Está en la página 1de 2

OLIMPICA S.A.

1. Entorno empresarial: la cadena colombiana basa su crecimiento en la

eficiencia operativa de las tiendas existentes y no en las aperturas. Y agrega factores

favorables al comportamiento del negocio, la cercanía, el servicio y la calidad de su

oferta, la estrategia de la cadena tiene como eje ofrecer precios bajos pero

también tener un acercamiento más emocional al cliente. El estimativo es que el

año cierre con ventas por 3,5 billones de pesos, con un crecimiento cercano al 10

por ciento.

Curiosamente, en estas zonas la competencia muchas veces es con cadenas

locales, más que con las que tienen presencia nacional. En estos casos, se ha

tenido que exigir en el diseño de estrategias más locales para atraer clientes.

2. Tamaño y estructura de la empresa: Somos la segunda empresa más

grande del caribe colombiano y el número 14 de Colombia, contamos con 4

formatos de retail: supe almacenes, Supertiendas, Superdrogueria y Droguerías,

tiene presencia en 105 municipios y 21 departamento en el territorio colombiano a

través de 350 negocios

3. Las ventajas competitivas: Olímpica escogió dos estrategias para tiempos

de dificultades, vender con descuento y crecer por adquisidores, el lema de olímpica

siempre es precios bajos siempre, el crecimiento de la cadena este año se moverá

sobre esta estrategia, Los eventos mensuales en los que hay descuentos especiales,

son una parte del plan. Además, la tarjeta de fidelización les permite a sus tenedores
acceder a mejores precios, hoy tenemos 600.000 tarjetas activas, con un crecimiento

de 30%, un avance que duplica al del mercado total de tarjetas de crédito. Nuestra

tarjeta ya representa 8,5% de las ventas de Olímpica.

4. La globalización e internalización: Cabe aclarar o resaltar que no la golpea

la globalización, pero sus competidores principales si, ya que dichos competidores

son internacionales tales como éxito, cencosud, justo y bueno, ara y D1 en este caso

Olímpica juega de local frente a D1, Ara y J&B, D1 alista su aterrizaje este año,

mientras Olímpica está a la defensiva en su territorio ante la llegada de Ara y Justo

& Bueno. La comparación no es del todo justa, pues además de equiparar precios y

surtido, Ara tiene formato de tienda de descuento, mientras que Olímpica no.

De acuerdo al análisis realizado están enfocados en expandir sus tiendas a

lugares donde sus estrategias todavía no estaban focalizadas ya que ellos manejaban

sus tiendas sectorizadas.