marcas globales de la antigua Kraft Foods Inc. después de la

escisión de sus operaciones de alimentos de América del Norte, donde sigue operando bajo esta

marca, en octubre de 2012. La cartera de Mondelēz incluye varias marcas multimillonarias como

Cadbury, Milka, Jacobs, Toblerone, Nabisco, Oreo, Tang y Trident. La compañía tiene un

ingreso anual de alrededor de $ 30 mil millones y opera en aproximadamente 165 países.

El nombre Mondelēz proviene de la contracción de las palabras Monde (mundo en francés) y

Delez como una alternativa a delicioso.

1.2 LOGO

1.3 HISTORIA

Se podría decir que todo empezó en 1761 con Fry's (que produjo la primera tableta de

chocolate de los tiempos modernos) ... o cuando John Cadbury abrió su primera tienda de

comestibles en 1824... o en 1846, con la creación de las galletas LU.… o en 1901 con la

producción de las primeras galletas Nabisco. Pero realmente se formó en 2012, con la creación

de Mondelēz International. Se combinó la energía y la pasión de una nueva empresa con la

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fuerza y los más de 100 años de experiencia de las antiguas marcas; además de contar con cerca

de 100.000 empleados en 165 países. Tenemos la magnitud y los recursos de una gran

organización junto con la velocidad, el empeño, la creatividad y la agilidad de una empresa

pequeña. Y creemos que es este poder de lo grande y lo pequeño lo que nos hace únicos.

Mondelēz International fue creado el 1ro de octubre de 2012, después de la escisión con

la empresa Kraft Foods. Ahora, Kraft Foods Group agrupa lo esencial de las actividades

agroalimentarias del antiguo grupo Kraft Foods. En 2012, estas actividades se distribuían entre

Europa (39 % del volumen de negocios), América del Norte (20 %), Asia-Pacifico y América

Latina (15 % cada uno) y la región Europa del Este, Medio Oriente, África (11 %).

Cuando en el año 2012 el consejo de KRAFT FOODS decidió separar de su negocio la

industria de confitería, chocolate y dulces, traspasándolo a una nueva sociedad cotizada en bolsa

denominada MONDELEZ INTERNACIONAL, se puede decir que acertó, ya que ambas

compañías por separado han logrado el éxito en la especialización y en la creación de valor. Ya

con la denominación decidida para la nueva empresa, se estaba lanzando un claro mensaje de su

intención, MONDE que hace referencia al mundo y DELEZ, delicioso.

1.4 ORÍGENES

Mondelez International tiene sus raíces en la National Dairy Products Corporation

(National Dairy Products Corporation), fundada el 10 de diciembre de 1923 por Thomas H.

McInnerney. La compañía se formó para ejecutar una estrategia de acumulación en la industria

fragmentada de los helados de Estados Unidos, y con adquisiciones se expandió en la gama

completa de productos lácteos.

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Foto: Thomas Adams, Sr. | vía

McInnerney operó la Hydrox Corporation, una compañía de helados de Chicago. En 1923

se dirigió a Wall Street para pedir a los banqueros de inversión que financiaran su plan para

consolidar la industria de los helados de los Estados Unidos. McInnerney encontró inicialmente

resistencia, con un banquero que desacreditaba a la industria lechera porque consideraban que

estaba formada por empresas muy pequeñas de naturaleza familiar con las que no se podía hacer

mucho dinero (entonces, lo que atraía más a los banqueros era la industria pesada), Perseveró,

convenciendo a un consorcio (incluyendo Goldman Sachs y Lehman Brothers) para financiar una

estrategia de acumulación. Como resultado, nació National Dairy se formó con la fusión de

McInnerney's Hydrox con la Rieck McJunkin Dairy Company de Pittsburgh. La compañía fue

cotizada en la Bolsa de Nueva York, con su oferta pública inicial de 125.000 acciones

sobresuscritas.

National Dairy creció rápidamente a través de un gran número de adquisiciones; Típico

de una estrategia de acumulación, las adquisiciones fueron principalmente para las acciones de

National Dairy en lugar de efectivo. La compañía adquirió más de 55 empresas entre 1923 y

1931, incluyendo:

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Los Titanes del Queso

Nacido en Stevensville, Ontario, en 1874, James L. Kraft era un granjero canadiense que

emigró a los Estados Unidos en 1903 y comenzó un negocio mayorista de quesos en Chicago. Su

primer año de operaciones fue “triste” debido a que perdió una fuerte cantidad de dinero (se dice

que 3.000 dólares) y un caballo, el cual utilizaba para la distribución “puerta a puerta” de sus

productos. Sin embargo, el negocio empezó a crecer inadvertidamente y se afianzó, por lo que

Kraft se unió a sus cuatro hermanos para formar J. L. Kraft and Bros. Company en 1909.

Foto: James L. Kraft | vía

En 1915, ya con una sede en Nueva York e incluso con perspectivas de expansión

internacional, la compañía desarrolló una variedad de queso procesado-pasteurizado que no

requería refrigeración y que tenía una vida útil más larga que la del queso convencional, esto

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supuso una innovación importante para la época y atrajo una demanda millonaria en todo

Estados Unidos que convirtió a J. L. Kraft and Bros. Company en uno de los titanes del queso.

De pronto, esto inició una guerra de adquisiciones en la cual participaron también la National

Dairy y Borden.

En 1930, Kraft controlaba el 40% del mercado estadounidense de quesos y era la tercera

compañía láctea más grande del país, después de la National Dairy y Borden. Algunos piensan

que no pudo mantenerse en la guerra de adquisiciones, pues, como ya dijimos anteriormente, fue

comprada por la National Dairy en 1930; sin embargo, se cree que esto fue una estrategia de

fusión muy hábil (la diferencia de una adquisición convencional, una fusión conserva las

posiciones de poder de las partes que se unen), y es que Kraft era una empresa quizás más

influyente que la National Dairy a pesar de ser más pequeña que esta última. De hecho, esta

última terminaría desapareciendo en 1969 cuando el holding entero cambió su nombre a Kraftco.

Foto: Camión repartidor de quesos de Kraft Phenix | vía Baker Library.

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Más allá de la leche (buscando el valor agregado)

Aunque las ventas de la compañía estuvieron basadas originalmente en productos lácteos,

sus líneas de productos comenzaron a diversificarse en los años 50s, cuando dejaron de vender

por completo sus marcas de leche líquida y arreciaron su estrategia de adquisiciones. Veamos

esto con más detalle:

Foto: Antigua cartera de quesos de Kraft | vía kitchenklatterrevisited.

 El interés en el creciente negocio del vidrio y el plástico hizo que la entonces National

Dairy adquiriera la empresa Metro Glass, en 1956.

 Siguiendo en esa onda, en 1980, Kraft se fusionó con Dart Industries, fabricantes de las

baterías Duracell, los contenedores de plástico Tupperware, los electrodomésticos West

Bend, los plásticos Wilsonart y los vidrios Thatcher. La nueva compañía, llamada Dart &

Kraft ofreció resultados mixtos a sus accionistas, pues las nuevas adquisiciones en el

negocio alimentario (como Churny cheese, Lender’s Bagels, Frusen Gladje ice cream y

Celestial Seasonings tea) compensaron ligeramente el retraso en el negocio no

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alimentario. Dart & Kraft dividió su negocio no alimentario (excepto Duracell) en una

nueva entidad, Premark International, y cambió su nombre de nuevo a Kraft. En 1988,

vendió Duracell a la firma de capital privado Kohlberg Kravis Roberts y, en 1999

Premark sería comprada en su totalidad por Illinois Tool Works.

 Durante la década de 1960, la empresa introdujo gelatinas de frutas, conservas de frutas,

malvaviscos, salsa barbacoa y las famosas Singles Kraft, rebanadas de queso americano

separadas en envoltorios individuales.

 Otra adquisición fue la de Dominion Dairies of Canada en 1961 para expandirse fuera de

los Estados Unidos en el rubro de los helados.

Philip Morris, la dueña de todo

A pesar de ser una empresa tan grande, Kraft estaba en la mira de otras compañías mucho

más grandes que querían comprarla, pero la que quizás fue la más interesada en estuvo era Philip

Morris, la tabacalera más grande del mundo, conocida por sus cigarrillos Malboro.

A fines de 1988, Philip Morris compró Kraft por 12.900 millones. Al año siguiente, Kraft

se fusionó con la unidad General Foods de Philip Morris

(fabricantes de los famosos embutidos Oscar Mayer, el

café Maxwell House, la gelatina Jell-O, las cenas

congeladas Budget Gourmet, los productos horneados de

Entenmann, las mezclas en polvo para bebidas Kool-Aid,

Crystal Light y Tang, los recubrimientos con sabor Shake

‘n Bake y otros alimentos envasados) y se convirtió en

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Kraft General Foods, o Kraft Food, como sería conocida después.

Kraft Food adquirió Jacobs Suchard (una gran compañía europea de café y confitería) y

Freia Marabou (una productora de confitería escandinava) en 1990 y se convirtió en un monstruo

alimentario que incluso tuvo problemas de funcionabilidad por su enorme tamaño.

Se cree que mucho de los problemas fueron el devenir de la poca experiencia que tenían

los ejecutivos de General Food en algunas de las especialidades de Kraft, y para intentar

solventarlos decidieron vender:

o Su división de helados Breyers la vendió a la multinacional Unilever.

o La unidad de comida procesada Birds Eye fue vendida a la empresa Dean Foods.

o Su unidad de comida congelada fue vendida a

o Y su división de panificación, dulces y mesas fue divida y vendida por partes a varias

empresas.

Con estos movimientos estratégicos, Kraft quería

concentrarse en el negocio de los snacks y las chucherías. Empezó

a evaluar el camino de una fusión con Nabisco cuando compró su

unidad de cereales fríos en 1993 y, para comprar la empresa

completa (lo que sucedió en el año 2000), Philip Morris tuvo que

desembolsar 18.900 millones de dólares, lo que representaba para

el momento la compra más importante de su historia.

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¿Cuál es el estatus actual de Kraft?

Kraft aún existe, aunque no como normalmente se pensaría. Este tipo de empresas que

practican escisiones y fusiones constantemente se van diluyendo o convirtiéndose en otras cosas

a lo largo de los años, y Kraft no ha sido la excepción. Por esto, es muy común que la gente se

confunda sobre sus estatus recientes.

Lo primero que hay que aclarar es que, en el año 2003, Kraft Foods pasó a formar parte

de un nuevo holding llamado Altria Group, Inc., pero lo curioso del caso es que Altria no era una

empresa “nueva” en el estricto sentido de la palabra, sino una sucesora legal de Philip Morris

Companies, aquella había adquirido a Kraft en 1988. Este nuevo holding tuvo como objetivo

separar el negocio nacional (estadounidense) e internacional de Philip Morris para convertirlo en

dos empresas separadas, por lo que Altria pasó a tener cuatro grandes empresas: Philip Morris

USA, Philip Morris International, Kraft Foods y Nabisco (que entonces no fungía legalmente

como subsidiaria de Kraft).

En 2007, ocurrió la escisión de Kraft Foods (llevándose consigo a Nabisco) debido a que

Altria quería concentrarse en el negocio del tabaco. Desde entonces, comenzó a operar como una

corporación en sí misma hasta el año 2011, cuando la empresa anunció sus planes de dividirse en

dos empresas que cotizarían en bolsa, una de aperitivos y otra de comestibles.

La primera compañía era Mondelez International, Inc. y la segunda compañía era Kraft

Foods Group, Inc. Es muy difícil saber cómo fue la relación comercial entre ambas desde el

momento de la escisión, y es que habría que ver cómo fue la repartición del capital en función de

la equidad de cada uno de los accionistas, información que muchas veces no es pública o no lo es

totalmente. No obstante, una escisión casi siempre implica una separación total acordada a partes

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iguales por los distintos accionistas de un negocio muy grande, de modo que unos terminan

quedándose con una parte y otros con la otra.

La marca Kraft que hemos conocido desde siempre se fue con la parte de la empresa que

se convirtió en Kraft Foods Group, la cual se fusionó en 2015 con la empresa Heinz (H. J. Heinz

Company) para formar The Kraft Heinz Company. Es así como hoy se considera que lo único

que queda, empresarial y legalmente hablando, de la antigua Kraft Foods es Mondelez

International, pues permanece como la única parte intacta de la extinta empresa desde la escisión

de 2011.

Cadbury, el mayor reto de Kraft

El 7 de septiembre de 2009, Kraft realizó una oferta hostil por valor de 10.200 millones

de libras al grupo de confitería Cadbury, fabricante de la leche Dairy y del chocolate Bournville.

La oferta fue rechazada por la empresa británica, alegando que era “irrisoria” y Kraft la renovó a

11.500 millones el 4 de diciembre. Esta cantidad sí motivó más a que empezaran las

negociaciones y fue así como la transacción se pudo concretar unas semanas después; lo que

tuvo una significativa oposición política y pública en el Reino Unido y en el extranjero que llevó

a su vez un llamado por parte de la gente al gobierno para que implementara medidas

económicas proteccionistas en torno a las adquisiciones de grandes empresas.

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La compra de Cadbury formó parte de la estrategia a largo plazo de Irene Rosenfeld,

presidenta ejecutiva de Kraft desde marzo de 2007, quien desarrolló un plan de reestructuración

de tres años para aumentar las ganancias de la empresa. Rosenfeld quiso desarrollar nuevos

mercados y ampliar la gama de productos de Kraft cuando se convirtió en presidenta; asumió que

la compra de Cadbury ayudaría a posicionar los productos de Kraft en nuevos mercados como

Brasil e India, debido a la fuerte presencia de Cadbury en esos países.

Rosenfeld consideraba además que la compra de Cadbury era necesaria debido a la

probabilidad de una fusión entre otras dos grandes empresas alimentarias que era competidoras

de Kraft, Nestlé y Hershey, y podría generar ahorros anuales de al menos 675 millones de

dólares al final del período de reestructuración. Rosenfeld describió la fusión Kraft-Cadbury

como el “siguiente paso lógico en nuestra transformación hacia una empresa de alto

crecimiento y mayor margen” para construir una “potencia mundial en bocadillos, confitería y

comidas rápidas”.

La compra de Cadbury le dio a Kraft el 14.8% del mercado global de dulces y chicles. En

el momento de la compra, la industria del chocolate y el azúcar había estado creciendo a un ritmo

anual del 15% durante los últimos tres años y estaba valorada en 113.000 millones de dólares,

aunque, al mismo tiempo, la adquisición se consideró extraña porque Kraft no tenía un punto de

apoyo en el mercado de la confitería, solamente producía alimentos de confitería como

Toblerones y aperitivos horneados como las galletas Oreo. Si esto no se manejaba con cuidado,

podría haber sucedido algo similar a lo que sucedió luego de que Philip Morris fusionara Kraft

con General Food; y, de hecho, algo así ocurrió:

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Las ventas de Cadbury se mantuvieron estables después de la adquisición de Kraft, pero

las ganancias netas de esta última para el cuarto trimestre de 2010 cayeron un 24% (a 540

millones de dólares) debido a los costos asociados con la integración del negocio en el Reino

Unido. Tuvo que ordenar el cierre de la Cadbury’s Somerdale Factory, ante lo cual Marc

Firestone, alto ejecutivo de Kraft Foods, emitió una disculpa pública frente a los diputados del

parlamento británico en una audiencia del comité selecto.

Kraft utiliza la marca Cadbury en mercados emergentes para ampliar su gama de

productos, planeando invertir 150 millones en plantas manufactureras sudafricanas durante tres

años desde abril de 2011. Sanjay Khosla, presidente de Kraft Foods de 2007 a 2013, dijo:

“Sudáfrica es un mercado prioritario para nosotros, donde nos centramos en marcas de energía

como el chocolate Cadbury“. Antes de desmantelar su fábrica en Nueva Zelanda, Kraft (ahora

Mondelez) eliminó más de 100 millones de dolares en dividendos de su sucursal en Nueva

Zelanda, a pesar de que la empresa solo registró ganancias modestas.

Logo de Kraft

El logo de Kraft es uno de los más conocidos del mundo. Se compone de la palabra

“Kraft” en mayúsculas azules y envueltas por un marco hexagonal redondeado y de color rojo.

Aún hoy se utiliza para marcas como la mayonesa, el queso crema o los macarrones con queso,

aunque el logo de hoy no tiene todas las letras en mayúsculas, sino que combina mayúsculas y

minúsculas.

Fue también el logo de la compañía hasta 2009, cuando ésta cambió su nombre a Kraft

Foods, entonces se realizó un logo distinto, que componía a las dos palabras y una especie de

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estrella fugaz compuesta por varios colores. A continuación, te mostramos una sucesión de los

logos de la empresa por orden:

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1.5 COMPOSICIÓN ACCIONARIA

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1.6 A QUE SE DEDICA MONDELEZ

Se dedica a la fabricación, comercialización y distribución de galletas, chocolates,

chicles, caramelos, bebidas, quesos y otros comestibles. Sin embargo, las ventas relacionadas

con galletas y chocolates representan el 35% y el 31% respectivamente del total de la

facturación. Esta ascendió en el año 2017 a 25 mil millones de dólares, 10 mil millones menos

que desde su fundación, si bien es cierto que se han realizado desinversiones, que han restado

cifra de negocio y en igual medida resultados. En el primer trimestre del año 2018 ha habido una

pequeña mejoría con unos ingresos superiores al 5,5%, apoyado fundamentalmente en los

crecimientos en Europa (más de un 14%) y en la zona comercial de Asia, Oriente Medio y África

con el 3,4%. Otro dato a tener en cuenta es que sus marcas más conocidas son las que más

aportan al aumento de ventas, con subidas del 8,2%.

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Centrándonos en la actividad de MONDELEZ INTERNATIONAL, esta tiene en

propiedad marcas tan conocidas como NABISCO, OREO, CADBURY, MILKA, TOBLERONE,

chicles como TRIDENT, caramelos como HALLS o bebidas en polvo de la fama de TANG.

Estos descensos anteriores también son debidos a la diversidad de competidores con

productos similares, a las diferentes políticas que siguen tanto en presencia como en precios y a

las distintas campañas comerciales.

Ante unas ventas estables, se ha de tener un control riguroso en los costos. Para la

fabricación final tiene especial incidencia la evolución de los precios del cacao, el trigo, las

nueces, la palma, los aceites vegetales, el azúcar y los edulcorantes, así como otros agentes

aromatizantes. El control y seguimiento de sus posibles evoluciones son esenciales dada la

imposibilidad de poder repercutir en el precio final los incrementos que se pudieran producir.

Las líneas de comercialización son muy abiertas, abasteciendo a supermercados, tiendas

mayoristas, centros comerciales, tiendas, pequeños comercios, distribuidores, tiendas de

conveniencia o puestos de gasolineras. Independientemente se tiene abierto el canal e-commerce

al que se dedica una especial atención. Es esencial en todo momento estar atentos a las vías de

comercialización y a los gustos cambiantes de los clientes para mantener una posición de

liderazgo. Apuesta cada vez más por las marcas más fuertes que le aportan el 70% del beneficio

total y crecen a un ritmo dos veces superior al resto de sus productos. Mantener la reputación es

esencial para que MONDELEZ INTERNACIONAL pueda asegurarse el futuro y liderazgo. Es

fundamental saber retener al cliente final, de tal forma que, con la calidad y la variedad de

productos y sabores, descarte otras marcas de la competencia.

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Como es lógico MONDELEZ INTERNATIONAL, ostenta la propiedad intelectual, así

como las patentes de todas las marcas que forman su cartera y destina a inversión cifras

importantes en investigación y desarrollo. En los tres últimos ejercicios juntos, se han destinado

más de 1.100 millones de dólares a esta partida.

Fruto de los acuerdos de separación con KRAFT FOODS, existen licencias compartidas

respecto a ciertas marcas para el mercado norteamericano, que son respetadas por ambas partes.

El futuro pasa por la fabricación de productos sostenibles y saludables, para satisfacer a

una sociedad cada vez más mentalizada por la alimentación saludable. Por eso ha tomada

determinadas iniciativas. La creación y lanzamiento de la línea VÉA, teniendo a Estados Unidos

como motor inicial, proporciona barritas adaptadas a sabores regionales y sin grasas saturadas.

Para el año 2020 se propone como objetivo ir reduciendo el sodio y la grasa saturada en sus

productos, aumentar el uso de cereales completos y comercializar productos en pequeñas

porciones con menos de 200 calorías, incluyendo en la parte delantera del envoltorio con letra

grande y clara, toda la información que afecte al consumo calórico.

1.7 MISION

Nuestra misión es inspirar momentos de optimismo y felicidad, crear valor y dejar una

huella positiva en nuestros consumidores.

1.8 VISION

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Guía cada aspecto de nuestra empresa describiendo lo que necesitamos lograr a fin de

continuar produciendo un crecimiento sustentable y de calidad logrando llegar a todos los

hogares.

1.9 NUESTROS MOMENTOS

Nuestro objetivo es crear deliciosos momentos de alegría para nuestros consumidores,

clientes, comunidades y compañeros. Creemos en el poder de las conexiones humanas y

animamos a nuestro personal a ofrecer lo mejor de sí mismos, tanto en el trabajo como en sus

comunidades. Pensamos que inspirarnos e inspirar a otros es algo poderoso, de ahí que

animemos a nuestro equipo personal a dar rienda suelta a sus pasiones y a ofrecer sus habilidades

para ayudar a construir comunidades prósperas y promocionar estilos de vida saludables con

nuestros aliados globales y locales.

1.10 VALORES

Son nuestros valores lo que nos guían en dirección hacia nuestros objetivos y nos

aseguran crear una cultura que nos permita seguir nuestra estrategia de crecimiento.

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1.11 RESPONSABILIDAD SOCIAL

En Mondelēz International impulsa la capacitación del personal en forma integral, tanto

desde el punto de vista profesional y técnico como en la promoción de una vida saludable.

También financiamos programas de educación nutricional y actividad física, cuya misión es

promover conductas saludables en las comunidades de menores recursos. Con este objetivo

rescatan frutas y verduras frescas destinadas a enriquecer la dieta de personas que concurren

diariamente a diferentes ONG’s. De 2009 a 2012, se donaron 150.000 dólares y se recuperaron

3.690.000 Kg. de frutas y verduras frescas que enriquecieron la dieta de 240.000 personas.

Programa Recreo Delicioso: Desde 2007, llevamos a cabo un programa que ayuda a crear

conciencia en los alumnos acerca de la importancia de los hábitos de vida saludable. El objetivo

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es poner énfasis en la alimentación equilibrada, la actividad física y el recreo, como un espacio

de juegos para compartir y desarrollar habilidades.

1.12 MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD

La compañía lleva a cabo una política global de sostenibilidad basada en una gestión

responsable de los recursos naturales con el fin de cuidar del entorno. Entre otros avances,

destacan:

o Reducción en un 7% de las emisiones de CO2 derivadas de la actividad de las

plantas de producción.

o Disminución del uso de agua en un 18% en las principales localizaciones en las

que este recurso es más escaso.

o Eliminación de 46.300 toneladas de envases, logrando el cumplimiento de dos

tercios de este objetivo para 2020.

El compromiso con el medio ambiente

La Política Ambiental de Mondelēz International destaca el fuerte compromiso para

reducir el impacto que tienen sus actividades sobre el medio ambiente, previniendo la

contaminación y promoviendo la sostenibilidad de los recursos naturales. Los sistemas de

gestión ambiental colaboran para que se concrete este compromiso y los Indicadores de

Desempeño Ambiental permiten evaluar cada progreso. Es importante encarar el compromiso

con el medio ambiente de manera consistente. Es por ello que en los últimos años se desarrolló

un plan de acción de 5 años (tomando como base los consumos de 2010) que organiza la

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implementación de las iniciativas ambientales en todas las operaciones globales de Mondelēz

International. Este plan de acción brinda un método sistemático y a medida que la compañía

cumple e incluso excede la normativa vigente. Mondelēz International ha hecho progresos

significativos reduciendo la energía, las emisiones de CO2, agua, residuos, envases y transporte a

través de sus operaciones globales. Entre fines de 2010 hasta julio de 2014 obtuvimos los

siguientes resultados:

1.13 POLÍTICA COMERCIAL DE MONDELEZ

Su política comercial se basa en la fuerza de sus marcas y tener una presencia

internacional en más de 160 países, lo que le permite una clara generación de valor. Su éxito ha

sido la introducción de sus productos en todas esas naciones, independientemente de llevar una

línea paralela adaptada los gustos locales.

1.14 NASDAQ

Nasdaq (National Association of Securities Dealer Automated Quotation) es la bolsa de

valores electrónica y automatizada más grande de Estados Unidos. Su oficina principal está en

Times Square, Nueva York. Esta ópera en 24 mercados, que se encuentran distribuidos en todo el

mundo. Cuenta con cámaras y depósitos de seguridad, que permiten tener el mayor volumen de

intercambio de acciones por hora.

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En ella se transan los títulos de empresas relacionadas con tecnología de punta; y es una

bolsa de valores que no utiliza intermediarios, sino que todas las transacciones se hacen en línea

para mayor seguridad.

Modelez en Nasdaq

El 26 de junio de 2012 la firma Mondelez International bajo el símbolo MDLZ y Kraft

Foods Group Inc con KRFT empezaron a cotizar en el Nasdaq.

la empresa alimentaria estadounidense Kraft Foods Inc transfirió su cotización de la

Bolsa de Valores de Nueva York al Nasdaq, en una medida de ahorro de dinero.

1.15 ANALISIS BURSATIL MONDELEZ

Las acciones de Mondelez International cotizan alrededor de 41.98 USD después de

haber subido sus acciones un 1.30% en el último año.

Los fondos propios de Mondelez International están compuestos en estos momentos por

1,475 millones de títulos, siendo su free float en estos momentos del 98% del total. Por último,

su capitalización bursátil es de USD 61,921 millones.

La rentabilidad por dividendo de Mondelez Internation, esta es del 2.48%, cantidad

inferior a la ofrecida tanto por la media del mercado como por la de las empresas de USA, del

sector Bienes de Consumo y del subsector Productores de alimentos.

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2. PRODUCTOS Y MARCAS GLOBALES

Somos el principal fabricante de snacks a escala mundial. Desde tus galletas dulces y

saladas favoritas hasta los dulces más famosos en todo el mundo. Nuestras marcas cuentan con la

mayor participación de mercado en las categorías en las que compiten. Nos enorgullece el hecho

de situarnos en la primera posición a nivel global en galletas, chocolates y caramelos, así como la

segunda posición en goma de mascar. Entre nuestras marcas se encuentran Oreo, Cadbury,

Nabisco, Tang, Trident, Halls, Milka, LU, belVita y muchas más.

Las principales Categorías y Marcas de Mondelez International son las siguientes:

 •BEBIDAS EN POLVO: Tang y Clight.

 • CHILES Y CARAMELOS: Beldent, Bubbaloo, Bazooka, Halls, Lengüetazo y Palitos

de la Selva.

 • CHOCOLATES:

•Milka, Cadbury, Shot, Toblerone, Tita, Rhodesia, Habanitos y Snacky

•Alfajores: Terrabusi, Milka, Tita, Oreo, Pepitos y Shot.

•Mantecol

 • GALLETAS:

•Dulces y rellenas: Oreo, Pepitos, Melba, Duquesa, Terrabusi Variedad, Lincoln, Manón,

Anillitos, Rococó y Champagne.

•Crackers: Express, Club Social, Cerealitas y Mayco

 • PREMEZCLAS (Flanes, Gelatinas, Polvo de Hornear, Mousse y Postres): Royal.

28
29
3. ESTADOS FINANCIEROS
3.1 BALANCE GENERAL
Mondelēz International, Inc. and Subsidiaries Consolidated Balance Sheets, as of December 31 (in millions of U.S. dollars, except share
data)
2018 2017 2016
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 1.100 $ 761 $ 1.741
Cuentas por cobrar comerciales (netas de derechos de emisión de 58 dólares al 31 de
diciembre de 2016 y 54 dólares al 31 de diciembre de 2015) 2.262 2.691 2.611
Otras cuentas por cobrar (neto de subsidios de $93 al 31 de diciembre de 2016 y $109
al 31 de diciembre de 2015) 744 835 859
Inventarios, red 2.592 2.557 2.469
Otros activos corrientes 906 676 800
Total activos corrientes $ 7.604 $ 7.520 $ 8.480

Propiedad, planta y equipo, red 8.482 8.677 8.229


Buen Nombre 20.725 21.085 20.276
Activos intangibles netos 18.002 18.639 18.101
Activo de pensión pagado por adelantado 132 158 159
Impuestos sobre ingresos aplazados 255 319 358
Inversiones de método de equidad 7.123 6.345 5.585
Otros activos 406 366 350
Total Activos No corrientes 55.125 55.589 53.058
TOTAL ACTIVOS $ 62.729 $ 63.109 $ 61.538

PASIVOS
Préstamos a corto plazo $ 3.192 $ 3.517 $ 2.531
Parte corriente de deuda a largo plazo 2.648 1.163 1.451
Cuentas por pagar 5.794 5.705 5.318
Márketing aumentado 1.756 1.728 1.745
Gastos de empleo aumentados 701 721 736
Otros pasivos Corrientes 2.646 2.959 2.636
Total pasivos corrientes $ 16.737 $ 15.793 $ 14.417

Deuda a largo plazo 12.532 12.972 13.217


Impuestos sobre ingresos aplazados 3.552 3.376 4.721
Gastos de pensión aumentados 1.221 1.669 2.014
Gastos de asistencia médica de postretiro aumentados 351 419 382
Otros pasivos 2.623 2.689 1.572
Total Pasivos No corrientes 20.279 21.125 21.906
TOTAL PASIVOS $ 37.016 $ 36.918 $ 36.323

PATRIMONIO
Stock Común, sin valor nominal (5,000,000,000 acciones autorizadas y 1,999,537,778
acciones emitidas a 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015) - -
Capital pagado adicional 31.961 31.915 31.847
Reservas por ganancias acomuladas 24.491 22.749 21.149
Acumulado
Tesorería, alotras
costopérdidas comprensivas
(468.172.237 acciones al 31 de diciembre de 2016 y 416.504.624 - 10.630 - 9.998 - 11.122
acciones al 31 de diciembre de 2015) - 20.185 - 18.555 - 16.713
Total Mondelez patrimonio de los Accionistas Internacionales 25.637 26.111 25.161
No control de interés 76 80 54
TOTAL PATRIMONIO 25.713 26.191 25.215
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO $ 62.729 $ 63.109 $ 61.538

30
3.2 ESTADO DE RESULTADO

ESTADO DE RESULTADO Mondelēz International Inc.

Dic31, 2018 Dic31, 2017 Dic31, 2016

Ingresos Netos 25.938 25.896 25.923


Costos de las Ventas - 15.586 - 15.831 - 15.795
Ganancias Brutas 10.352 10.065 10.128
Venta, gastos generales y administrativos - 6.475 - 5.911 - 6.540
Daño de activo y gastos de salida - 389 - 656 - 852
Ganancias netas por desinversiones – 186 9
obre deconsolidacion de Venezuela – – –
Amortización de intangibles - 176 - 178 - 176
Utilidad de Operacional 3.312 3.506 2.569
Plan de beneficios de ingresos no relacionados con el servicio 50 – –
Gastos por intereses, deuda - 462 - 396 - 515
Pérdida por extinción de deuda y gastos relacionados - 140 - 11 - 427
Beneficios netos de las transacciones comerciales de café de la JDE – – –
Ganancias (pérdidas) relacionadas con permutas de tipos de interés 10 – - 97
Otro ingreso (costo), red 72 25 - 76
Interés y otro costo, red - 520 - 382 - 1.115
Ingresos antes de impuestos sobre ingresos 2.842 3.124 1.454
Provisión para impuestos sobre ingresos - 773 - 688 - 129
Ganancia de las operaciones de inversión según el método de la participación 778 40 43
La inversión de método de equidad gana neto ingresos 548 460 301
Ingresos Netos 3.395 2.936 1.669
No control de ingresos de interés - 14 - 14 - 10
Ganancias netas atribuibles a Mondelēz International 3.381 2.922 1.659

31
4. ANÁLISIS VERTICAL
4.1 BALANCE
ANALISIS ANALISIS ANALISIS
VERTICAL 2018 VERTICAL 2017 VERTICAL 2016
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo 2% 1% 3%
Cuentas por cobrar comerciales 4% 4% 4%
Otras cuentas por cobrar 1% 1% 1%
Inventarios, red 4% 4% 4%
Otros activos corrientes 1% 1% 1%
Total activos corrientes 12% 12% 14%

Propiedad, planta y equipo, red 14% 14% 13%


Buen Nombre 33% 33% 33%
Activos intangibles netos 29% 30% 29%
Activo de pensión pagado por adelantado 0% 0% 0%
Impuestos sobre ingresos aplazados 0% 1% 1%
Inversiones de método de equidad 11% 10% 9%
Otros activos 1% 1% 1%
Total Activos No corrientes 88% 88% 86%
TOTAL ACTIVOS 100% 100% 100%

PASIVOS
Préstamos a corto plazo 9% 10% 7%
Parte corriente de deuda a largo plazo 7% 3% 4%
Cuentas por pagar 16% 15% 15%
Márketing aumentado 5% 5% 5%
Gastos de empleo aumentados 2% 2% 2%
Otros pasivos Corrientes 7% 8% 7%
Total pasivos corrientes 45% 43% 40%

Deuda a largo plazo 34% 35% 36%


Impuestos sobre ingresos aplazados 10% 9% 13%
Gastos de pensión aumentados 3% 5% 6%
Gastos de asistencia médica de postretiro aumentados 1% 1% 1%
Otros pasivos 7% 7% 4%
Total Pasivos No corrientes 55% 57% 60%
TOTAL PASIVOS 100% 100% 100%

PATRIMONIO
Capital pagado adicional 124% 122% 126%
Reservas por ganancias acomuladas 95% 87% 84%
Acumulado otras pérdidas comprensivas -41% -38% -44%
Tesorería, al costo (468.172.237 acciones al 31 de diciembre de 2016 y
416.504.624 acciones al 31 de diciembre de 2015) -79% -71% -66%
Total Mondelez patrimonio de los Accionistas Internacionales 100% 100% 100%
No control de interés 0% 0% 0% 32
TOTAL PATRIMONIO 100% 100% 100%
4.2 ESTADO DE RESULTADOS

Mondelēz International Inc., Consolidated Income Statement


ANALISIS ANALISIS ANALISIS
VERTICAL VERTICAL VERTICAL
2018 2017 2016
Ingresos Netos 100% 100% 100%
Costos de las Ventas -60% -61% -61%
Ganancias Brutas 40% 39% 39%
Venta, gastos generales y administrativos -25% -23% -25%
Daño de activo y gastos de salida -1% -3% -3%
Ganancias netas por desinversiones 0% 1% 0%
obre deconsolidacion de Venezuela 0% 0% 0%
Amortización de intangibles -1% -1% -1%
Utilidad de Operacional 13% 14% 10%
Plan de beneficios de ingresos no relacionados con el servicio 0% 0% 0%
Gastos por intereses, deuda -2% -2% -2%
Pérdida por extinción de deuda y gastos relacionados -1% 0% -2%
Beneficios netos de las transacciones comerciales de café de la JDE 0% 0% 0%
Ganancias (pérdidas) relacionadas con permutas de tipos de interés 0% 0% 0%
Otro ingreso (costo), red 0% 0% 0%
Interés y otro costo, red -2% -1% -4%
Ingresos antes de impuestos sobre ingresos 11% 12% 6%
Provisión para impuestos sobre ingresos -3% -3% 0%
Ganancia de las operaciones de inversión según el método de la participación 3% 0% 0%
La inversión de método de equidad gana neto ingresos 2% 2% 1%
Ingresos Netos 13% 11% 6%
No control de ingresos de interés 0% 0% 0%
Ganancias netas atribuibles a Mondelēz International 13% 11% 6%

33
5. ANALISIS VERTICAL FINANCIERO
VERTICAL VERTICAL VERTICAL
FINANCIERO FINANCIERO FINANCIERO
2018 2017 2016
PASIVOS
Préstamos a corto plazo 5% 6% 4%
Parte corriente de deuda a largo plazo 4% 2% 2%
Cuentas por pagar 9% 9% 9%
Márketing aumentado 3% 3% 3%
Gastos de empleo aumentados 1% 1% 1%
Otros pasivos Corrientes 4% 5% 4%
Total pasivos corrientes 27% 25% 23%

Deuda a largo plazo 20% 21% 21%


Impuestos sobre ingresos aplazados 6% 5% 8%
Gastos de pensión aumentados 2% 3% 3%
Gastos de asistencia médica de postretiro aumentados 1% 1% 1%
Otros pasivos 4% 4% 3%
Total Pasivos No corrientes 32% 33% 36%
TOTAL PASIVOS 59% 58% 59%

PATRIMONIO
Capital pagado adicional 51% 51% 52%
Reservas por ganancias acomuladas 39% 36% 34%
Acumulado otras pérdidas comprensivas -17% -16% -18%
Tesorería, al costo (468.172.237 acciones al 31 de diciembre de
2016 y 416.504.624 acciones al 31 de diciembre de 2015) -32% -29% -27%
Total Mondelez patrimonio de los Accionistas Internacionales 41% 41% 41%
No control de interés 0% 0% 0%
TOTAL PATRIMONIO 41% 42% 41%
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO 100% 100% 100%

34
6. ANALISIS HORIZONTAL
ANALISIS HORIZONTAL 2018- ANALISIS HORIZONTAL 2018- ANALISIS HORIZONTAL 2017-
2017 2016 2016
Crecimiento %Crecimiento Crecimiento %Crecimiento Crecimiento %Crecimiento
Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 339 45% -$ 641 -37% -$ 980 -56%
Cuentas por cobrar comerciales -$ 429 -16% -$ 349 -13% $ 80 3%
Otras cuentas por cobrar -$ 91 -11% -$ 115 -13% -$ 24 -3%
Inventarios, red $ 35 1% $ 123 5% $ 88 4%
Otros activos corrientes $ 230 34% $ 106 13% -$ 124 -16%
Total activos corrientes $ 84 1% -$ 876 -10% -$ 960 -11%
Propiedad, planta y equipo, red -$ 195 -2% $ 253 3% $ 448 5%
Buen Nombre -$ 360 -2% $ 449 2% $ 809 4%
Activos intangibles netos -$ 637 -3% -$ 99 -1% $ 538 3%
Activo de pensión pagado por adelantado -$ 26 -16% -$ 27 -17% -$ 1 -1%
Impuestos sobre ingresos aplazados -$ 64 -20% -$ 103 -29% -$ 39 -11%
Inversiones de método de equidad $ 778 12% $ 1.538 28% $ 760 14%
Otros activos $ 40 11% $ 56 16% $ 16 5%
Total Activos No corrientes -$ 464 -1% $ 2.067 4% $ 2.531 5%
TOTAL ACTIVOS

PASIVOS
Préstamos a corto plazo -$ 325 -9% $ 661 26% $ 986 39%
Parte corriente de deuda a largo plazo $ 1.485 128% $ 1.197 82% -$ 288 -20%
Cuentas por pagar $ 89 2% $ 476 9% $ 387 7%
Márketing aumentado $ 28 2% $ 11 1% -$ 17 -1%
Gastos de empleo aumentados -$ 20 -3% -$ 35 -5% -$ 15 -2%
Otros pasivos Corrientes -$ 313 -11% $ 10 0% $ 323 12%
Total pasivos corrientes

Deuda a largo plazo -$ 440 -3% -$ 685 -5% -$ 245 -2%


Impuestos sobre ingresos aplazados $ 176 5% -$ 1.169 -25% -$ 1.345 -28%
Gastos de pensión aumentados -$ 448 -27% -$ 793 -39% -$ 345 -17%
Gastos de asistencia médica de postretiro aumentados -$ 68 -16% -$ 31 -8% $ 37 10%
Otros pasivos -$ 66 -2% $ 1.051 67% $ 1.117 71%
Total Pasivos No corrientes
TOTAL PASIVOS

PATRIMONIO
Stock Común, sin valor nominal (5,000,000,000 acciones autorizadas y
1,999,537,778 acciones emitidas a 31 de diciembre de 2016 y 31 de
Capital pagado adicional $ 46 0% $ 114 0% $ 68 0%
Reservas por ganancias acomuladas $ 1.742 8% $ 3.342 16% $ 1.600 8%
Acumulado
Tesorería, alotras
costopérdidas acciones al 31 de diciembre de 2016 -$
comprensivas
(468.172.237 632 6% $ 492 -4% $ 1.124 -10%
y 416.504.624 acciones al 31 de diciembre de 2015) -$ 1.630 9% -$ 3.472 21% -$ 1.842 11%
Total Mondelez patrimonio de los Accionistas Internacionales -$ 474 -2% $ 476 2% $ 950 4%
No control de interés -$ 4 -5% $ 22 41% $ 26 48%
TOTAL PATRIMONIO -$ 478 -2% $ 498 2% $ 976 4%
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO -$ 380 -1% $ 1.191 2% $ 1.571 3%

35
7. CUENTAS Y NOTAS CONTABLES MAS REPRESENTATIVAS

Para el activo las cuenta más representativa en los años 2016, 2017, y 2018 es la misma:

Buen nombre (Goodwill): El nombre de la empresa genera un alto incremento porque

tiene confiabilidad hacia al público por ser una de las marcas más emblemáticas en su medio de

aperitivos y bebidas, la ganancia se ve obtenidas en cada uno de los tres años, es por ello que el

buen nombre de la empresa Mondelēz adquiere cada año un incremento de accionistas, valor,

compromiso y fidelidad.

Activos intangibles netos: Se considera un activo intangible en la empresa Mondelēz

porque no es un activo físico como lo puede ser un edificio o un equipo. Estos son aquellos que

generan rentabilidad de una manera que no es visible como el valor de la marca de la empresa,

una base de clientes sólida, buenas relaciones con los empleados, tecnología propietaria y el

conocimiento de la experiencia como empresa de aperitivos y bebidas.

NOTA 5. GOODWILL Y ACTIVOS INTANGIBLES

El Goodwill por segmento operativo reportable fue:

Los activos intangibles consistían en lo siguiente:

36
Los activos intangibles no amortizables consisten principalmente en nombres de marca
adquiridos a través de nuestras adquisiciones de Nabisco Holdings Corp., la empresa española.
y las operaciones portuguesas de United Biscuits, el negocio global de galletas LU de
Groupe Danone S.A. y Cadbury Limited. Intangible amortizable los activos consisten
principalmente en marcas registradas, intangibles relacionados con el cliente, tecnología de
procesos, licencias y acuerdos de no competencia.
El gasto por amortización de activos intangibles fue de $ 178 millones en 2017, $ 176
millones en 2016 y $ 181 millones en 2015. Para los próximos cinco años, calcule un gasto anual
de amortización de aproximadamente $ 175 millones para los próximos tres años y
aproximadamente $ 85 millones en los años cuatro y cinco, Reflejo del 31 de diciembre de 2017
tipos de cambio.

Los cambios en el Buen Nombre (Goodwill) y en los activos intangibles consistieron

en:

Desinversiones: durante 2017, en relación con la desinversión de varias instalaciones

de fabricación, principalmente en Francia, se desinvistió $ 23 millones de fondos de comercio y

37
$ 62 millones de activos intangibles amortizables y no amortizables. En 2017, también se

completó una venta de la mayoría de nuestro negocio de comestibles en Australia y Nueva

Zelanda y vendió $ 86 millones de fondos de comercio relacionados. Además, completo una

venta de un negocio de confitería en Japón y vendió $ 5 millones de buena voluntad y $ 24

millones de activos intangibles de vida definida. Finalmente vendió $ 14 millones de activos

intangibles con vida definida como parte de nuestra venta de una de nuestras inversiones en el

método de participación. Durante 2016, nosotros vendió $ 4 millones de fondos de comercio

relacionados con la venta de un negocio de confitería en Costa Rica y vendimos $ 8 millones de

acciones no amortizables Activos intangibles en Finlandia.

PASIVOS:

Cuentas por pagar: La nota representativa en pasivos son cuentas por paga e

incrementan cada año ya que al generar más ingresos deben de tener también crecimiento en sus

egresos como por ejemplo pagar a sus proveedores o a sus acreedores.

Deudas a largo plazo: Son todas las deudas de la empresa generada por compra de

maquinaria o insumos que ocasionan un reproceso a nivel económico durante los años que se

pagara

Nota 7. ARREGLOS DE DEUDA Y PRÉSTAMO.

Préstamos de corto plazo:

Nuestros préstamos a corto plazo y las tasas de interés promedio ponderadas

relacionadas consistieron en:

38
Al 31 de diciembre de 2017, los papeles comerciales emitidos y en circulación tenían

entre 2 y 75 días restantes hasta su vencimiento. Papel comercial

los préstamos aumentaron desde el cierre de 2016 principalmente como resultado de

emisiones para financiar el pago de vencimientos de deuda a largo plazo, dividendos Pagos y

recompras de acciones durante el año.

Los préstamos bancarios incluyen préstamos en líneas de crédito principalmente no

comprometidas mantenidas por algunas de nuestras subsidiarias internacionales para cumplir con

el corto plazo

Necesidades de capital de trabajo. En conjunto, estas líneas de crédito ascendieron a $

2.0 mil millones al 31 de diciembre de 2017 y $ 1.8 mil millones al 31 de diciembre de 2016.

Los préstamos en estas líneas fueron de $ 107 millones al 31 de diciembre de 2017 y $

160 millones al 31 de diciembre de 2016.

Arreglos de préstamo:

El 1 de marzo de 2017, para complementar nuestro programa de papel comercial,

firmamos un contrato de crédito rotatorio de $ 1.5 mil millones para una persona mayor de 364

días.

Servicio de crédito no garantizado que vencerá el 28 de febrero de 2018. El acuerdo

incluye los mismos términos y condiciones que nuestros actuales

39
La línea de crédito multianual de $ 4.5 mil millones se explica a continuación. Al 31 de

diciembre de 2017, no se retiraron montos de la instalación.

PATRIMONIO

Capital pagado adicional: El capital adicional pagado da perspectiva sobre la cantidad

total que han invertido los inversores en una empresa. Un inversionista puede utilizar este monto

para entender cuanto han pagado los inversionistas por sus acciones en promedio, así como para

analizar el uso que le ha dado la administración a ese dinero.

Patrimonio internacional de accionistas: Son las acciones de cada región en que se

encuentra Mondelez que se genera por la empresa o maquinaria.

ANALISIS ESTADO DE RESULTADOS

En la empresa Mondelez International Inc. Hablaremos de los siguientes años 2016, 2017

y 2018 en cuanto a su análisis en su estado de resultado.

En el año 2016 nuestras ventas netas fueron de 25.923 (100%), y nuestros costos es de

15.795 que equivalente a 61%, esto quiere decir que nuestros costos son elevados a comparación

de nuestras ventas y su ganancia fue de 10.128 (39%).

En su UTILIDAD OPERACIONAL es de 2.569 (10%) es baja en este año ya hubo

muchos gastos administrativos.

40
Por esta razón se obtuvo una en el cierre del año 2016 hubo una utilidad o ganancia del

(6%) que es equivalente a (1.659).

En el año 2017 Nuestras ventas netas disminuyeron levemente 25.896 (100%) comparado

con el año anterior, y sus costos es de 15.831 (61%) sus GANANCIAS BRUTAS aumentaron

levemente en dinero 10.065 pero en porcentaje es igual (39%), su actividad operacional aumentó

un (14%) que su equivalente es de 3.506, como por último sus ganancias netas se incrementaron

en un (11%) dado que es igual a 2.922, esto es muy bueno para la compañía de que aumentara un

(5%)

En el año 2018 Nuestras ventas netas se incrementaron a 25.938 (100%) a comparación

de nuestros dos últimos años en dinero como porcentaje, esto quiere decir que nuestros costos

disminuyeron a un (60%) de costos y nuestra utilidad amentó, su UTILIDAD OPERACIONAL

fue de 3.312 que es equivalente a un (13%) esto quiere decir que a la utilidad disminuyó porque

nuestras ventas, gastos generales y administrativos aumentaron en un total de un (25%). Sus

ganancias netas fueron de (13%) equivalente a 3.381, esto quiere decir que sus costos

disminuyeron y sus ventas aumentaron.

41
8. INDICADORES

2018 2017 2016

INVENTARIOS $ 2.592 $ 2.557 $ 2.469


ACTIVO CORRIENTE $ 7.604 $ 7.520 $ 8.480
ACTIVO TOTAL $ 62.729 $ 63.109 $ 61.538
PASIVO CORRIENTE $ 16.737 $ 15.793 $ 14.417
PASIVO TOTAL $ 37.016 $ 36.918 $ 36.323
PATRIMONIO $ 25.713 $ 26.191 $ 25.215
EXCEDENTE OPERACIONAL $ 3.312 $ 3.506 $ 2.569
INGRESOS OPERACIONALES $ 25.938 $ 25.896 $ 25.923
EXCEDENTE NETO $ 3.395 $ 2.936 $ 1.669
INGRESOS TOTALES $ 25.938 $ 25.896 $ 25.923
VENTAS, GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS $ 6.475 $ 5.911 $ 6.540
GASTOS POR INTERESES, DEUDA $ 462 $ 396 $ 515
TOTAL DE GASTOS $ 6.937 $ 6.307 $ 7.055
UTILIDAD $ 3.312 $ 3.506 $ 2.569

8.1 Indicadores de liquidez

2018

Razón Corriente
Activo Corriente 7.604
Pasivo Corriente 16.737
0,45

2017

Razón Corriente
Activo Corriente 7.520
Pasivo Corriente 15.793
0,48

42
2016

Razón Corriente
Activo Corriente 8.480
Pasivo Corriente 14.417
0,59

Indica la capacidad para atender el pago de sus obligaciones corrientes disponiendo de

sus activos a corto plazo. Comparando la razón corriente de los últimos años, el 2016 con 0,59

tuvo mejor capacidad de pago por tener buen nivel de liquidez, disminuyendo un 0,14 en el año

2018.

2018

Prueba Ácida
Activo Corriente 7.604
Inventarios 2.592
Pasivo Corriente 16.737
0,30

2017

Prueba Ácida
Activo Corriente 7.520
Inventarios 2.557
Pasivo Corriente 15.793
0,31

43
2016

Prueba Ácida
Activo Corriente 8.480
Inventarios 2.469
Pasivo Corriente 14.417
0,42

Indica la capacidad que tiene la empresa de cancelar sus obligaciones corrientes de deuda

a corto plazo, sin tener en cuenta el inventario. En el año 2016 la empresa tuvo 0,42 frente a los

años 2017 y 2018, es decir mayor capacidad de respaldo de pago sobre los pasivos a cortos

plazo.

2018

Solidez
Activo Total 62.729
Pasivo Total 37.016
1,69

2017

Solidez
Activo Total 63.109
Pasivo Total 36.918
1,71

2016

Solidez
Activo Total 61.538
Pasivo Total 36.323
1,69

Mondelez cuenta con una solidez de 1,69 el 2016, 1,71 el 2017 y 1,69 el 2018, para

atender su pago siendo el 2017 más representativo.


44
8.2 Indicadores de Endeudamiento

2018

Endeudamiento Total
Pasivo Total 37.016
Activo Total 62.729
59%

2017

Endeudamiento Total
Pasivo Total 36.918
Activo Total 63.109
58%

2016

Endeudamiento Total
Pasivo Total 36.323
Activo Total 61.538
59%

Indica el porcentaje de las deudas totales dentro de los activos totales de la entidad. La

participación de los acreedores para el año 2016 y 2018 fue de 59% y para el 2017 de 58%

quiere decir que la inversión ha sido financiada por el pasivo, siendo el 2016 y 2018 mayor

porcentaje en endeudamiento.

2018

Propiedad
Patrimonio 25.713
Activo Total 62.729
41%

45
2017

Propiedad
Patrimonio 26.191
Activo Total 63.109
42%

2016

Propiedad
Patrimonio 25.215
Activo Total 61.538
41%

Indica el grado de propiedad que tiene la entidad (Patrimonio) frente al total de los bienes

adquiridos (Activos). Siendo el año 2016 y 2018 más provechoso ya que el nivel de

endeudamiento fue menor que en el 2017.

2018

Endeudamiento Corto Plazo


Pasivo Corriente 16.737
Pasivo Total 37.016
45%

2017

Endeudamiento Corto Plazo


Pasivo Corriente 15.793
Pasivo Total 36.918
43%

46
2016

Endeudamiento Corto Plazo


Pasivo Corriente 14.417
Pasivo Total 36.323
40%

En el 2018 tuvo mayor porcentaje de endeudamiento a corto plazo, frente a los años 2016

y 2017, también nos dice que el endeudamiento a largo plazo fue mayor.

8.3 Indicadores de Rendimiento

2018

Margen Operacional de Utilidad


Excedente Operacional 3.312
Ingresos Operacionales 25.938
13%

2017

Margen Operacional de Utilidad


Excedente Operacional 3.506
Ingresos Operacionales 25.896
14%

47
2016

Margen Operacional de Utilidad


Excedente Operacional 2.569
Ingresos Operacionales 25.923
10%
Indica que para el año 2017 hubo un 14% mayor utilidad operacional, que para el año 2016 con un 10% y
2018 con un 13%.

2018

Margen Neto de Utilidad


Excedente Neto 3.395
Ingresos Totales 25.938
13%

2017

Margen Neto de Utilidad


Excedente Neto 2.936
Ingresos Totales 25.896
11%

2016

Margen Neto de Utilidad


Excedente Neto 1.669
Ingresos Totales 25.923
6%

Indica la utilidad neta generada por el total de ingresos. Para el año 2016 hubo un
excedente neto del 6%, para el 2017 del 11% y para el 2018 el 13% siendo más representativo.

48
2018

Rendimiento del Patrimonio


Excedente Neto 3.395
Patrimonio 25.713
13%

2017

Rendimiento del Patrimonio


Excedente Neto 2.936
Patrimonio 26.191
11%

2016

Rendimiento del Patrimonio


Excedente Neto 1.669
Patrimonio 25.215
7%

Indica la participación del patrimonio sobre el excedente operacional. Por cada peso

utilizando el patrimonio se generó un 13% en el año 2018, siendo este el de mayor rendimiento.

2018

Rendimiento del Activo Total


Excedente Neto 3.395
Activo Total 62.729
5%

2017

Rendimiento del Activo Total


Excedente Neto 2.936
Activo Total 63.109
5%

49
2016

Rendimiento del Activo Total


Excedente Neto 1.669
Activo Total 61.538
3%

Muestra la capacidad del activo en la generación del excedente neto. Por cada dolar del

activo Total se generó un 3% de excedente Neto

9. ÍNDICE DUPONT

Sistema Dupont 2018 Sistema Dupont 2017

Margen de Utilidad Margen de Utilidad


Utilidad Neta 3.312 Utilidad Neta 3.506
Ventas 25.938 Ventas 25.896
0,13 0,14

Eficiencia en la Operación de Activos Eficiencia en la Operación de Activos


Ventas 25.938 Ventas 25.896
Activos Totales 62.729 Activos Totales 63.109
0,41 0,41

Apalancamiento Financiero Apalancamiento Financiero


Activos 62.729 Activos 63.109
Patrimonio 25.713 Patrimonio 26.191
2,44 2,41

Dupont 13% Dupont 13%

50
Sistema Dupont 2016

Margen de Utilidad
Utilidad Neta 2.569
Ventas 25.923
0,10

Eficiencia en la Operación de Activos


Ventas 25.923
Activos Totales 61.538
0,42

Apalancamiento Financiero
Activos 61.538
Patrimonio 25.215
2,44

Dupont 10%

Nos sirve para determinar qué tan rentable ha sido la empresa en un determinado tiempo, para

hacer este análisis se utiliza el margen de utilidad sobre las ventas y la eficiencia en la utilización de los

activos de la empresa.

Se puede evidenciar que la Mondelēz tuvo una rentabilidad del 10% para el año 2016, 13% para

el 2017 y 13% para el 2018, manteniéndose en el mismo porcentaje en los últimos dos años. El

rendimiento más representativo donde se puede observar es el apalancamiento financiero, indicándonos

que la empresa recurrió en una importante medida a agentes externos para financiarse.

51
10.COMPARATIVO DE INDICADORES FINANCIEROS DEL SECTOR

Mondelez International es una empresa de USA que desarrolla su actividad en el sector

Bienes de Consumo y que se encuentra especializada en Productores de alimentos.

Según la clasificación de cuentas nacionales del DANE, el sector alimentos y bebidas se

integra por siguientes actividades económicas:

o Carnes y pescados

o Aceites y grasas animales y vegetales

o Productos lácteos

o Productos de molinería, almidones y sus productos

o Productos de café y trilla

o Azúcar y panela

o Cacao, chocolate y productos de confitería

o Productos alimenticios n.c.p

o Bebidas

La industria de los alimentos es un sector de alto potencial dado que dentro del mismo

país se encuentran los insumos que se requieren para la transformación de estos lo cual le da

competitividad al sector frente a otras industrias que requieren insumos que no se producen en el

país incrementando los costos de materia prima y del total de la producción. En particular la

industria de los alimentos procesados ha tenido un buen comportamiento comercial en el ámbito

internacional como lo demuestran los históricos de las exportaciones con un alto número de

productos sofisticados, que son la apuesta del gobierno para exportar. (Portafolio, Mayo 7 de

2018)

52
GRUPO NUTRESA

Indicadores 2018 -2017

COLOMBINA

Indicadores 2018 -2017

53
MONDELEZ

Indicadores 2018 -2017

Indicadores de Liquidez 2018 Indicadores de Liquidez 2017


Razón Corriente Razón Corriente
0,45 0,48
Prueba Ácida Prueba Ácida
0,30 0,31
Solidez Solidez
1,69 1,71
Indicadores de Endeudamiento 2018 Indicadores de Endeudamiento 2018
Endeudamiento Total Endeudamiento Total
0,59 0,58
Propiedad Propiedad
0,41 0,42
Endeudamiento Corto Plazo Endeudamiento Corto Plazo
0,45 0,43
Indicadores de Rendimiento 2018 Indicadores de Rendimiento 2018
Margen Operacional de Utilidad Margen Operacional de Utilidad
0,13 0,14
Margen Neto de Utilidad Margen Neto de Utilidad
0,13 0,11
Rendimiento del Patrimonio Rendimiento del Patrimonio
0,13 0,11
Rendimiento del Activo Total Rendimiento del Activo Total
0,05 0,05

Al observar dos conglomerados del sector de alimentos como lo son Colombina y

Nutresa, frente a Mondelez se puede concluir lo siguiente:

La razón corriente de Nutresa es 1,38 en el año 2018, quiere decir que tiene mayor

solvencia y capacidad de pago para respaldar sus deudas a corto plazo a comparación de

Colombina y Mondelez.

La solidez de Nutresa en el año 2018 es más alta, comparada con la de Mondelez, tiene

mayor solvencia para respaldar las deudas.

54
En cuanto al endeudamiento nos indica que Colombina y Mondelez son financiadas por

terceros.

Comportamiento del sector

La producción total del sector alimentos y bebidas en Colombia es de 105.180 miles de

millones de pesos a 2016. Con un crecimiento del 10.9% comparado con el 2015. (Castrillón,

2018).

El sector bebidas y alimentos ha tenido un comportamiento estable en su producción, con

tendencia al crecimiento en el periodo analizado.

Fuente. Gráficos elaborados a partir de cuentas nacionales del Dane, 2016

El 2017 fue un año difícil donde confluyen aspectos desfavorables y factores positivos.

En Colombia, luego de un primer semestre donde la economía apenas creció 1.2%.

Pesó desfavorablemente el ambiente de incertidumbre tanto interno, como en los

mercados internacionales, en el ámbito económico y político, los bajos crecimientos de las


55
economías emergentes y la desaceleración mundial, y en Colombia, la industria manufacturera

tuvo un año de muy pobre desempeño, el país sigue mostrando vulnerabilidades en lo fiscal y en

el frente cambiario, y aún queda una tarea importante debido a las grandes limitantes que el país

tiene en competitividad. La manufactura enfrentó durante el 2017 un complejo panorama que se

reflejó en los diferentes indicadores. (ANDI, 2018)

La situación de la industria manufacturera también se refleja en la percepción de los

empresarios sobre el clima de negocios, el panorama sigue siendo complejo, ya que, en el año

2017, el 54.6% de los encuestados consideró la situación actual de su empresa como buena,

siendo este resultado significativamente inferior al 68.7% observado en el año 2016.

56
Durante el año 2018, la industria manufacturera tuvo un desempeño favorable, con signos

claros de recuperación frente al complejo panorama que se vivió en 2017 en el sector.

En efecto, al iniciar el último trimestre del año, la producción y las ventas muestran cifras

positivas, los indicadores de pedidos e inventarios son alentadores y el clima de los negocios

refleja una situación favorable.

En promedio, en el año 2018, el 87,6% de la producción reportada calificó sus pedidos

como altos o normales, dato superior al registrado en 2017 (79,6%).

En el caso de los inventarios, éstos fueron calificados como altos por el 17,5% de la

producción manufacturera.

La situación favorable de la industria manufacturera también se refleja en la percepción

de los empresarios sobre el clima de negocios. En promedio en el año 2018, el 60% de los

encuestados consideró la situación actual de su empresa como buena, nivel superior al 55%

observado en el año 2017.

57
11.AGREGADOS ECONOMICOS QUE IMPACTAN A MONDELEZ

Cuando se habla de agregados económicos se hace referencia a la suma de un gran

número de acciones y decisiones individuales tomadas por personas, empresas, consumidores,

productores, trabajadores, el Estado, etc.,las cuales componen la vida económica de un país.

(Banrepcultural)

La situación económica, política y social que enfrenta hoy en día Venezuela ha impactado

a la Grupo Mondelez International, ya que en este país hay una filial.

Afecta la producción y Las severas restricciones para importar materia prima y las

tensiones cada vez más fuertes con un gobierno que sigue regulando precios bajo una inflación

que está por encima del millón por ciento. Hace unos tres años, Kraft delegó en 2015 a una

empresa local la producción de apenas cuatro de sus marcas basado en la materia prima

disponible y que se elaboran de forma intermitente en Venezuela bajo una licencia, según

confirmó la multinacional Mondelez Internacional. En la antigua planta de Kraft en Valencia la

compañía en algunos momentos ha producido solo los jugos Tang este año.

Afecta el consumo ya que el sueldo mínimo en Venezuela es de menos de un dólar no

alcanza para comprar. Las multinacionales luchan para vender productos a clientes empobrecidos

por el ritmo galopante de los precios, que amenaza con acelerarse con la devaluación del bolívar.

Las empresas tratan de mantener sus planes sobre el cierre de sus operaciones

estrictamente confidenciales y suelen dar poco o ningún aviso a sus empleados y proveedores

para evitar maniobras del Gobierno. (PONS – ROMERO, 2018)

58
Con la orden del presidente venezolano Nicolás Maduro de subir el salario mínimo y

pagar mayores impuestos, el escenario se ha complicado aún más para el sector privado. Muchas

empresas analizan, según las fuentes, si absorber el costo de las medidas o bajar las cortinas.

En efecto, se pudo conocer que Mondelez Venezuela filial del Grupo Mondelez

Internacional, reconoce adeudar aproximadamente 21 millones de dólares a sus acreedores

internacionales desde hace ya varios años, sin que hasta la fecha haya podido cumplir estos

compromisos. (PONS – ROMERO, 2018)

Por tal, motivo una solicitud presentada por la empresa peruana Peruplast S.A., filial del

Grupo Australiano AMCOR, fue introducida ante tribunales venezolanos la solicitud de quiebra

de la empresa Mondelez Venezuela, antes Kraft de Venezuela, en razón del estado de cesación

de pagos que presenta esta última con distintos proveedores extranjeros.

En el 2015, Mondelez, cerró su planta de producción en Cali y el despido de 480

empleados. hay una realidad y una razón común que explica cerrar sus puertas en Colombia: el

país dejó de ser atractivo para su inversión. En su determinación se impuso la lógica de los

negocios: localizarse donde se obtiene mayor rentabilidad, hay economías de escala y ventajas

competitivas.

59
CONCLUSIONES

Mondelēz International es una multinacional que en cada año incrementa levemente las ventas y

la utilidad que hace que la empresa sea viable, también observamos que cada indicador se mantiene de

una manera constante, se deben mejoras en costo y gastos para que la utilidad sea más viable, reducir el

endeudamiento por año, ya que y mejoras en la producción.

La importancia de poder realizar este proyecto es porque nos sirve para determinar qué tan

rentable ha sido la empresa Mondelēz, sobre sus activos, pasivos y patrimonio y poder analizarla con los

indicadores de solidez para conocer su estado de rentabilidad.

Se puede concluir que Mondelēz debe mejorar sus operaciones laborales ya que por medio del

sistema Dupont se puede ver que la empresa recurrió a agentes externos para financiarse. También se

evidencia que hay un gran porcentaje de endeudamiento con acreedores a largo plazo.

60
CONCLUSIONES DE LA MATERIA

Es importante tener conocimiento sobre análisis contables para la realización de un

balance general y estado de resultados, ya que nos ayuda a tener conocimiento sobre nuestros

ingresos o los ingresos de nuestras empresas.

Se obtuvo un mejor conocimiento en puntos claves de la materia ya que pudimos

plasmarlos y también llevarlos a nuestro entorno, tales fueron: el análisis financiero de una

compañía ya que este nos ayuda a notar la rentabilidad y la estabilidad, conocer los indicadores y

aprender a analizar el comparar cada año en sus utilidades y perdidas, también como los

progresos financieros del ejercicio contable.

Nos lleva a tomar como referente la importancia de cada función financiera que tiene una

empresa, que estamos tratando llevar a nuestro entorno laboral y en el entorno que nos rodea

llevando a cabo el desarrollo de cada estudio aprendido en esta materia.

61
BIBLIOGRAFÍA

Nuestra historia, tomado de: https://careers.mondelezinternational.com/spanish

Nuestras marcas globales, tomado de: https://careers.mondelezinternational.com/spanish

Accionistas, tomado de: https://es.finance.yahoo.com/quote/MDLZ/insider-

roster?p=MDLZ

Que es Mondelez, Industria Alimenticia, marzo de 2012. Tomado de:

https://www.industriaalimenticia.com/articles/83464-que-es-mondelez

Historia de Kraft, rey de los comestibles del mundo. Colección historia de las grandes

marcas, tomado de: https://tentulogo.com/historia-de-kraft-rey-de-los-comestibles-en-el-mundo/

Mondelez International: La dulce división de Kraft Food, Consumo Discrecional,

Producto de Consumo. Probuen Advisory. Julio 2018. Tomado de:

https://www.probuen.es/blog/mondelez-international-la-dulce-division-de-kraft-food/

Nuestros Valores, Tomado de: https://ar.mondelezinternational.com/about-us/nuestros-

propositos-y-valores

Mondelez International. Tomado: https://es.wikipedia.org/wiki/Mondel%C4%93z_International

Análisis de Mondelez International. Empresas. Octubre de 2018. Tomado de:

https://www.enciclopediafinanciera.com/analisis-de/Mondelez-Internation.html

62
Tomado de: https://www.dnp.gov.co/Crecimiento-Verde/Documents/ejes-

tematicos/Bioeconomia/Informe%202/ANEXO%202_An%C3%A1lisis%20sector%20alimentos

%20y%20bebidas.pdf

Tomado de: https://www.portafolio.co/economia/la-industria-de-alimentos-y-bebidas-

tendra-un-crecimiento-anual-del-7-516878

Tomado de:https://lta.reuters.com/articulo/venezuela-multinacionales-idLTAKCN1LG1DQ-

OUSLT

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