SENA – CENTRO AGROPECUARIO “LA GRANJA” REGIONAL TOLIMA

Tecnólogo en Gestión Logística

Ficha 1881658

Actividad de aprendizaje 10
Evidencia 8 INCIDENCIA DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS EN LA DFI

Presentado por:

Jaider Cárdenas Barba

Neiva-Huila, marzo 31de 2020

Evidencia 8: Sesión virtual “Incidencia de los costos logísticos en la DFI”

¿Cuál es la incidencia de las tasas de cambio en la importación y exportación de

mercancías desde el punto de vista de la Distribución Física Internacional?

Las distribuciones se enfocan en los sitios donde las tasas de cambio son
menores o les deja más beneficios, esto produce la inclinación del mercado a un
solo sitio. Las monedas extranjeras y los tipos de cambios en el entorno global de
los negocios afectan a las exportaciones e importaciones en el comercio
internacional. El fortalecimiento de una moneda en un determinado país implica
una disminución de las exportaciones y un incremento de las importaciones. Hoy
en día algunos países establecen sus tipos de cambio, de acuerdo a las
necesidades de los gobernantes, estos tipos de cambio se pueden fijar a través
del mercado de acuerdo a la oferta y demanda.

 
A través de un ejemplo explique la DFI para un producto de su preferencia, incluyendo los
costos que intervienen en su ejecución. Actores en los DFI (distribución física internacional)
 
Exportador 
 
Operador logístico
 
Agente de aduana
 
Puerto de origen
 
Transporte internacional
 
Puerto de destino
 
Transporte interno
 
Importador 
Cadena de suministro - Coca-Cola

14 puntos vitales.

 Es probable ver al menos un producto de Coca-Cola en supermercados o

tienditas de todo el mundo.
 CCE es responsable de la producción y distribución de una amplia gama de
refrescos bajo la marca de Coca-Cola, desde Coca Cola hasta Fanta, jugos,
agua, bebidas deportivas y bebidas energéticas.
 Sus operaciones abarcan ocho territorios en Europa occidental, entregando
más de 600 millones de cajas de productos a pequeños minoristas cada
año, que luego se venden a más de 170 millones de consumidores.
 

Entonces, ¿cómo se maneja esta vasta operación? ¿Cómo garantiza la compañía

que cada botella producida llegue a las manos de los consumidores a tiempo y
con la más alta calidad? Bueno, según Manning, todo comienza en la fábrica.

 CCE tiene 17 plantas de producción de vanguardia en toda Europa y el

95% de las bebidas se producen en el país en el que se venden.
 CCE también mantiene gran parte de su abastecimiento local, ayudando a
que la cadena de suministro sea corta y rápida, lo cual es importante para
mantenerse al día con la demanda.
 Una vez que los ingredientes e insumos llegan a las puertas de la fábrica, el
objetivo es producir bebidas de alta calidad, en la cantidad correcta y en el
momento adecuado, para satisfacer la demanda de los clientes.
 Las fábricas de CCE dirigen algunas de las líneas de producción más
rápidas del mundo.
 

Alta producción en menos tiempo.

La compañía tiene la capacidad de producir bebidas en sus fábricas para surtir a

los supermercados en un plazo de 48 horas.

 CCE busca continuamente nuevas inversiones para mejorar la eficiencia de

sus operaciones: recientemente abrió un nuevo centro de distribución con
almacén inteligente y sistemas automáticos. Tuvo una inversión de 20
 millones de euros para ese centro de distribución en Dongen, Países
Bajos. La nueva instalación está diseñada para almacenar y mover
automáticamente palets de botellas y latas, lo que permite a CCE atender
de manera más eficiente las necesidades de los clientes, así como
maximizar el espacio de carga utilizado en los camiones de transporte.
 La compañía también está probando continuamente nuevas tecnologías e
innovaciones, como la tecnología Bluetooth e impresión 3D.
 

La sustentabilidad es clave para desarrollar una cadena de suministro eficiente.

 A lo largo de todo el proceso de fabricación, la sustentabilidad y la eficiencia

siempre están presentes. En las instalaciones de producción de Wakefield
en el Reino Unido, CCE introdujo recientemente un nuevo sistema
combinado de calefacción y energía, que ahorrará 1.500 toneladas de CO2
cada año. Este tipo de innovación ha ayudado a la compañía a reducir su
huella de carbono operativa en un 23 por ciento desde 2007.
 Si bien la tecnología y la maquinaria en las fábricas de CCE son
indudablemente cruciales para sacar las botellas al mercado, su gente es
igual de vital. “Nuestro sólido equipo logístico de 166 personas brinda un
excepcional soporte operativo diario los siete días de la semana, 364 días
al año para garantizar la disponibilidad en el mostrador. Es este equipo el
que supervisa todas las operaciones y asegura que una vez que se llenan
las botellas, todas y cada una lleguen a los camiones y a las carreteras”,
dice Manning.
 

El trabajo no termina hasta que las botellas y las latas están en camino.

 Una vez que los productos se entregan a las tiendas, la compañía también
tiene la función de garantizar que las botellas lleguen a los
refrigeradores de los consumidores. Los departamentos de marketing de la
compañía tienen relaciones excepcionales con los minoristas para
garantizar que los productos Coca-Cola sean fáciles de encontrar.
 “A lo largo del viaje de nuestras botellas, es importante que nos
comuniquemos con nuestros socios minoristas, especialmente porque el
comercio minorista es impredecible, e incluso los cambios más pequeños,
como el clima, pueden afectar el comportamiento del comprador. Nuestros
sistemas de producción están conectados en red para permitirnos aumentar
o disminuir la capacidad, lo que nos permite cumplir con los picos de
demanda (esperados o inesperados) haciendo que la producción sea
flexible si es necesario. Y estamos totalmente preparados para niveles
 excepcionales de demanda, por ejemplo, durante Navidad o eventos
deportivos importantes como los Juegos Olímpicos”, explica Manning.
 Una de las formas en que la compañía se mantiene cerca de sus clientes
es mediante la promoción de una colaboración estrecha, buscando
garantizar que se ofrece lo que el consumidor necesita, cuando lo necesita
y de la forma que más le conviene.
 

Desde el comienzo del viaje de cada botella cuando los ingredientes crudos entran
a la fábrica, hasta el final, cuando se enfría en el refrigerador; la colaboración, la
sustentabilidad, la innovación y la eficiencia son los factores clave que hacen que
el viaje de la fábrica al refrigerador sea transparente y exitoso.

COCA-COLA EN ASIA

El primer país asiático en vender coca cola fue china en 1928. Se expandió al
resto de Asia después de la segunda guerra mundial. En Japón se utilizó por
Primera vez publicidad en Espectaculares y camiones De transporte.

LOGÍSTICA EN EUROPA
Más de 23 países conforman la unidad de negocio de Europa Central y el Sur de
Europa. Llegando a todo el mundo Visión de negocios GLOBAL. El conocer las
culturas locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades recreativas
y de entretenimiento, es esencial para el desarrollo de un crecimiento de negocios
global y sustentable.

-Coca-Cola Iberia Partes quiere que su estructura, nacida tras la fusión de las
siete embotelladoras en España y otra en Portugal funcione con los máximos
niveles de competitividad.
LOGÍSTICA: BENEFICIOS

* Obtener la mayor rentabilidad (de unas operaciones que antes gestionaban por
separado).
* Ese nuevo escenario logístico supondrá un ahorro para los dos grupos.
* Los embotelladores reducirán sus recorridos.
(Madrid decepcionará todos los pedidos y luego los entregará a El Corte Inglés sin
salir de esta comunidad autónoma, al almacén que tiene en Valdemoro).
* Garantiza la actividad de las embotelladoras de Iberian Partners para los
próximos 10 años.
La más grande está en China, se llama cofco y es la embotelladora de coca cola
con más capacidad en el mundo.
En total, en todo Asia hay más de 3 mil plantas embotelladoras de coca cola.
Todas éstas siguen los mismos canales de distribución tanto mayoristas como
minoristas.
La Compañía Coca-Cola opera cuatro unidades de negocio en África:
Logística y Canales de Distribución de Coca Cola en México
SITUACIÓN ACTUAL
Segunda división en ventas a nivel mundial
11% del volumen mundial
42% del volumen de América Latina
RED DE DISTRIBUCIÓN
Cadena OXXO, el mejor canal de distribución de Coca-Cola
GRUPOS EMBOTELLADORES

* Se venden un promedio de 235 porciones de bebidas para cada persona en el

país cada año (aprox. 10 mil millones de unidades).
La clave es: pensar en grande, iniciar en pequeño y estar preparado para
evolucionar rápido.
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES/CONSUMIDORES (Outbound)
La infraestructura combinada del sistema coca cola comprende lo siguiente:
* En términos de volumen de ventas la entrega es de más de 2.5 billones de cajas
de unidades al año.

Coca Cola FEMSA produce y distribuye:

ESTRATEGIAS Y PRIORIDADES
* Coca Cola
* Fanta
* Sprite
* Del Valle
* Otros productos de marcas Coca Cola Company
CLAVE DEL ÉXITO
HISTORIA
Complejidad de la cadena de suministros
Industria Mexicana de Coca Cola generó:
Más de 800,000 empleos formales
Y 500,000 empleos indirectos

* Coca-Cola realiza negocios en todos y cada uno de los países del continente
africano, incluido Somalia y Somalilandia, dos países sin gobierno.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Coca-Cola de México, integra el trabajo de 9 Grupos Embotelladores y Jugos del
Valle, que producen y distribuyen el amplio portafolio de productos en todo el país.

Con más de 10 mil puntos de venta, las tiendas de convivencia apoyaron la

comercialización de los productos de la refresquera a un ritmo de 22% durante el
año pasado.

FOCO EN:
* Colaboración y segmentación de clientes (CCRM)
* Collaboration planning forecasting & replenishment (CPFR)
* Simplification de procesos
Custumer and client relationship management (CCRM) OUTBOUND

* FEMSA es el embotellador más grande de América Latina y el Segundo más

grande del mundo.
INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE ESTRATEGIAS
Son distribuidos en:
México
Guatemala
Nicaragua
Costa Rica
Panamá
Colombia
Venezuela
Brasil
Argentina

Flexibilidad de mezcla de productos; desde envases de plástico hasta los de vidrio

retornables.
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN
Coca-Cola Company se ha convertido en la mayor compañía de bebidas del
mundo, ofreciendo a los consumidores más de 500 marcas y 3000 productos
presentes en 206 países. Coca-Cola es considerada el producto con mayor
distribución en el mundo

COCA-COLA COMO EMPRESA GLOBAL

Logística a nivel mundial

LOGÍSTICA DE COCA-COLA
El pequeño gran secreto estriba en ofrecer al consumidor las 15 diferentes marcas
producidas por la Empresa en la presentación, sabor, lugar y momento que lo
desee.
LOGÍSTICA Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN EN AMÉRICA

En Asia existen más de 20 empresas embotelladoras y distribuidoras de coca cola.

La mayoría de estas se encuentran en Japón, y desde ahí distribuyen a la mayoría
de países del pacifico asiático.
DISTRIBUCIÓN
Cómo trascender fronteras
CÓMO LO HACE
MODELO OPERATIVO
OUTBOUND (DE SALIDA)
Para el año 2011 The Coca-Cola Company obtuvo un beneficio neto de 90,000
millones de dólares. En el 2012 fue seleccionada como la empresa mas valorada a
nivel mundial según el ranking Interband mostrando que la marca no deja de
aumentar mundialmente.
Cada día en el mundo se consumen cerca de 1,600 billones de productos de The
Coca-Cola Company. Con el proyecto Infinity, The Coca-Cola Company intenta
aprovechar al máximo las posibilidades de venta de sus productos. Y como
consecuencia de esto, el consumidor final tenga la posibilidad de adquirir
productos Coca-Cola en cualquier lugar.

Se basa en la calidad de un amplio portafolio de marcas y presentaciones.

ENFOQUE
INFRAESTRUCTURA
56 plantas embotelladoras
26600 vehículos de distribución,
Fleteo y operación
386 centros de distribución
Más de 10600 rutas de reparto.
El 8 de mayo de 1886 el doctor Pemberton buscaba una fórmula de jarabe que
remediase problemas de digestión y aportase energía, creando la que sería la
fórmula secreta mejor guardada del mundo. Su contador Frank Robinson fue el
responsable y artífice del nombre Coca-Cola.
Cadena de suministro
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de
manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
Cadena de suministro
Caso: Coca-Cola