FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ESTUDIO DE CASO SOBRE IDENTIFICACION DE LOS PRINCIPIOS

CUADRO COMPARATIVO TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 1

UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN VIRTUAL

ADMINISTRACION LOGISTICA

RAFAEL CAMILO ALARCON HERRERA

MARZO 2018
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIAS / CLASICA HUMANISTICA NEOCLASICA BUROCRATICA COMPORTAMIENTO DESARROLLO SISTEMICO CONTINGEN CIA
ELEMENTOS ORGANIZACIONAL
REPRESENTANTE F.W Taylor h. fayol Elton mayo Harold koonta Max Weber Chester barnord Warren bennis edgar sehein Daniel katz Robert kahn James Thompson
paul Lawrence
ORIGEN Inicio siglo xx 1920 1930 1940 1950 1970 1970
ESTUDIA Principio clasico de la Conducta humana Principios clasicos de la Organización humana Conducta humana en Cambio organizacional Organizaciones como Organización y
administra ción administración organizacion unidades constituidas tecnología
INTERES Incremento de la Método de trabajo Proponer una mejor forma Adecuar los medios con Nuevas propuestas sobre Desarrollo planeado de las organizaciones Estudia las organizaciones La administra cion
productivi dad de la organización formal y de realizar las actividades el propósito de lograr la la motivación del trabajo donde cada parte afecta aun debe ser especifica
empresa atraves de la principios de la en las empresas máxima eficiencia posible todo y viceversa para cada negocio
eficiencia administra ción científica
ENFASIS Desarrollo de tareas Hombre y grupos Aspectos prácticos de la Lograr la máxima Conocimiento de procesos Temas como la cultura y cambio Influencia del entorno o Actividad de las
sociales en los que se administración eficiencia posible y la dinámica de organizacional ambiente externo en las organizaciones
desempeñan organizaciones organizaciones
ENFOQUE Método de trabajo Análisis de trabajo, Altamente pragmático y Modelo racional ideal de Las organizaciones son Concepción dinámica de las La capacidad de las empresas Es mas adecuado en
ejecución de una tarea, comportamiento social, búsqueda de resultados administra cion de las sistemas de cooperación organizaciones para responder alas un momento no
tiempo de ejecución y recompensas y sanciones concretos organizaciones racional exigencias del entorno puede serlo en otro
especializacion del obrero sociales
OBJETIVO Conseguir la máxima Darle importancia al Diseñar jerarquías por Formación de División racional del Cambio de organizaciones
prosperidad para el factor humano en la objetivos organizaciones humanas trabajo y de una jerarquía (comportamiento, cultura y estructura)
empresario y el empleado administra cion en los medios para el desempeño de las
pretendidos para la funciones
máxima eficiencia
CARACTERISTICAS Desarrolla la organización Desarrolla las primeras Se conoce como la teoría Fundamentos en la Actualiza los Aporto los primeros estudios sobre la Las empresa como unida des Particularidad de
racional del trabajo teorías de motivación, del proceso administrativo racionalidad y planteamientos de la teoría teoría del cambio y cultura en las constituidas por partes que cada organización e
liderazgo, comunicación y (planea cion , meritocracia como humanística y desarrolla organizaciones interactuan importancia de la
grupos de trabajo organización, dirección y criterios para lograr la estudios en el tecnología en la
control) eficiencia en las comportamiento humano actividad de las
organizaciones en las organizaciones organizaciones
LUGAR E. U.. y francia E.U.. E.U. alemania Estados unidos Estados unidos
METODOS Organización eficiente motivacion poder racionalidad Motivación en el trabajo Cambio planeado Influencia del entorno Tecnología
DESARROLLO Trabajo por grado de Eficiencia por Las empresas deben estar Todos en la organización Organización entusiasta en Estrategias para la supervivencia, el Conocimiento del entorno por Adaptación de
autoridad y por tareas condiciones ambientales determinadas, estructuras deben actuar deacuerdo las actividades para lograr desarrollo y la competitividad de las parte de las personas para métodos y técnicas
funcionales y motivación adecuada y orientadas en función de con las normas y los objetivos organizaciones en ambientes dinamicos desarrollar su eficacia para lograr una
los objetivos procedimientos para organización efectiva
alcanzar la máxima
eficiencia
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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(reimpresión). México. D. F.: Fuentes Impresoras S.A.